員工激勵機制設計

第一章　 激勵機制設計的基本框架  (１)
一、 什麼是激勵 (Motivation)  (１)
二、 激勵只為提高員工的積極性嗎  (６)
三、 激勵只為提高企業目前的業績嗎  (１０)
四、 員工怎樣影響企業經營目標  (１５)
五、 企業激勵機制設計的權變性  (３６)
六、 激勵機制設計的主要內容  (４７)
七、 激勵機制設計的主要步驟  (５２)

第二章　 激勵機制設計的常見誤區 (５５)
一、 激勵目標的誤區  (５５)
二、 激勵對象的誤區  (６０)
三、 激勵物的誤區  (７１)
四、 激勵方式的誤區  (７８)
五、 激勵時機的誤區  (９２)
六、 激勵頻率的誤區  (１０１)
七、 激勵程度的誤區  (１０５)

第三章　 目標激勵設計  (１０７)
一、 目標設定的技巧  (１０７)
二、 目標激勵設計的思路  (１１５)
三、 員工需求的識別  (１３２)
四、 超越員工需求預期的激勵技巧  (１４５)
五、 激勵的公平性  (１６３)

第四章　 員工能力的激勵設計 (１６７)
一、 員工能力提升的設計思路  (１６７)
二、 勝任能力厘定  (１７０)
三、 員工能力審核  (１７９)
四、 價值判斷  (１８１)
五、 員工能力提升的激勵途徑  (２０３)

第五章　 員工行為的激勵  (２１１)
一、 什麼是工作態度  (２１２)
二、 企業價值觀的厘定與激勵  (２１６)
三、 職業情感的激勵設計  (２２５)
四、 行為意向對員工工作態度的影響  (２３２)
五、 員工行為的強化  (２５０)

第六章　 企業治理方式的優化 (２５７)
一、 企業治理方式優化的主要步驟  (２５７)
二、 組織結構設計與員工激勵  (２５９)
三、 流程優化與員工激勵  (２６４)
四、 信息平臺優化與員工激勵  (２６７)

序

　　激勵是一項藝術性的工作，但並不是給予了員工激勵，必然就會有收穫。同樣是激勵，我們卻看到了不同的結局。例如授權激勵、榜樣激勵、感情激勵、信心激勵、目標激勵、績效激勵、榮譽激勵、理想激員工激勵機制設計勵、工作激勵、薪酬激勵、股權激勵、參與激勵、環境激勵和成長激勵等。有的企業實施激勵後員工積極性高漲，企業業績不斷增長，一些企業也採用了這些激勵手段，但員工的積極性似乎沒有改變，甚至也沒有給企業帶來業績增長ꎻ 而一些企業沒有採用這些常規的激勵手段，只有制度和規範，員工的積極性不高，但是企業的業績仍不斷增長。為什麼會存在這樣的差異? 企業究竟應該如何設計激勵機制? 這個問題一直縈繞在我的腦海，讓我不斷思索。在讀了楊國安老師的«組織能力的楊三角» 這本書以後，我的思想似乎得到一絲啓發，沿著楊國安老師提出的框架，我開始思考企業激勵機制的設計問題。蕭伯納說: 「你有一個蘋果，我有一個蘋果，我們彼此交換，每人還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，我們彼此交換，每人可擁有兩種思想。」本書是我長期以來對激勵進行思考的結果。它更多的是站在已有的理論上，對激勵機制的設計提供一個系統的思考框架，希望它能引發你的思想共鳴，讓你創造出更多的激勵思想和方法，讓你的企業更好地設計激勵機制!

　　一個人勤奮工作所帶來的產出和財富是有限的，但如果一個人能夠讓他人努力工作來實現自己的夢想，那麼其產出和財富將是無限的。善於激勵他人，將讓你的部門、你的企業贏得更多發展的機會! 知識最重要的作用是可以引發人的思考，思考可以改變我們的思想和觀念，思想和觀念的改變可以創造更多的發展機會。激勵是一種知識，也是一種思想，更是一種創造，希望能帶給你更多的發展機會，帶給你更好的人際環境、工作氛圍和更多的財富......。