序
這些年我十分關注台灣教育的發展，面對強大的國際競爭壓力與局勢變化，台灣的大學確實面對許多壓力與危機。二○一○年張國恩校長接任母校臺師大的校長，當時師大正在面臨轉型，而什麼樣的人擔任校長，將關乎師大的命運。五十一歲的張國恩被委以重任，當時的他，一來相當年輕，二者並非臺師大畢業校友，許多人對他充滿好奇與遲疑，但我心中，他能接任校長正代表師大跳脫過去的思維，我心想，他代表一個新時代的來臨，也象徵臺師大在這樣非典型師大人領導下，將有一番新的氣象。
張國恩是位充滿智慧的理想主義者，回首八年師大的成長，在溫和改革的背後，靠的卻是他聰明的智慧與強大毅力，亦可以看見他前瞻的思維。張國恩是台灣戰後出生的知識青年，也正是典型台灣青年世代的樣板，父親來自福建，從小在艱苦的環境中成長，靠著自我的努力考上大學，攻讀碩士、博士，他做過車床、爬過電線桿，在基層服務過，即使吃再多的苦，卻始終懷有理想性與對家庭、社會的使命感，種種的磨練，培養他穩定卻帶有勇於挑戰的性格，不怕變動亦能以不變應萬變，也敢於承擔風險，帶領師大做出革新，修復已經老化的龐大組織，在運籌帷幄下打造一個嶄新的團隊。
轉眼八年過去了，張國恩為師大繳出漂亮的成績單，無論是國際化發展、世界排名、校務發展都擁有傲人的成績。不靠權力，靠智慧，不靠手段，靠真誠，這就是張國恩的特質，八年來，觀察他面對棘手的問題，是極富有判斷力與決斷力，用人唯才，凡事大局為重，他雖嚴以律己，卻處處寬以待人，種種特質，前瞻的想法，讓師大早在巨浪來襲前，能在韜光養晦的低調成長中，幫助系所多元發展與茁壯，而無畏少子化衝擊。
張國恩更以宏雅的格局，帶領師大一躍成為閃耀全球的頂尖大學，當二○一五、二○一七各以QS、THE拿下世界大學教育類排名第二十二名的傲人成績，更證明臺師大已經從老牌的師範大學，翻轉成為一所可以跟國際競爭的綜合性大學。
張國恩翻轉了師大，這個改變確立臺師大在全球大學競爭中，可以面對強悍的競爭對手，師大成功模式已成為亞洲許多大學效法的對象，現在的師大終於可以在師資培育、教育學門站穩腳步後，再帶領其他學院全方位發展。國立臺灣師範大學在張國恩校長的帶領下有了嶄新的不凡局面。
王金平（現任立法委員、中華民國國立臺灣師範大學全國校友總會名譽理事長）
序
教育的力量在於提升人類生活與影響社會的發展，其核心價值在於「心」，當張國恩校長接掌師大後，許多人觀察的是他如何變革，等待的是他的績效，但我在意的卻是他的人格特質，與張國恩相識不算長久，但他寬厚的胸襟，幽默睿智的特質，令我印象深刻，這些年，母校確實在他的用心深耕之下，凝聚一股不容忽視的正面力量，用心的積極作為，牽動了師大的命運，精彩的師大已跳脫死板而傳統的樣貌。
國立臺灣師範大學是教育的殿堂，是藝術與文化的重鎮，更是全球華語文匯流之地，在這充滿使命與豐富色彩的校園中，張國恩首要能以無私的態度，包容的心胸，在師大既有體制下，量身打造一流團隊，高瞻遠矚網羅世界一流學術人才，創造一流舞台，讓校內菁英得以揮灑，協助這所跨越世紀的百年名校變得更有創意、更有競爭力，以及更有魅力。
我與張國恩的交集，源自於這些年與他同在教育場合上的接觸，每一次的見面，他總帶著笑容與自信面對我，他的言語圓融內卻帶有方正，跳躍的思維中帶有正確的步伐，他是優秀年輕學者、更是聰明的組織管理者，這麼多年，師大時時展現無限的可能，以及令人驚艷的成果，二○一一年師大進入國內頂尖大學之列、二○一二年師大聘任諾貝爾文學獎得主高行健，推出高行健山海經傳大劇、二○一三年端出百億建設藍圖、二○一四年師大進入全球四百大，二○一五年台大系統誕生，二○一六年QS全球教育進入第二十二名、運動科學世界排名第七，二○一七年THE泰晤士世界排名教育類進入全球二十二名，每一年總有能讓我為母校感到驕傲的成績。
師大的改變有目共睹，天生具有領導者特質張國恩，在短短八年將變革的想法付諸實踐，在這所傳統的師範院校裡，他以創意者角色，大膽顛覆固有觀念，以多元思維，結合師大的元素，交錯融合出千變萬化的無限可能，他徹底顛覆師大冰冷的形象，拼貼出豐富的生命力與獨特風格，當今師大已創造出一種低調卻雍容的氣度。
幾度回到母校，我總在校園裡尋訪過去的記憶，感受當今的文化，我觀察師大無論如何變化，血液裡仍保有誠正勤樸校訓的堅持，在穿越當代的奢華中，也能以古典風華綻放國際，張國恩確實展現他領導統御的長才。成功的領導人的心中具有開創新局的使命感，張國恩這樣的性格，讓師大的發展充滿線條感與張力，我結識許多人，幸運的是能與我母校的校長張國恩成為至交好友，並且在相同的教育理念中激發更多創意，為母校做出些許貢獻。青春是瞬間的，但與師大的交會卻是永恆的，張國恩為師大創造的繽紛色彩，是值得細細品味。
許勝雄（金仁寶集團董事長、中華民國國立臺灣師範大學全國校友總會理事長）
