當前,無論是CEO還是高層管理者工作都越來越努力,但仍然不能很好地提升企業績效,滿足客戶的多種需求,只有激勵和激發員工一起創新才能為企業找到新的機會,戰勝競爭對手。因此,這就需要全面引進水平思考法,它意味著發現新的方向並獲得全面解決方案以完成對於當前商業的挑戰。這個方法的關鍵在於領導者在團隊中鼓勵和發展水平思考技能。
本書就是在企業中創建一種水平思考工具和技巧使用的文化,並轉化落地。書中以大量的水平思考應用實例,為讀者提供了水平思考的工具和方法來營造創新的氛圍,將組織變為創新的源泉,同時針對領導者在團隊中培養和發展水平思考技能做了系統的闡述,可讀性和實用性極強。
作者介紹
保羅·斯隆是一位經驗豐富的演講者、課程負責人和引導者。作為公認的創新和創造力演講的權威,他為世界各地的領先企業提供研討會。他還是《如何成為一名傑出的思想者》、《創新領導者》的作者,也是《開放創新與眾包指南》的編輯。
目錄
01創新的需要 / 1
02水準領導者的特徵 / 7
03創新競賽 / 11
04奠定變革的基礎 / 15
05實現願景 / 24
06質疑你的假設 / 32
07問探究性的問題 / 41
08採取不同的視角 / 49
09將不尋常的事物結合 / 57
10採納、修改、改進 / 62
11打破規則 / 67
12分析先行 / 76
13提高產出 / 83
14引入隨機 / 88
15評估 / 92
16實施 / 100
17歡迎失敗 / 105
18利用團隊 / 111
19創新工作的組織 / 118
20常見的錯誤 / 128
21 21種創新的好途徑 / 135
22總結 / 141
23水準領導力課程 / 148
附錄A工具與方法 / 162
附錄B水準思考題的答案 / 184
02水準領導者的特徵 / 7
03創新競賽 / 11
04奠定變革的基礎 / 15
05實現願景 / 24
06質疑你的假設 / 32
07問探究性的問題 / 41
08採取不同的視角 / 49
09將不尋常的事物結合 / 57
10採納、修改、改進 / 62
11打破規則 / 67
12分析先行 / 76
13提高產出 / 83
14引入隨機 / 88
15評估 / 92
16實施 / 100
17歡迎失敗 / 105
18利用團隊 / 111
19創新工作的組織 / 118
20常見的錯誤 / 128
21 21種創新的好途徑 / 135
22總結 / 141
23水準領導力課程 / 148
附錄A工具與方法 / 162
附錄B水準思考題的答案 / 184
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