“眾包”已經成為華爾街青睞的最新商業模式，被視作將掀起下一輪互聯網高潮，並且顛覆傳統企業的創新模式。
IBM投入10億美元開發眾包模型，寶潔組織14萬名科學家成立“創新中心”利用眾包解決所有員工遭遇的技術難題。
企業原本需要花錢雇人去做的事，用戶們卻很高興免費去做。這不是外包，這叫“眾包”。眾包的優勢不僅在于經濟效率，有時候，顧客們的作品更加出色，顧客們的時間和精力幾乎是無窮無盡的，而且唯有協同生產有能力伴隨長尾無限延伸。參與生產的人就是最關心生產的人，他們最理解自己的需求。——克里斯‧安德森 《長尾理論》
《連線》雜志的出色撰稿人杰夫‧豪是第一個討論這個新詞匯——“眾包”的人，他將其與種種外界現象相聯系，為我們講述了大眾智慧是如何推動商業進步，並引領未來商業趨勢的。在種種看似單純的現象背後，其實是商業的激流險灘，作者給了我們擲地有聲的建議與忠告。在這本書《眾包——大眾力量緣何推動商業未來》中，我們看到，從剛開始創業的iStockphoto公司到類似于惠普、戴爾這種已經被公認的行業巨頭，都可以應用這種全新的商業模式去追尋未來。——《商業周刊》
假如你居住地的水質被污染了，而地方官員只尋找了一些借口去推諉，而你也沒有能力引起當地大媒體的關注，你該怎麼辦？或許當你沒辦法求助于報紙的時候，你可以求助于千千萬萬的大眾，在網絡上用大眾的力量推動事情的進展。現在，很多報紙都認為自己在被大眾力量所“扼殺”，杰夫‧豪，《連線》雜志的編輯在他的新作《眾包——大眾力量緣何推動商業未來》中這樣說︰“不是大眾的力量在扼殺報紙，很多東西都在扼殺報紙，但是大眾無疑將成為最大的一種威脅了，但是它也是能挽救報紙的重要策略之一。”
“固有的商業模式已經被打破，”他說，“我們正站在未來的轉折點上。”推薦閱讀此書。——《紐約時報》
杰夫‧豪于2006年在《連線》雜志中首次提出了“眾包”一詞，將其準確定義為“由非專業人士提供專業內容，消費者兼為內容創造者”。其實眾包這種形式古已有之，但是當我們將其與互聯網聯系到一起，我們驚異地看到其巨大的力量，它可以應用于如此之多的商業領域，令很多產品變得如此實用、簡單而又節約成本，讓人贊嘆不已。——《經濟學人》
眾包開啟全新商業時代︰眾包的優勢不僅在于經濟效率，有時候，顧客們的作品更加出色。參與生產的人就是最關心生產的人，他們最理解自己的需求。
本書是繼《長尾理論》之後的重要商業書籍。本書回答了《長尾理論》遺留的一大懸念。
在長尾中作者詳細闡述了長尾之所以成為可能的一個基礎，但是沒有詳細解讀，本書就是對這一懸念的詳細回答，是《長尾理論》作者強力推薦的圖書，在國際上引起了不小的轟動，“眾包”這一概念也成為一個標準術語被商界廣泛重視。
本書大致分為三個部分，介紹眾包的現在、過去和未來，解釋了它的緣起、普遍性、力量以及商業上的適用性，通俗易懂，精彩異常。
眾包緣起于互聯網，當一些公司在網絡上公開其產品源代碼時，這些產品卻意外地得到了大眾創意的改進，這些免費的群體智慧促進了商業的飛速發展。如今，眾包的事例比比皆是︰從維基百科的誕生到2.8萬人通過互聯網集資購買低迷中的英國艾貝斯費特聯足球俱樂部，眾包不僅是一種商業可能，更是商業的未來模式。我們不能忽視的是︰大眾創意的產品已經超越世界頂尖公司創造出的最好產品。
不僅如此，眾包還提供了一種假設︰人人都是藝術家、科學家、建築師、設計師，它使人釋放出無限潛力，使每一個人得以在不止一種職業上追求卓越。越來越多的公司正在認識到它的重要價值︰IBM投入10億美元開發眾包模型、寶潔組織14萬名科學家成立“創新中心”利用眾包解決所有員工遭遇的技術難題。
假如解決商業社會最大問題的方法已經出現，並存在于活躍的網絡中，那我們該怎樣去做呢？
杰夫‧豪，《連線》（Wired）雜志著名資深編輯，負責娛樂產業方面的報道。在到《連線》雜志之前，他是Inside．corn的資深編輯，同時也是《村聲》（Hllage
Voice）的著名撰稿人。在他15年的記者生涯中，杰夫走遍全球，考察各國的市場和行業發展情況，他的報道內容廣泛，影響很大，涉及中亞淡水危機、基因專利的影響等等。同時，他也為《時代》雜志（Time）、《美國新聞與世界報道》（U.S News＆World Report）、《華盛頓郵報》（Washington Post）、（（瓊斯母親》（Mother
Jones）等其他眾多報刊雜志撰稿。現居布魯克林。
