本書以中國式標準化管理為導向,針對中國服務業普遍存在的問題,突出理論分析與實例剖析相結合的特點,輔以簡潔通俗的語言、實用有效的方法、豐富的圖表工具和現場照片、鮮活的管理案例,是一本不可多得的服務業精益管理實用手冊。
本書適合服務業管理人員及相關從業人員閱讀和使用。
孫少雄 5S活動、品質管理名師,中國大陸5S活動推行第一人。曾任日本松下電器生產部高管、美林公司(美資)品技部高管,現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司總經理,有多年的國際化背景管理和培訓經驗,其管理方式是國際先進理論與國內實踐的結合,便于推廣,可操作性強,演講數百場,深受學員歡迎。曾服務過中國移動、可口可樂等著名公司,並助其取得管理水平、品質等多方面的突破性改善。
孫寶東 5S管理、精益管理、細節管理培訓專家,清華大學工商管理碩士。歷任IBM中國區項目主管、中國移動客戶經理,現任廈門慧泉企業管理顧問有限公司資深顧問師。
目錄
前言
第一章 5S概論
第一節 何謂5S
第二節 推行5S的目的和意義
第三節 5S的本源和外延
第二章 5S推行之導入篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第三章 5S推行之整理篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第四章 5S推行之整頓篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第五章 5S推行之清掃篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第六章 5S推行之清潔篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第七章 5S推行之素養篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第八章 5S推展手法
第一節 戴明圓環PDCA
第二節 目視管理
第三節 流程再造
第四節 思維七法
第九章 5S推行技巧
第一節 會議管理
第二節 水準自測表
第三節 文件管理
第四節 定點攝影
第五節 推行手冊
第六節 推行專題片
第七節 宣傳品的精益管理
第十章 5S推行制度
第一節 例會制度
第二節 溝通制度
第三節 培訓制度
第四節 獎懲制度
第十一章 5S活動開展
第一節 知識競賽
第二節 彩虹競賽
第三節 責任者游戲
第四節 定點超越活動
第五節 體驗式服務改善活動
第六節 辦公室減負運動
第七節 消除誤區活動
第十二章 5S經典意識
第一節 服務意識
第二節 問題意識
第三節 真實的瞬間
第四節 細節意識
第五節 危機意識
第六節 安全意識
第七節 分類意識
第八節 感動服務
第九節 沉錨效應
第十節 演員意識
第十三章 5S管理的升華
第一節 5S時間管理
第二節 5S環境管理
第三節 5S心理管理
參考文獻
第一章 5S概論
第一節 何謂5S
第二節 推行5S的目的和意義
第三節 5S的本源和外延
第二章 5S推行之導入篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第三章 5S推行之整理篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第四章 5S推行之整頓篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第五章 5S推行之清掃篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第六章 5S推行之清潔篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第七章 5S推行之素養篇
第一節 內容簡介
第二節 推行步驟
第三節 關鍵控制點
第八章 5S推展手法
第一節 戴明圓環PDCA
第二節 目視管理
第三節 流程再造
第四節 思維七法
第九章 5S推行技巧
第一節 會議管理
第二節 水準自測表
第三節 文件管理
第四節 定點攝影
第五節 推行手冊
第六節 推行專題片
第七節 宣傳品的精益管理
第十章 5S推行制度
第一節 例會制度
第二節 溝通制度
第三節 培訓制度
第四節 獎懲制度
第十一章 5S活動開展
第一節 知識競賽
第二節 彩虹競賽
第三節 責任者游戲
第四節 定點超越活動
第五節 體驗式服務改善活動
第六節 辦公室減負運動
第七節 消除誤區活動
第十二章 5S經典意識
第一節 服務意識
第二節 問題意識
第三節 真實的瞬間
第四節 細節意識
第五節 危機意識
第六節 安全意識
第七節 分類意識
第八節 感動服務
第九節 沉錨效應
第十節 演員意識
第十三章 5S管理的升華
第一節 5S時間管理
第二節 5S環境管理
第三節 5S心理管理
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