內容簡介

本書較好地把握了現代銷售管理的發展趨勢和脈絡,使得讀者能夠全面審視和思考銷售管理的各項職能。全書緊扣現代信息技術對銷售管理的作用和影響這一主線,對各種銷售理論和管理技術進行了深入闡述。

‧開篇案例︰各章開篇均為真實的銷售經理的案例,描述了這些經理每天必須面對的問題和挑戰,激發學生探索銷售管理職業可能遇到的各種情境。

‧Apllcor軟件︰應用目前市場上最受歡迎的銷售自動化工具Aplicor,擁有CRM特征和學生能夠鏈接使用的數據庫,使得學生深刻感受技術工具對于銷售管理工作的影響。

‧全球化與倫理問題︰對于銷售管理中所面對的全球化和跨文化管理的挑戰的處理非常巧妙,用一整章的篇幅討論,同時通過各章相關的小案例加以強調。對于倫理問題也作了同樣的處理,便于讀者理解和接受書中的觀點和理念。

‧銷售隊伍結構︰相關內容雖然與招聘、選拔和培訓銷售人員有關,但反映的是當今銷售領域中許多不同的銷售職能和銷售隊伍結構的真實情況。


小約翰‧F‧坦納(Jolin F.Tarnner Jr),貝勒大學漢克瑪(Hankamer)商學院營銷學教授,擁有佐治亞大學博士學位。曾在羅克韋爾國際和施樂公司的營銷和銷售部工作8年。現任貝勒大學專業銷售中心的聯合主任和主管師資隊伍建設的副院長。出版13部著作,發表論文100多篇,專業研究獲得多項獎勵。
 

目錄

第Ⅰ篇 戰略規劃
第1章 銷售管理概論
從銷售代表到銷售經理
建立公司戰略︰使命陳述
戰略層次
銷售方法
銷售過程
銷售過程與銷售方法
銷售領導者
第2章 銷售職能和多元銷售渠道
銷售職能
多元渠道環境中的銷售
協調銷售組織
第Ⅱ篇 銷售領導
第3章 領導力和銷售主管
什麼是銷售領導
第4章 倫理、法律和銷售領導
有關倫理的各種理論
作為邊界跨越者的銷售人員
營造一種倫理銷售氛圍
與銷售相關的法律
第Ⅲ篇 消費者和市場分析
第5章 企業間銷售和客戶關系管理
理解企業間購買決定
企業間客戶關系管理
第6章 利用信息技術
普遍應用的技術
銷售管理軟件
實施客戶關系管理和銷售隊伍自動化系統的挑戰
涉及銷售人員和銷售經理的相關問題
第Ⅳ篇 設計和發展銷售隊伍
第7章 設計和組織銷售隊伍
組織公司銷售隊伍中的人員
公司銷售隊伍中的報告關系
第8章 招聘和選拔合適的銷售人員
制定雇用計劃
搜尋和招聘應聘者
選拔流程
公司銷售人員招聘和選拔效果的評估
第9章 培訓和發展銷售隊伍
銷售培訓的重要性
培訓流程
第V篇 流程管理
第10章 監督、管理和領導銷售人員
監督
管理
領導
一個新的管理思想學派
銷售經理的領導力
銷售管理的未來
第11章 設定目標並管理銷售隊伍的績效
為什麼銷售目標對于組織如此重要
運用目標來引導和管理銷售隊伍的績效
不同類型的目標和配額
選擇正確的測度體系進行跟進
選擇正確的時間周期進行跟進
設定目標的過程
第12章 激勵並獎勵銷售人員
什麼因素在激勵著銷售人員
激勵中的代際問題
激勵銷售代表時的注意事項
財務與非財務報酬
報酬計劃的構成
第Ⅵ篇 測量、分析和知識管理
第13章 將客戶信息轉變為銷售知識
由公司銷售隊伍形成的知識
銷售預測
第14章 評估銷售隊伍及其成員的績效
評估有助于銷售經理了解發揮作用的因素及其原因
評估銷售隊伍的整體績效
評估銷售代表個人的績效
當銷售人員沒有達到銷售目標時該怎麼辦
第15章 影響公司銷售業績的內部和外部文化力量
企業文化對公司銷售隊伍的影響
外部文化對公司銷售隊伍的影響
文化的構成
管理全球銷售隊伍
改變銷售隊伍中的人口統計和多樣性問題
第Ⅶ篇 案例研究
案例研究1 種植園︰計劃、目標設定和團隊銷售
案例研究2 列克星敦工業公司︰在環太平洋地區開展合乎倫理的商業活動
案例研究3 舊金山巨人隊︰客戶關系管理案例分析
案例研究4 TIP金融服務公司︰管理現場銷售隊伍
案例研究5 韋爾科分銷商︰考慮一個多樣性的計劃
案例研究6 太平洋醫藥供應公司︰招聘、激勵和保留優秀的銷售人員
案例研究7 東南銷售聯營公司︰通過評估和指導銷售人員來提高他們的績效
案例研究8 艾弗格公司︰管理多渠道銷售
案例研究9 自由電信公司︰通過設定新的銷售目標改進銷售隊伍運營
案例研究10 薩拉索塔日報社︰銷售隊伍不可避免的變革和重組
案例研究11 協和聯瞥公司︰評估銷售區域
案例研究12 加農聯營公司︰實現新老銷售隊伍的內部整合
 

