序
企業經營環境不斷的在變化,當今面臨的是激烈競爭的時代。研究開發是企業競爭力來源的一大原動力。企業研究開發力的大小直接影響企業的競爭力。
很多人覺得自己公司的研發團隊不夠強,研發腳步總是慢人一步。高階主管抱怨找不到好的研發人才:研發主管認為研發經費不足,難做無米炊:研究人員則抱怨沒有研究設備,英雄無用武之地。事實上,研發資源的投資再多也會覺得不足的,研發管理的重點是如何配置與運用企業內外部研發資源。簡單的說,研發主管要選「對」的題目做研究(Doing the right
projects),研發人員要把研究工作做「對」(To do projects right)。
要選對題目,做對研究工作,必須要有一套適當的研發管理體制與精實的研發工作方法。筆者從事研發管理工作長達36年,1982年在曾任日本武田製藥株式會社研究所所長的中谷弘顧問指導下,著者與公司研發一級主管共同學習如何在一個已具規模的公司裡改善研發體制。經全員的努力下,公司分別於1993年獲得中華民國產業科技發展協進會優良產業科技發展「優等獎」,1995年再度獲得中華民國產業科技發展協進會優良產業科技發展「傑出獎」。個人方面,於1988年獲得中華民國企業經理人協會頒發研發類的國家傑出經理人獎。
本書除筆者個人的學習與經驗的整理之外,更廣邀多位具豐富研發經驗的業界人士撰寫經驗分享做為擴充閱讀。本書冀望能提供食科與企管相關學生閱讀:能為新進企業的研發新手提供作業手冊:能有助於研發主管與企業主管經營研發園地的參考。