財報就像一本兵法書：結合財報與《孫子兵法》，有效淬煉商業智謀

　　★ 台大會計系╳台積電特別合作，專章收錄
　　淬鍊「智信仁勇嚴」——台積電的將才培育（by 台積電財務長何麗梅）

　　財報就像一本兵法書，它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞台。
　　在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
　　培養「商業智謀」的最具體方法，就是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導作為分析工具及案例來源。

　　本書分成三部分：歷史舞台篇、商業智謀篇、人才傳承篇。

　　歷史舞台篇：
　　回顧歷史舞台上醞釀《孫子兵法》的人物與時空背景和思想精華，以作為淬煉商業智謀的思考架構。

　　商業智謀篇：
　　以大量的具體案例配合豐富的財報圖表，闡述《孫子兵法》中的重要觀念和分析方法。

　　人才傳承篇：
　　《孫子兵法》認為大將的五大核心能力是：「智、信、仁、勇、嚴」，本篇特別收錄專文，討論台積電張忠謀董事長如何淬煉高階主管這五大核心能力。

　　《財報就像一本兵法書》作為《財報就是一本故事書》的進階版本，並非一本完整的「財報版」《孫子兵法》注釋，而是探索一個嶄新的思考方向——學習由兵法的角度看財報，才是本書的重點。

　　財報不只是判別企業營運活動優劣的工具，其實更能顯現的是企業經營者的氣度與格局，它如實描述了企業對未來的布局規畫，更記錄著企業一場場攻防成敗的戰果。本書透過財報與《孫子兵法》的結合，輔以大量企業案例，協助讀者看得更深而遠，以更進一步理解財報的精髓。

 

作者簡介

劉順仁

　　國立臺灣大學管理學院會計學系主任，美國匹茲堡大學會計學博士，曾任教於美國馬里蘭大學商學院，並獲得該學院傑出教學獎。

　　劉教授研究的重心在於如何將組織文化、策略、與績效制度融合為一，以創造基業長青的組織；研究範圍除了企業，也包括非營利組織（如政府與醫院）。劉教授主要講授的課程包括「會計與孫子兵法」、「財報與孫子兵法」「策略性績效管理——文化與績效」、「策略性財報分析」、「醫療產業價值管理」、「競爭力之個體經濟基礎」、「管理會計學」等課程。

　　近年來，劉教授致力於將中華文化融入現代管理學中，以形成一個人文價值與績效實踐並重的完整管理體系，並以一系列著作闡述這個觀點。劉教授目前已出版著作（含繁體與簡體字版）有《管理就像一部好電影》（2006）、《決勝——在看不見的地方》（2008）、《勁爭》（2011）、《把一招練成絕招》（2015）等專書。此外，劉教授正與宏碁集團創辦人施振榮先生合作，進行「王道經營會計學」的研發。

 

▌自序——用財報淬煉《孫子兵法》
 
把「問責」練成絕招。在「問責」這套武功中，最重要的一招，是以誠信為本的「商業智謀」（商業智慧與謀略，英文翻譯成business acumen）；而提昇「商業智謀」的有效途徑，是用財報淬煉《孫子兵法》。
 
財報就像一本兵法書，它是創業家與經理人淬煉商業智謀的戰場，投資人解讀商業智謀的舞台。誠信與利他，是財報的根，商業智謀的魂；紀律與創新，是財報的骨、商業智謀的幹；真實的經營成果與經濟生態圈的全勝，是財報的目標，商業智謀的桂冠。在企業經營中，非財報無以深入理解《孫子兵法》，非《孫子兵法》無以具體淬煉商業智謀。
 
本書中所謂的財報，是財務報導（financial reporting）的簡稱，它包括財務報表（financial statements）、年報（annual reports）、法人說明會報告、及其他策略性或例行性的財務及業務報告（例如每季營收及獲利揭露等）。有「商業智謀」的經營管理者，才有辦法迅速掌握企業全貌，洞悉產業競爭生態，想出足以取勝的攻防之道，進而為企業創造獨特價值。本書主張，培養「商業智謀」的最具體方法，是以《孫子兵法》為思考架構，以財務報導為分析工具及案例來源。
 
【財報修練三層次】
 
人類在求生存的考驗中體會到：個子小，打架要練拳法；資源少，競爭要懂兵法；變化快，決勝要用最高明的兵法。而古往今來最高明的兵法，就是《孫子兵法》。在企業經營管理中，若能善用《孫子兵法》，可以做到把失敗的機會降到最低，把勝利的機會提到最高，把贏者圈的範圍擴到最大。《孫子兵法》的高明，是跳脫自我狹隘的短期勝利，追求競爭生態圈（eco-system）與利益攸關人（stakeholders）共同的、長期的勝利，這叫做「全勝」。
 
2015年12月，我第一次在台灣大學與復旦大學聯合EMBA學程中開設「財報與《孫子兵法》」課程。最常聽見的疑問是：「財報與《孫子兵法》有甚麼關係？」我總是笑著回答：「財報與《孫子兵法》是天作之合，財報是《孫子兵法》的千古知音。」這本書希望能告訴您為什麼。