有問題，現場解決
有問題，現場解決
管理專家姜汝祥深入剖析豐田的過去、現在和未來
豐田是如何成為世界第一？又是如何陷入重重危機？
是什麼造就了豐田的神話？是什麼讓弱小的豐田最終戰勝福特、通用這樣強大的對手？是什麼讓豐田人稱謂全球汽車業？
大部分的人認為豐田的價值無非就是“精益生產技術”，但對于缺乏“企業魂”的中國企業來說，豐田的意義更多是管理背後的“文化之道”，是一種看待問題的價值觀和方法論。
為什麼中國企業的員工沒有豐田員工這麼認真專注，沒有豐田員工這麼致力于為企業付出？問題一定不在員工，而在企業管理者。有什麼樣的管理者，就有什麼樣的員工，想要什麼樣的員工，就去培育什麼樣的管理方式。
作者深入剖析了豐田的“人財”機制，“自動化”，到時現地、持續改善等豐田獨特的管理哲學，幫助中國的管理者通過研究豐田尋找中國的管理之根。
姜汝祥，博士，錫恩公司首席顧問；中國企業戰略執行第一人；經濟學碩士、北京大學社會學博士；美國哥倫比亞大學商學院歸國學者；曾任摩托羅拉戰略規劃經理；曾任北大光華管理學院培訓中心副主任；2002年榮膺海外歸國十大創業人物；聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家；美國《財富》雜志中國唯一戰略專家、撰稿人中央電視二台《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓；享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。
