坐標書架.低價不是法寶:零售驕子塔吉特如何分庭抗禮沃爾瑪

坐標書架.低價不是法寶:零售驕子塔吉特如何分庭抗禮沃爾瑪
定價:162
NT $ 141
  • 作者:[美]勞拉‧羅利
  • 出版社:上海遠東出版社
  • 出版日期:2007-01-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7807063343
  • ISBN13:9787807063346
  • 裝訂:平裝 / 170頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
 

內容簡介

在別的店里逛的時候,我總覺得有種不舒服的急促感,就想著買了東西趕緊走人。但在塔吉特,感覺是︰“到處溜達一下,放松點。”
                                   ——塔吉特顧客
  如果你曾經在塔吉特購物,你可能會有同樣的感覺——在走道上晃悠一二個小時,享受著上佳的貨物。干淨的環境以及完美的服務。但物美價廉的產品並非使塔吉特從競爭中脫穎而出的唯一原因。他們的“人性接觸”—— 這是今天幾乎所有其他的折扣店都欠缺的東西——把人們一次又一次地帶回了塔吉特。
  
1962年,塔吉特由明尼蘇達的代頓百貨公司創辦,20世紀90年代中期開始廣受歡迎,並一直持續到今天。在過去的40年里。通過個性十足的產品,富有創意的店面設計,令人難忘的形象塑造,以及非同尋常的慷慨捐贈,這家以靶心為商標的連鎖店已經在美國消費者中形成了追隨效應。借助與設計師如邁克爾‧格瑞伍茲、莫辛莫和托德‧奧德漢姆等人的排他性的產品合作,“塔赫耶”——有人喜歡這樣稱呼這家美國最賺錢的零售企業之一——使其兼賣便宜貨品和名家產品的節儉風格成為時尚。
  
在本書中,獲獎記者勞拉‧羅利通過生動的第一手故事,坦率的訪問和深度調查。巧妙地展示出塔吉特現象背後的戰略、動機和領導者。並研究了他們是如何取得了如此巨大的成功。你將會跟著羅利一起。走到收銀台後面,沿著走道,做一個近距離的探視︰
  
在其獨特的零售歷史上。塔吉特的文化的種子是如何被播下的。
  
塔吉特是如何重新定義了折扣店的概念。從而在行業巨擘沃爾瑪的陰影下另闢蹊徑,發展壯大的。
  
塔吉特在管理、推廣、營銷、運營和公司捐贈上是如何通過最佳的操作,使其成為新千年最成功的零售商之一的。
  
本書是對塔吉特作為美國最時尚的折扣店的巨大成功的首次深入剖析,見解深刻而又引人入勝。本書對塔吉特如何縮小了質量和成本之間的鴻溝、並在此過程中創造出了大獲成功的理念作了翔實的介紹。
 

目錄

第一章 塔吉特的特別之處
 折扣店的新消費者
 折扣店的新設計師
 贏得高端的實惠主義者
 塔吉特體驗
 設計才華
 小結
第二章 好的產品
 名牌的游戲
 塔吉特觀察員
 約翰‧佩里格里尼(John Pellegrene) 
 培育真正意義的設計
 格瑞伍茲現象
 年輕,漂亮,魔力︰更多優質的設計聯姻
 傳遞人性的接觸
 小結
第三章 實惠主義者的心態
 “你怎麼會吃虧”
 零售業的亂世
 被鄙視的薩克斯(Saks)顧客
 小結
第四章 廣告和推廣
 鄉下人  
 成功的形象
 另類的態度
 適當的關聯
 默德‧弗里克特(Maude Frickertt)
 小結
第五章 服務和技術
 “更愉悅的購物體驗”
 米老鼠俱樂部
 最弱的環節︰退貨
 管理在途庫存
 實時客戶關系管理
 TARGET.COM
 為顧客發卡
 小結
第六章 喬治‧德拉帕‧代頓的傳奇
 速度就是生命
 “純良的正直品性”
 “我們要打贏這場仗”
 小結
第七章 下一代
 “你不能仰仗祖蔭”
 折扣威脅
 需求︰平價的品牌
 小結
第八章 卓越的管理
 明尼蘇達,羅斯維爾
 “顧客們開始稱其塔赫耶”
 分道揚鑣,以及新的競爭
 小結
第九章 增長指南
 打下根基
 以誠為先
 時尚和家庭觀念
 運營策略和用人策略
 技術、陳列、采購和保證
 推行“增長指南”
 小結
第十章 慈善事業
 信仰實踐的回報
 慈善之家
 公益營銷
 環境問題
 小結
第十一章 挑戰
 囊中羞澀
 食品斗爭
 擴張之痛
 海外的爭議
 信用卡和百貨公司
 過于酷了
 小結
附錄一︰塔吉特公司財務數據
附錄二︰塔吉特公司大事記
 

