未來的創新型公司需要哪類領導者?在創新型的組織中，領導者的基本任務是讓員工和組織的創造潛力得到最好的發揮。不幸的是，許多人錯誤地認為公司的創新取決于一些杰出的、有創造力的發明者和企業家。也就是說，管理者將雇佣最有創造力的員工，或者將一部分有天賦的員工培訓成為最具創造力的人，如此而已。對于組織的其它人而言，不存在什麼創造力，多數的員工只需要在重復的、非創新性任務上開展有效率的工作即可。
本書中介紹了最新的研究，告訴我們這種觀點是種謬論。在創新型公司里，除了令人敬仰的少數天才外，每個人都參與創造。創新研究者發現創新從來都不是由一個獨立的個體所帶來的。相反，創造力依托于社會，最重要的創造性的靈感來自于合作性團隊。成功創新的公司有能力將來自諸多團隊的合作性創意轉化為某個產品。成功創新的公司與客戶、供應商和重要的業務伙伴建立了強有力的密切聯系。在創新型的組織，領導者必須致力于提高每個人的創造力，他們的創造力必須加以交匯，帶來組織整體的成功。
然而，不是所有的團隊都能成功地從事創造。團隊的心智可能具有歷史延續與偏好漸進創新、害怕突破性創造的傾向。在《天才團隊︰如何激發團隊創造力》中，作者提及的一些研究已經證明了成功的、創新型團隊的特點，以及哪類團隊會簡單地強化現有的秩序，更容易對創造力造成妨礙。例如，比之于大家開心、相處快樂的團隊，有爭議和異議的團隊常常更富有創造力。如果團隊中的成員過于關心一致性和團隊中的和氣，就很難有創造力。
對于所有的組織，不論是東方還是西方的組織，創造力管理的難點在于平衡真正的創新所需的個體貢獻與團隊合作。我希望通過本書傳達這方面的研究︰如何平衡個體主義與團隊合作，使組織的創新最大化。歡迎你也與我們一起面對這一激動人心的挑戰。
