沙因組織心理學

第一部分 個體與組織
第1章 組織心理學的領域
組織心理學的多維視角
本領域的發展
系統論和發展觀的推進作用
本書的結構
第2章 組織中有關人的問題
組織是什麼
組織的初步定義
正式組織模型
組織是怎樣創建的
招募、選拔、培訓、社會化與崗位安置
利用與管理人力資源
組織各部分之間的協調與整合
組織的效能、生存和發展
第二部分 動機和人性假設
第3章 人性，為什麼難以捉摸
生物學謬論
社會情境觀
發展觀
組織觀
權變論
第4章 人性的管理學假設
理性一經濟人假設
社會人假設
自我實現人假設
第5章 動機的發展觀和情境觀
人性的生物性起源
社會化和早期發展的影響
職業選擇和職業生涯發展
基本需要理論的回顧
工作價值和職位維度
第6章 人性的復雜性
權變論——對管理的啟示
復雜人性假設的證據
正確看待動機和心理契約
第三部分 領導與參與
第7章 領導，為什麼難以分析
確定誰是“領導”
“領導”的範圍
“好領導”的文化背景
任務
領導者與下屬
領導的診斷性框架分析
第8章 領導和參與理論
注重領導者︰菲德勒的領導匹配理論
注重任務/情境︰弗洛姆的權變理論
注重下屬︰赫塞和布蘭查德的情境領導理論
注重領導者行為︰阿吉里斯的模型Ⅰ和模型Ⅱ
總結1︰任務取向與員工取向
總結2︰專制、協商、參與和授權
作為一系列職能分配的領導
決策領域︰任務本身、交互情境和組織政策
第四部分 組織中的群體
第9章 群體的結構與功能
群體的定義
組織中的群體類型
群體所履行的功能
群體中影響組織目標和個人需要的整合的因素
何時不用群體
第10章 組織中的群際問題
群際競爭的某些後果
減少群際競爭的消極後果
預防群際沖突
對整合問題的展望
第五部分 組織結構和動力學
第11章 復雜開放系統式的組織
早期的系統模型
交疊群體、角色組和聯盟式的組織
新結構主義——建立正式組織理論的新力量
第12章 動態、發展系統式的組織
組織的動態模型
關于“組織”的重新定義
第13章 提高組織效能
組織效能是什麼
組織應對
組織變化和發展
有效應對的組織條件
譯者後記

20世紀五六十年代，隨著管理學術界行為學派的出現，心理學以前所未有的規模，向企業管理更廣更深的領域滲透和擴展，並且綜合地運用了跨學科的方法，來研究組織尤其是工商企業組織中的行為問題。該學科無論從研究範圍上還是從研究方法上，都已經大大突破了傳統心理學的界限，成為一個嶄新的知識領域。作為現代管理科學體系中的一個重要組成部分，同時也是現代管理教育與培訓中一門不可缺少的重要課程，組織心理學己受到管理學界的普遍關注。

數十年來研究組織心理學的有關書籍與文獻汗牛充棟，其中埃德加‧沙因的《組織心理學》當屬其中最具影響力的名作之一。埃德加‧沙因博士，對于比較關注管理學或者管理心理學的中國人來說並不陌生。沙因因其在組織心理學和組織文化領域中卓有成效的研究和建樹，被譽為組織心理學組織文化領域的創始人之一。在《哈佛商業評論》、《華爾街日報》、《金融時報》等報刊上經常能夠讀到他的深具影響力的文章。

作為管理學的經典著作之一，埃德加‧沙因的《組織心理學》被美國許多知名大學列為MBA課程的重要參考書目，並且對現實管理工作有很強的指導意義。從1965年的第1版，經過1970年的再版，再到如今的第3版，可以說本書的出版伴隨並見證了組織心理學這一學科的興起、發展和成熟的各個階段。本書提出的四種人性假設，即理性一經濟人假設、社會人假設、自我實現人假設、復雜人性假說，是管理思想史上的一個重要篇章，時至今日仍被廣泛引用，奉為經典。

《組織心理學》第3版在保留第1版中的一些基本觀點的基礎上，在內容上作了相當徹底的更新。本書圍繞著組織心理學領域的一些關鍵主題與概念為主線，引用與介紹了豐富的新材料與新觀點，吸收和反映了大量最新研究成果，全面地表現了組織心理學領域近年來突飛猛進的新發展，內容精闢、發人深省。因而這本書不僅已被許多國外大學選作本專業的教科書或必讀參考書，而且因為它還具有普及性專著的特點，所以也被廣大管理實踐人員用作自學讀物，廣受歡迎。它已被翻譯成法、德、意、西、瑞典、波蘭、挪威、芬蘭、丹麥、荷蘭、日本等多國語言，傳播到世界各地。我有幸能為這樣一本經典的著作在中國的傳播作推薦序，相信會有越來越多的中國讀者從本書中受到更多的教益。