在中國人民大學出版社最初聯系我時,我要求將原版書先寄給我閱讀一遍,那時我對翻譯本書的價值是有所懷疑的。因為多年來在大學講授“銷售管理”課程,並在許多企業從事相關的咨詢和顧問工作,所以對市面上已經出版的相關圖書非常熟悉,對本書能有多少新意並不抱多大希望。然而在瀏覽原版書後,我感到與我國市面上已出版的相關書籍相比,本書確實有很多突出的特點,這些特點使得本書較好地把握住了現代銷售管理的發展趨勢和脈絡,讓讀者能站在更高的位置來全面審視和思考銷售管理的各個職能,因此值得將它翻譯出來供大家學習參考。

本書最突出的特點之一是,作者的寫作視角非常新穎,緊緊扣住現代信息技術對銷售管理的作用和影響這條主線,並由此展開對各種銷售理念和管理技術的探討。這里需要指出的是,信息技術對銷售管理的影響,並不是僅僅對傳統管理方法和技術在效率方面有所促進,而是在管理思路和方法上有著革命性的變革。反觀目前市面上大部分銷售管理方面的圖書,雖然也強調了客戶關系管理的重要性,但是給讀者的感覺只是傳統管理的一個簡單延伸,一個時髦的概念而已。但是實質上,它不僅僅是一個提法,而是代表著企業內部的各種關系、企業與企業的關系,以及企業與客戶關系的全方位變化,從而最終導致銷售管理思路的全方位變化。例如,在本書的第2章,作者首先從介紹“供應鏈”這個概念入手,並以此為基礎延伸出多元渠道管理以及客戶關系管理的思想,從而逐步展開對現代銷售管理其他問題的討論。很多學習銷售管理的學生可能認為,供應鏈問題不屬于銷售管理範疇,有必要在這里討論這個概念嗎?其實供應鏈思想與客戶關系管理的思想,都是現代企業管理思想在不同職能方面的表現,因此在本質上它們是同源的,從供應鏈的角度來考察客戶關系管理問題,有助于將這個問題的本質把握得更加準確,因此在本書中,外包一直作為與內部銷售隊伍的管理同等重要的問題加以討論,而在傳統上,外包似乎是銷售管理中的一個“另類”問題,並不作為主流管理概念來研究和探討。

本書寫作的輔線是對倫理和全球化問題的處理。由于市場經濟建立在私有產權的基礎上,因此人們普遍認為,只有在每個人追求自身效用最大化時,那只“看不見的手”才會起作用,最終反而會促進全社會福利的改善,即使在中國,“在商言商”的觀念也是深入人心的。但是人與人之間的關系畢竟不可能建立在交易的基礎上,因此倫理問題一向是管理學中十分重視的課題,尤其在這個變化的時代,企業要想獲得持久的生存和發展能力,就必須與客戶、員工、供應商以及社會上其他利益相關者建立起穩固的關系,這種關系是不可能建立在投機的基礎上的,所以企業所秉持的經營倫理必然為各方所關注。本書對銷售管理中的倫理問題處理得非常巧妙,一方面,在第4章用整章的篇幅討論西方倫理學的各種觀念,另一方面,通過每章中有關倫理的小案例來強調在銷售管理各個職能中涉及的倫理問題,這樣讀起來既不枯燥,也便于很好地理解和接受其中的觀點和理念。而對銷售管理中面對的全球化和跨文化管理挑戰問題的處理,作者也采用了同樣的方式。

翻譯是一項枯燥和煩瑣的工作,本書之所以能在較短的時間內出現在讀者面前,首先要感謝南京大學市場營銷專業07級本科生,全班同學不僅對原版書做了初步的翻譯,而且也是本書的第一個實際“用戶”,他們對本書的熱烈反應,也使得我對本書的翻譯價值更有信心。此外,還要感謝我的研究生王珍、汪飛和陳宇寧同學,以及06級本科生何小潭和陳正同學,他們為本書的初步校對和排版付出了心血。我本人也花了近兩個月時間幾乎逐句校對了本書的翻譯稿。盡管如此,每次通讀依然會發現各種各樣的翻譯問題。最後,我要感謝中國人民大學出版社的石岩編輯,沒有她的理解和支持,本書的翻譯工作恐怕不會進行得如此順利。
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