錢皮新戰略

前言
第1章 睿智無限 閃爍世界
無論參加何種游戲，你都必須勝過所有對手，才能獲得最後的獎勵。然而，當今的商業世界在飛速發展，精明的競爭者可以搶占新領域，划分新領地，甚至制訂新的游戲規則。
第2章 看到別人沒看到的機會
商機往往潛伏在每個被忽視的角落，特別是在那些被人們認為一無用處的領域。音藝比公司發現了音樂人和活動贊助商之間的缺口，並且找到了正確的方式去填補它。這個小小的缺口，竟蘊含著150億美元的市場。
第3章 跳出傳統窠臼思考
傳統、權威的醫療組織存在著病人多、收費貴、服務差的巨大問題，而一分鍾診所創造性地將零售業和酒店業的做法應用到醫療行業，通過戴留醫療市場中最輕松簡單的一塊業務，創立了醫療保健事業標准化、便捷化和價格平民化的服務模式。
第4章 善用一切所知所學
擁有150年歷史的槍械生產商史密斯-威森公司在陷入經營不善、會計弊端、業績下滑的岌岌可危之際，竟找來從未擔任過首席執行官，而且對槍械行業一無所知的邁克爾·戈爾登救火。而戈爾登運用在企業界二十多年累積的所有知識，幫助史密斯-威森公司起死回生。
第5章 緊跟潮流，擴展服務定位
快門網曾經只是一家在線照片沖印公司，但傑弗里·豪森博德洞察到人們想通過個性化的方式與他人交往的新需求，於是他擴展了公司的服務定位，將快門網變成以網絡為基礎，為顧客提供社會人際溝通與個人出版的服務商。
第6章 堅持自制不外包
第7章 善於借勢，附加產品也有春天
第8章 為混亂建立秩序
第9章 化繁為簡的便利哲學
後記
譯者後記

鮮活的創新 快速的成長

清華經營領導力中心主任 楊斌

這本書的核心，就是八個新鮮出爐的案例！這些案例有共性，那就是鮮活的創新給八家企業帶來了快速的成長。

希望通過錢皮這本新書找到企業經營的獨門秘籍或者常勝戰法的讀者，不妨想想你的找尋願望是否合理？即使作者和譯者不能免俗地拿「新」字來吸引讀者，但我必須很實在地向您報告：戰略既非啤酒也非水果，其價值並不來自於新鮮；本書講到的這些企業能夠成功，其道理也稱不上玄妙難解。恰如托爾斯泰所言：幸福的家庭都很相似。從本質講，成功企業亦然。

快速成長的企業所擁有的夢幻般的增長速度，吸引了研究者錢皮的好奇。什麽行業都有，規模大小不一，創業家也長幼不齊，帶來超級成長的關鍵因素到底是什麽？八個案例讀完，總結成一句話：創造性地滿足人們的需求——這就是商業的基本面。

2008年的金融風暴後，善於快速總結提升理念的「智者」們，喜歡用回到基本（back to bas-ic）來形容「新規則」，划清跟過去的界限。其實，一直都有一些人，才不管外頭怎麽熱鬧，都只是面朝客戶。務本超前。他們清楚得很，不管科技的突破多麽划時代，不管資金的聚集多麽容易，不管理論的包裝多麽炫目誘人，商業的基本面亘古不變：創造性地滿足人們的需求。夠簡單，不玄虛——每個創業企業的商業模式，都能在一張餐巾紙上畫清楚。這八個故事沒有什麽妙不可言的理論突破或者概念創新，卻有願意認真聆聽人們的「不滿意」從而發掘商機的心態開放、身段柔軟的八組創業家群體，在錢皮筆下，熠熠生輝。

讓流浪歌手更容易找到明晚駐唱的碼頭；讓小傷小病的你不再受大醫院冷落而得到治愈；讓在線照片沖洗的生意變成家庭美好回憶的社區；讓機器人去代替人類承受清洗核廢料和化學品的危險；讓休閑鞋的窟窿眼變成個性的秀場；讓你因為找不到遙控器、小配件而恨不得扔掉整台電器的噩夢得以輕松終結；讓你心愛的馬兒能夠簡單准確地得到營養補給，而不給忙碌的你添亂。這是七個很精彩的創業故事。怕你看得不過癮，錢皮還另奉了一個脫困故事：一位武器行業的門外漢怎麽讓陷入危機的美國最大槍械制造商起死回生，重回潮頭——算是二次創業吧。

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