內容簡介

本書專為想提高談判能力的談判者而著,無論是巨額的商業交易還是個人的交往均可適用。對于大多數人來說,大幅提高談判能力完全是有可能的。你可以得到更多的資金回報,對自我感覺更加良好,在你與人交往時感覺更加良好。本書綜合理論、科學調查及實例為一體。此外,本書中的實例均甄選自多家公司的上百位談判者的真實經歷,這些實例解釋說明了各種有效及無效的談判技能。

閱讀此書時,你可以了解到以下內容︰

◇真實的商務談判案例。我在本書中引入了大量的管理方面的實際案例。每一章均以一個案例研究或實際的商務情況(包括商業、政府、社區、個人生活等各個方面)開始。此外,每一章中很多內容配有示例或例子,這些示例和例子都是從縱橫古今的真實談判中挑選出來的。我在寫作中引用例子,並不是為了證明某一理論,而是想以此說明本書中有多少概念是已經在真實的情況下得到了驗證的。

◇實用談判技能和技巧。本書為經理人及高管人士提供了多種簡單實用的方法。以第4章整合性談判為例。這一章提供了一系列實用易學的原則,而這些原則已被證明可以增加所議交易的價值。此外,幾位學生及客戶也寫來信件,說他們在自己的實際商務談判中是如何使用這些談判技能工具的。本書中也涉及了這些例子。

◇自我檢驗。本書列出了幾種方法,談判者可以以此檢驗他們自己的直覺和方法。例如,第5章為談判者提供了一個機會,讓他們評估自己的“本能的”談判風格,並提出了一些建議,幫助談判者進一步全面提高他們的談判技能。另外,第10章對談判中的文化差異進行了深入分析,以便幫助談判者更好地理解自己和他人的文化風格。

◇高級談判技能。本書的第二、三部分涉及的是較為復雜但卻經常發生的談判情境,例如與代理人之間的談判、調停及仲裁、通過電子郵件及電話會議進行談判、與競爭對手公司之間的談判,當然,還有跨文化的談判。
 

目錄

第一部分︰談判的基礎知識
第1章 談判︰心靈與智慧
談判的定義和範圍
談判是一種核心管理能力
大多數人是低效的談判者
談判中的陷阱
人們為什麼是低效的談判者
揭開談判的誤區
學習的目標
心靈與智慧
第2章 談判前的準備工作
自我評估
評怙蚺方
形勢評估
談判涉及稀缺資源、意識形態或
二者兼而有之嗎?
談判是必要性的還是機會性的?
結論
第3章 分配性談判︰分割餡餅
議價區間和談判之舞
餡餅分割策略
常見問題
挽回面子
公平的力量
明智地分割餡餅
結論
第4章 雙贏談判︰擴大餡餅
什麼是雙贏的談判呢?
揭示雙贏潛質的標志
金字塔模式
擴大餡餅過程中的常見錯誤
不能真正奏效的策略
有效的策略
達成整合性協議的策略示例框架
不要忘記索取
結論
第二部分︰高級談判技巧
第5章 形成一種談判風格
強硬派談判者與溫和派談判者
動機定位
爭端的利益、權利和權勢模式
情緒及情緒知識
結論
第6章 建立信任和人際關系
人員方面的雙贏
信任是談判的基礎
名聲
談判中的人際關系
結論
第7章 勢力,說服力與道德規範
最重要的力量源泉
勢力的來源
分析你的勢力
說服戰術
道德談判
結論
第8章 談判中的刨造力和問題化解能力
談判中的創造力
你的談判心理模式屬于哪一種?
創造性的談判協議
對有效的問題化解能力和創造力具有
威脅性的因素
創造性的談判策略
結論
第三部分︰應用與特殊情況
第9章 多方談判、聯盟談判與團隊談判
多方談判分析
多方談判
聯盟
委托代理談判
委托關系
團隊談判
群間談判
結論
第l0章 跨文化談判
了解文化
文化價值觀與談判規範
不同文化間談判面臨的主要挑戰
文化間交流成功的預測
跨文化談判的建議
結論
第11章 默認協商與社會困境
商業是一種社會困境
囚徒困境
社會困境
投入的升級
結論
第12章 通過信息技術談判
社會交往的“空間一時間”模式
信息技術及其對社交行為的影響
用于完善信息技術談判的策略
結論
附錄1 自我測試︰你是一個理性的人嗎
附錄2 非語言交流與謊言測試
附錄3 第三方干預
附錄4 工作要約談判
 

