誰說主管非得是菁英：宇宙兄弟教你人人都能掌握的團隊領導力

　　領導力可以概分為2大類。
　　那就是「賢者風」與「愚者風」。

　　賢者風就是所謂的資優生類型。
　　這種人思路清晰，擅長做決定，總是站在前方一面引領大家，一面統合團隊。他們具有強烈的自我意識、信念、使命感及正義感，而周圍的人們也會把他們當作那樣的「優秀人物」來評定吧。

　　因為有著「領導者就該如此」的明確觀念，所以他們也會不惜一切的朝著那個理想形象去努力。對團隊成員而言，他們是可靠、令人放心的存在。

　　還有，無論是對他人或對自己說話時，大多都是用「Should（必須～）」來構成句子。

　　另一方面，愚者風類型的人，乍看之下都不像優秀人物。

　　比起站在前方領頭，他們更喜歡這樣詢問團隊或對方的意見：「你覺得怎樣做才好？」對於具體的行動，他們也會以「我想這樣做、我希望你這樣做」的語氣來表達意見，而不是對他人下達指示或命令。

　　此外，因為他們很清楚自己並非完美，所以亦不會要求對方必須完美，或是用競爭後的勝敗、優劣來評定一個人的價值，他們總是用平常心看待一切。

　　至於團隊成員，應該不太會有「總是依靠他」的想法吧。相反的，團員們搞不好都認為「自己在支持他、自己在幫助他」呢。

　　但是跟他一起辦事時，事情總是會「順利地發展下去」。

　　領導力無關乎在不在統率組織的崗位上，任何一個隸屬於組織的人，都能發揮領導力。當然，你也可以，每個人都能輕易地做到。

　　那麼，到底該如何磨練領導力呢？其實方法非常簡單。

　　將自己的想法，也就是將「想～（Want）」告訴周圍的人就行了。

　　領導力是指「發揮自己的長處或能力，並影響其他人」。只不過，正確的做法是打動對方的心，而不是控制對方來配合自己。

　　當其他人對某人發揮的領導力產生共鳴，並決定「參加」時，追隨力就啟動了。

　　只要有一個人產生共鳴，那麼領導者與追隨者便相遇了，團隊就此而生。

　　就像領導者與追隨者具有相對關係那樣，領導力與「追隨力」也具有一體兩面的關係。

　　不過，重點在於：那是追隨者「自己決定追隨」的。

　　這樣的團隊凝聚力更強，目標性更強，團體動力也更強，比起一般被強制聚集起來的團體，這樣的團隊更有助於達成工作目標，和個人與團隊的成就感。

　　本書透過宇宙兄弟中不完美的南波六太他的親和、天然地不知不覺中發揮出的領導力，一篇篇地分析為什麼所有團員自然而然地聚集在六太身邊，聽六太指揮，並一起將事情完成到最佳狀態的過程，六太或許不是菁英，但他絕對是最能凝聚人心的領導者！

本書特色

　　讓團隊建立專家‧長尾彰為您帶來一本引導自己與團隊走向成功的領導者教科書，一本教你透過建立團隊來學習處世之道的指南書！

　　並不是說優秀的領導者不好，
　　只不過，不優秀也沒關係。
　　讓領導者成為領導者的方法只有1個，
　　那就是「發揮領導力」。

 

作者簡介

長尾　彰／組織開發規劃師

　　組織開發規劃師。自日本福祉大學社會福祉學系社會福祉學科（心理臨床輔導學科）畢業後，於東京學藝大學研究所從事野外教育學研究。20多年來，一直在企業、團體、教育、體育等領域協助他人建立團隊，次數更多達3,000次以上。除了是文部科學省審議政策首次起用的民間規劃師之外，也曾任職復興廳政策調查官等，活躍範圍相當廣泛。現兼任Nagao株式會社考務店董事長、Project YUI Consortium理事長、NPO法人Educational Future Center代表理事、女子泛舟競賽日本代表隊規劃師。

 

已經不需要牽引型的優秀領導者了
 
「身為哥哥，總是要走在前面，為弟弟開路。」
 
這是在《宇宙兄弟》第一話中登場的六太所說的話。
 
小時候，兄弟倆曾互相發誓，一起立下成為太空人的夢想。弟弟日日人意志堅定的達成了那個夢想，獲選為第一位登月的日本籍太空人，而且即將要執行第一次任務了。另一方面，六太卻是遭到公司解雇而回老家住。找新工作也處處碰壁，因此每天都悶悶不樂。文章開頭的那句台詞，就是在描寫六太心中的吶喊。恐怕在六太心中的某處，一直都抱有「所謂的哥哥，即是必須領導弟弟的存在」這樣的想法吧。
 
其實，我們都曾被這樣的咒語束縛過。
 
談到對「領導者」的概念時，許多人儘管嘴上不說，心裡應該還是會默默地想著：「領導者必須是走在前面，帶領著大家的優秀人才。」
 
在過去的日本社會中，組織形式通常是由上而下的等級制度。領導者往往是指擁有「長」這個頭銜的人，或是指位居統率組織之地位的課長、部長、社長等管理階層。若在學校，就是指班長、學生會長那些吧。
 
身為領導者的人會持續走在前面，毫不猶豫地指出前進方向或前進方式。人們則是崇拜地望著他的背影，尊敬著他、追隨著他。
 
因為有這種超級領導者帶領著企業、組織，日本的經濟產業才會迅速發展至今。
 
至今為止的社會確實是那樣就一切安泰了。
 
但是，時代正出現巨大轉變。
 
變化速度越來越快，人們儘管能在轉眼間取得事物的結果，卻不能確實地好好預測，沒有人知道「正確答案」是什麼……。
 
自信滿滿地強制、引導大家「往這邊走！」的領袖已經減少了，不僅如此，人們還開始思考著自己的前進方向，並背負起自己的責任。
 
身先士卒、不可動搖、了然不惑的領導者漸漸變得不通用，如今已經進入「全體領袖時代」了。
 
儘管如此，「當領導者的人，非優秀不可」這句咒語還是束縛著許多人、折磨著多少人！
 
越是受到這種既定觀念束縛而缺乏自信的人，就越容易煩惱：「我適合當領導人嗎？」或是使「當領導者」這件事成為精神上的負擔。此外，也有人會拘泥於「正確答案」，以致於無法做出彈性或大膽的思考。