強勢領導：美國海軍陸戰隊的商業領導策略

代序
前言
第一章 吸引最佳人才
第二章 基本訓練
第三章 督導：領導行伍
第四章 中階管理者︰領導任務
第五章 高階管理者：領導組織
第六章 傑出優秀的女性
第七章 領導致勝︰十個贏的策略

代序

　　—維儂．洛克斯二世（Vernon R. Loucks Jr.) 百特國際股份有限公司（Baxter International Inc.）董事長兼執行長；前美國海軍陸戰隊中尉

　　身為企業人及前美國海軍陸戰隊員，我穿西裝、打領帶的資歷生涯比穿著陸戰隊員制服的生涯還長，但是，我發現我在海軍陸戰隊中接受到的卓越領導訓練使我在企業界的工作上受益無窮。
    
　　海軍陸戰隊訓練我如何帶兵作戰，可是，我從其中學到的許多東西同樣適用於「企業戰場」，在競爭愈益激烈的企業環境中，需要的是勇氣、足智多謀、靈活彈性、以及最重要的是能激勵你的部屬追隨你的腳步—即使你可能只是憑直覺而行。
    
　　若說這世上存在一個組織，它的每一個指揮層級都擁有充裕的領導人才，這個組織定然是美國海軍陸戰隊。如果讓美國海軍陸戰隊在一夕之間轉變成一個企業，我們這些私人企業將立刻面對一個可敬可畏的「初生之犢」。海軍陸戰隊對使命的全心投入，以及它的領導者在激勵所有隊員方面所展現的能力，將使它在企業界的表現一如在軍界般優異：呈現和其規模不成比例的卓越成就。

　　本書係為企業各階層的領導者而寫，作者列出海軍陸戰隊的每一個獨特領導原則並予以扼要解釋，然後再把這些領導原則應用到競爭激烈的企業界。我深信讀者將發現這是一本可以一再取閱參考的領導力傑作。

前言

　　企業界會醉心於領導觀念是有其道理的，企業和小型事業每年投注可觀經費教育、啟發、與激勵員工在競爭激烈的市場中竭盡所能地達成期望目標，可是，在尋求有效的領導法則方面，卻總是令它們有「上窮碧落下黃泉」的碰壁感。許多公司當初兀自欣喜於找到一條確信可以通往光明未來的途徑，怎知三年不到，就把有用的、無用的全都一起扔掉，改採一些改進的新觀念。企業被諄告與鼓勵應該跳脫框限式的思維；過去盛行的企業個案研究，現在漸漸被認為是網際網路之前時代的神話而不再採用；技術成為廣被崇拜的對象；所謂的技術專家、權威們，不斷地舉辦研討會，說明如何為二十一世紀作準備，好像我們即將邁入電腦控制人性的全新時代一般。年輕積極的企業執行長們強烈需求「最先進」的企業策略，以及有能力執行這些策略、適任未來「美好新世界」的領導人才。

　　諷刺的是，在尋求有效的領導法則時，企業人往往忽略是什麼使他們能夠立足、進而尋求新的領導方法，如果不是因為美國軍方實行了非常成功的領導法則，現在的這個世界可能是全然不同的面貌與秩序。我們的軍方各層級領導人必須有能力在難以想像的壓力下激勵與指導部屬，他們的領導成效關係到美國、甚至全世界的安危與和平。軍方當然早就了解所有層級領導力的重要性，也非常清楚失敗的領導的代價將是難以想像的慘痛，在軍事上，絕對沒有心軟鬆手的敵人。

　　如果哈佛商學院把重要的軍事事件包括在它的個案研究教材中，然後再重新編排傳授的個案優先順序，恐怕連一些最著名的工商業故事案例都還排不到時間呢！最大的企業合併案將會被第二次世界大戰時的龐大軍事聯盟給比下去；就算是企業史上最偉大的後勤功績也無法和第二次世界大戰中聯軍登陸諾曼第時所動員的人力與物力相比擬（更何況，它還是在完全保密的情況下計畫與執行）；和美國在珍珠港被襲後掙扎求生存的那幾年黑暗日子相比，就算是最具激勵性的企業「東山再起」故事也不過是小巫見大巫。

　　在比較接近現在的「沙漠風暴行動 」（Desert Storm）中，美國民眾有機會目睹國家軍力的效率，或許，最讓民眾印象深刻的不是美國迅速敏捷地降服伊拉克，而是促成這次勝利的後勤奇蹟。在沙漠中，美國軍方就像建立了一座城市以供給近一百萬人員（更別說是龐大的坦克以入侵伊拉克的軍事要塞），以及每天兩千架次的戰機起飛與降落（超過美國最繁忙機場每天的起降架次）。我們的將領們可不是用幾年完成這項不可能的任務，而是三個月 。

　　美國軍方的每一個分支系統都訓練產生有成效的領導者，其中有一個單位的成效尤其卓著，那就是美國海軍陸戰隊（United States Marine Corps）—最小的軍系、但聲譽最高。美國海軍陸戰隊不斷精練其獨特的培養領導力方法已經有超過兩百年的歷史，海軍陸戰隊的訓練不同於陸海空三軍，它所培育訓練出來的男女人員也很不一樣；美國軍方的每一個分支系統都有菁英單位，但是，海軍陸戰隊則整體都是菁英，每個加入海軍陸戰隊的人都很清楚他們選擇的是最難走的一條路。

　　本書作者都是從海軍陸戰隊退役，現在都是成功的企業人，他們相信所有層級的經理人可以從今天的美國海軍陸戰隊學習到許多東西，進而成功地把領導延伸滲透到整個組織。大家可別被好萊塢影片誤導了，海軍陸戰隊的領導可不是吼叫的士官和充滿恐嚇威脅的部隊。海軍陸戰隊中的男女隊員都想不斷超越，他們受到訓練及海軍陸戰隊文化所激發的程度，局外人是很難了解的，不過，這種極高的激勵程度當然也可以在其他場合中獲得。他們的座右銘是「矢志效忠」（Semper Fidelis）—代表永遠忠誠（Always Faithful）它可不只是一個讓隊員容易記得的警句而已，這些字是所有海軍陸戰隊隊員的生命。

　　本書所要呈現的是美國海軍陸戰隊歷經時日發展出來的獨特領導法則，及大膽、突破的訓練創新方法，並展示這些原則與方法已經如何被應用的企業經營而獲致成功。本書將從海軍陸戰隊成功的招募技巧開始，說明企業界可以如何仿效這些技巧，以吸引及留住最佳人才。接著，作者逐章詳述從新兵訓練營、士官學校、軍官訓練，一路向上到高級參謀培訓中所採取的領導力培養技巧，並說明對應這每一個層級的企業界經理人應該如何在他們的組織中應用這些法則。最後，作者專章說明海軍陸戰隊的致勝策略—成功領導的最終成果—不只適用於戰場，也可以應用在企業的競爭市場上 。

　　拙劣領導能力對企業造成的影響雖不若拙劣軍事領導所造成的後果那般慘烈，但絕對足以左右企業的命運，企業經理人是否具備激勵與指導部屬的領導力，將是決定企業成敗的關鍵因素。沒有任何組織比美國海軍陸戰隊更擅於發展領導人才，如果你能把本書描述的海軍陸戰隊領導力法則應用在本身的事業中，你將會成為這一代的俠校領導者。