2000年,作為一名美國有線新聞網(Cable News Network,CNN)財經新聞的制作人,我采訪了德意志銀行(Deutsche Bank)的首席經濟學家愛德華‧雅德尼(Edward Yardeni)。那個時候股市一片繁榮,失業率降到了歷史最低點,奧薩馬‧本‧拉登(Osama Ben Laden)還沒有出現在雷達屏幕上。雅德尼素以富有遠見著稱,他認為競爭和全球化已經帶來了零通貨膨脹、強勁的經濟增長以及和平。然後他說了一句話,簡單直接到了荒謬的程度,卻令我永遠難忘︰“其他的國家已經發現,生活的意義就是購物。”購物?這就是生活的終極意義?

2001年9月11日,當整個世界都崩潰了的時候,購物在許多方面仍然于生活意義的核心,至少在美國是。布什(Bush)總統、紐約市市長朱利安尼(Giuliani)以及其他的領導人,都鼓勵美國人用花錢的方式支持經濟,並且對抗恐怖主義(這是一個使部分人感到困惑的因果關系)。他們這麼干了—盡管股市大跌,失業率驟升,公司支出鈀劇減少,便消費者強有力地撐起了經濟。他們主要把錢花在了兩個地方︰家庭裝修連鎖店和折扣店[如果在高檔商場里購物,那就有一點奢侈了。聯合百貨公司(Federated Department Stores)包含梅西百貨(Macy﹀s)和布魯明戴爾百貨(Bloomingdale﹀s)在內的數據表明,9.11之後的幾星期時,唇膏的銷售額遽跌]。顯然,時局艱難之際,堅強的人們確實去購物了。

但是為什麼他們去塔吉特購物呢?我為此書而采訪的每個人幾乎都告訴我,他們對去塔吉特有一種模模糊糊的渴望。在店里的過道上晃蕩的時候,他們覺得很舒服,但說不出為什麼。當然,從表面上看,他們提到了創意十足的商品、很酷的廣告、干淨的店面、迅捷的服務,還有社區捐贈。但作為一名曾經是神學專業的學生,我對內在體驗和外在體驗同樣有興趣。塔吉特的經營方式,給了消費者什麼樣的心理暗示?品牌專家馬克‧格比(Marc Gobe)把它形容成一種人性接觸︰“在今天這個時代,我們正在喪失對自己生活的控制—技術跑得比我們快—因全球化是一個很難完全接受的概念。”他說,“人們以某種方式尋找有一點人性接觸的東西,以此來感到安心。塔吉特通過商品,通過商場的設計和工作人員本身,與顧客達成了交流,使人們感受到了人性的接觸。在令人不安的世界里,你感受到了人與人的接觸,從而定不下心來。”

咨詢專家弗雷德‧克勞福德(Fred Crawford)和雷恩‧馬修斯(Ryan Mathews),在他們合著的《卓越的神話︰為什麼偉大的公司從不試圖面面俱到》(The Myth of Excellence:Why Great Companies Never Try to Be the Best at Everything)中認為,美國人不光渴望安全感,更渴望價值。“有史以來第一次,商業被賦予了更多的功能,而不僅僅是掙錢。”他們寫道,“顧客們被自己的生活搞得越來越有挫敗感,他們希望個人價值得到強化,而不光是商業價值。”他們還認為傳統的社會機制—宗教、學校、鄰居、家庭—曾經強化了誠實、尊嚴和自由競爭的價值觀,現在卻正在崩潰。就在他們的書出版後,資本主義本身似乎就在失控的貪婪的重壓之下,無法支撐且轟然倒地了。美國人被一連串的財務丑聞以及赤裸裸的欺詐出盡洋相,安然(Enron)、安達信(Arthur Andersen)、世通(Worldcom)、泰科(Tyco),還有阿德爾菲亞通訊(Adelphia Communications),等等—這些欺詐毀了股東、員工,同樣的還有社區。

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