怎樣當老板

關於「如何經營自己」
一個心願和觀念
戰爭的勝負並不完全決定於兵力的多寡，
正如商場上的成敗，也非完全是錢力能夠決定一樣。
要改變企業的組織結構、管理型態，
必須先從確定經營者的觀念做起。
學士老板一把刀
尊重經驗，爭取幫助。
吸收新知識，擴大眼界，
了解企業發展的新趨向。
修身養性，克制自己，
勿為聲色犬馬之娛所惑。
合伙經營的難題
任何一個團體，不管組織大小，
只有有紀律的約束，才能使很多的不同歸於統一。
建立起合伙人之間的互信與自信，
不輕信謠言，不妄動疑念。
老板與伙計對弈
一個企業中，真正主事的老板絕對只能有一個，
但下面的人事層次不妨采取多線制。
身為老板，不但要有眼光，有魄力，
更要有能力使形形色色的員工為你所用。
家庭企業的發展
勞其筋骨，苦其心志。
不斷吸收新觀念，充實能力。
磨煉其思考力，使思想與現實密切結合。
必須「以攻為守」，才能保持事業下墜。
和諧與制衡
老板可以運用各種不同的帶人方法去激勵員工的士氣，
使他們同心同力地奮發工作，
不管出自真誠也好，出版手段也好，都無傷大雅，
但你最終的目的是為了企業的發展，是為了員工的利益。