本書是李踐效率管理系列之一,是一本簡單實用的高效管理自助手冊。全書共分為五大部分,從自我測試打開閱讀之門,教你如何透過現象看本質,進而充分理解管理越簡單越有效的核心意義︰簡單,是找準方向,只做一件事︰簡單,是堅持,永不放棄;簡單,是深入淺出,一針見血;簡單,是撥開紛擾,抓住重點。本書圖文並茂,為企業和管理者們提供了一系列化繁為簡的方法和工具,教你如何理解簡單、做到簡單,如何透過現象看本質,如何高效率地管理企業,提供高品質的產品和服務。
李踐,知名企業家,香港行動成功國際教育集團董事長,風馳集團董事局主席,香港“紫荊花杯”全國杰出企業家,TOM戶外傳媒集團前任總裁,五項管理創始人。他1992年白手起家,創辦“風馳傳媒”,8年時間企業資產增長1500倍,股東投資回報率高達292倍。2002年,李嘉誠旗下TOM集團2.78億元入股風馳傳媒;2003年12月,李踐出任TOM戶外傳媒集團總裁,2007年1月李踐又出任風馳集團董事局主席。集團現有二十多家企業,在李踐領導下,先後涉足廣告傳媒、信息產業、房地產投資和教育產業。李踐出版過的暢銷圖書有︰《做自己想做的人》、《高績效人士的五項管理》、《搖錢樹》、《假如今天是我生命的最後一天》、《動成長》、《開源節流》、《又賺錢又快樂》、《贏家策略》、《賣好》等。
目錄
前言
壹 測試︰你的公司復雜嗎
貳 簡單是什麼
1.簡單的規律
2.大道至簡
3.簡單是管理的最高境界
4.簡單是深入淺出、化繁為簡
5.成功的企業都是簡單的企業
參 不簡單就死亡
1.復雜的後果很嚴重
2.是什麼害我們得了“復雜”病
(1)慣性思維,一葉障目
(2)權力“包身工”
(3)完美主義
(4)目標不明,任務含糊
(5)無效溝通
(6)雜亂無章
肆 越簡單越高效
1.簡單讓你更高效
2.簡單—點降成本
3.簡單是高品質的關鍵
4.越簡單越容易執行
伍 簡單高效的“7定律”
1.思維簡化——簡單的開始
(1)槍斃—切復雜的手段
(2)良好的心態———切都會簡單
2.20/80法則——牽住牛鼻子
(1)選對方向比努力更重要
(2)集中優勢兵力于一點
(3)20/80法則的應用
3.制度和流程簡化——打破僵局
(1)廢除僵化的制度
(2)流程再造
4.組織結構簡化——輕裝上陣
(1)授權——不要獨攬大權
(2)責任唯一
5.產品簡化——避免顧此失彼
6.管理簡化——簡化到每—個細節
(1)考核什麼得到什麼
(2)文案工作簡化——消滅吸血的“文字”
(3)會議簡化——制伏企業頭號”時間殺手”
(4)簡化人際關系——對事不對人
(5)溝通簡化——說結果,越過過程
(6)電話簡化
7.環境簡化——細節決定成功
(1)只留下需要的
(2)分類和編號
(3)保持環境的清潔
(4)斬掉“黑手”
(5)培養整潔的習慣
(6)設立—套高效的文件處理系統
本書總結
後記
壹 測試︰你的公司復雜嗎
貳 簡單是什麼
1.簡單的規律
2.大道至簡
3.簡單是管理的最高境界
4.簡單是深入淺出、化繁為簡
5.成功的企業都是簡單的企業
參 不簡單就死亡
1.復雜的後果很嚴重
2.是什麼害我們得了“復雜”病
(1)慣性思維,一葉障目
(2)權力“包身工”
(3)完美主義
(4)目標不明,任務含糊
(5)無效溝通
(6)雜亂無章
肆 越簡單越高效
1.簡單讓你更高效
2.簡單—點降成本
3.簡單是高品質的關鍵
4.越簡單越容易執行
伍 簡單高效的“7定律”
1.思維簡化——簡單的開始
(1)槍斃—切復雜的手段
(2)良好的心態———切都會簡單
2.20/80法則——牽住牛鼻子
(1)選對方向比努力更重要
(2)集中優勢兵力于一點
(3)20/80法則的應用
3.制度和流程簡化——打破僵局
(1)廢除僵化的制度
(2)流程再造
4.組織結構簡化——輕裝上陣
(1)授權——不要獨攬大權
(2)責任唯一
5.產品簡化——避免顧此失彼
6.管理簡化——簡化到每—個細節
(1)考核什麼得到什麼
(2)文案工作簡化——消滅吸血的“文字”
(3)會議簡化——制伏企業頭號”時間殺手”
(4)簡化人際關系——對事不對人
(5)溝通簡化——說結果,越過過程
(6)電話簡化
7.環境簡化——細節決定成功
(1)只留下需要的
(2)分類和編號
(3)保持環境的清潔
(4)斬掉“黑手”
(5)培養整潔的習慣
(6)設立—套高效的文件處理系統
本書總結
後記
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