從談判實戰到致勝經典

王健 對外經濟貿易大學教授 國際商務研究中心主任

談判作為一門古老的博弈“學問”,在人類的歷史上有著悠久的歷史,中國古代的兵書中也充斥著談判的原則與技巧。

然而,以往“商場如戰場”的思維定勢卻讓我們失掉了一些可以合作的機會,也給我們帶來了一些遺憾。中國人歷來把談判的技巧和技能作為個人的歷練過程。個人經歷讓許多人積累了豐富的談判經驗。令人遺憾的是,大多數的經驗卻很難移植。在談判中積累的經驗在此處有效,到了彼處卻毫無意義,甚至產生了事與願違的結果。那麼,談判的技巧和原則能不能獲得客觀和系統的認識就成為大家關注的學術問題。

實際上,西方人從事談判的系統研究,也不過才三十年的時間。談判的原則和技巧能夠得到有效的理論提煉和系統規模化的傳授,實際上也才十多年的時間。上個世紀80年代初,美國哈佛大學建立了世界上第一個談判研究中心,把談判的研究納人了學術軌道,確立了博士層次的研究命題。最近幾年,從心理學、社會學、經濟學、管理學、法學等多個領域的研究成果輩出,談判的專業知識體系也日趨完善。談判的學術問題己經擴展到了與組織績效密切相關的諸多領域。談判作為特定的學術和應用領域得到了企業和國家層面的重視。

《湯普森談判學》一書就是近年來的西方學者對談判研究的代表作之一。該書作者湯普森是美國西北大學凱洛格管理學院沖突解決與組織方面的知名教授,專門從事談判中個體與組織層面的問題研究,包括談判與沖突解決、組織行為與個體決策、團隊創新、組織行為的社會心理、組織團隊中的沖突等問題。本書是其代表作,也是美國談判學領域的代表作之一。該書從一般談判者經常陷人的誤區著手,認為談判過程是對心靈與心智的調整和挑戰。該書引述了大量的科學尉究成果,針對一般談判的關鍵環節和關鍵過程建立了完整的談判原則和技能的傳授體系。

該書的特色主要集中在以下四個方面︰

1.體現談判原則的客觀性和科學性

該書的內容和談判原則的闡述不是靠經驗的總結和介紹,而是建立在大量的科學研究的基礎上。該書引述了有關近年來談判研究的最新成果。其原則和技巧的闡述不是僅憑個人的經驗積累,而是取材于研究的基礎,有很強的客觀性和科學性。

2.深人淺出,通俗易懂

該書不是純粹的學術著作,注重用淺顯和貼近讀者的語言敘述客觀的內容,因此,讀起來有較強的親切感,通俗易懂。與此同蚶,該書並沒有喪失學術研究的內容實質和嚴謹性。

3.內容完整,體例安排合理得當

該書涵蓋了談判領域的重要問題。從個體層面到組織層面的問題都有涉及。從最基本,也是最重要的談判原則開始講述,例如談判準備開始介紹,前幾章分析了兩大類談判(分配式談判和整合式談判)的基本原則。其後再對談判的高級技巧,例如組織和社會層面的問題,以及談判的專題進行闡述。體例安排合理得當。

4.實例、案例豐富                   

該書主要的宗旨是傳授談判的技巧和原則,提升讀者的實際談判能力。因此,該書引述了大量的案例、實例,使讀者鬩讀起來不枯燥乏味。透過案例和實例,讀者能夠抓住談判過程的關鍵實質內容。

本書內容翔實、體例完整,實例豐富,粗看內容零散瑣碎,深人進去,其實對談判的認識和分析極其到位。許多內容值得我們仔細玩味借鑒。

對外經濟貿易大學自2001年就開始單獨開設談判課程,目的是提高學生的分析問題和解決問題的實踐能力。在全球化、信、崽化時代,專業知識的“硬”技能演變非常快,也很容易過時,而體現“軟”技能的談判技巧和解決問題和化解沖突的能力卻日趨重要,而且成為不僅是大學畢業生,而且是任何人一生都能享用的智慧。

談判技能的掌握如同人的心智修煉,會提高一個人分析問題、判斷問題,以及解決問題的綜合能力和修養。最近幾年,許多企業已經開始意識到了談判技能的重要性,有關要求我們提供談判技能培訓的企業越來越多,很多企業人士反應有關談判的思維模式應該是從事商業和社會交往的基本技能,特別是在我們多元化社會利益格局越來越突出的情況下,如何與不同背景、不同觀點、不同文化、不同語言的人士進行交往,而且能夠有效溝通,化解沖突利益,達成明知的合作協議,已經成為我們現代人的基本行為準則。

任何國際上的優秀的研究成果,我們都應該借鑒,我願意把《湯普森談判學》一書介紹給讀者,希望讀者能夠有所啟迪和充分借鑒。
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