數字力就是賺錢力：看不懂財報沒關係，只要牢記宅經濟必學的二個獲利數據，創業、開店、提升業績，完全搞定
★從今天開始不必再拚營業額！善用數字，你的業績和人生絕對不一樣！
★輕鬆有趣的創業物語和教戰守則，連看到數字都頭痛的人，也一口氣看完！
★日本亞馬遜分類榜No.1，讀者★★★★☆4.5顆星推薦
為什麼年銷售額一億日圓，卻沒有賺到錢？
小心！你是否也在不知不覺中掉入「高銷售額=高獲利」的可怕迷思？
◎小學生也會算的簡單公式，讓你避開經營陷阱
◎二招找到賺錢POWER，不必做得要死要活就能有利潤
為了一圓創業夢，作者古屋悟司辭去工作，開起網路花店。在努力經營下，花店的銷售額蒸蒸日上，甚至突破年銷售額一億日圓，但是公司卻一直處於赤字狀態，隨時可能倒閉。
看到數字就頭痛的他，一直無法理解致命點到底在哪裡？後來在厲害的稅務師指導下，才發現只重視「銷售額」根本是大錯特錯，真正的賺錢關鍵在於「微利」和「微利率」，而且算法非常簡單！
他更由這二個數據學習到做廣告行銷、聘顧人力的要訣。從此不僅擺脫每天為錢奔命的赤字地獄，公司的利潤還呈現V字大回復！
本書沒有任何複雜困難的圖表和算式，只需要小學程度的數學和一台計算機，跟著書中有趣的故事一步一步操作，零基礎的你也能輕鬆做出好決策，快速提升賺錢力！
回答以下實戰觀念題，看你是不是經營達人！
◎推出降價促銷方案時，如果折扣是10%，銷售數量必須提高幾成才是有賺到錢呢？→ 正確答案就在第132頁
◎做廣告能夠刺激銷量，所以只要銷售額超過廣告費用，就沒有問題了吧？→ 正確答案就在第174頁
◎考慮增聘新員工，該以哪三點進行評估呢？→ 正確答案就在第179頁
◎商品定價除了參考其他店家的價格外，還應該注意什麼？→ 正確答案就在第100頁、第161頁
名家推薦
吳育宏（行銷專家）
沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監）
林家宏（元泰竹藝社二代）
邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長）
信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人）
柯梓凱（墨力國際董事長）
陳延昶（486網購創辦人）
陳奕璋（Unipapa創辦人）
齊立文（《經理人月刊》總編輯）
鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長）
──強力推薦（按姓氏筆劃排序）
在這個機會和挑戰都被「放大」的時代，企業經營者、行銷業務人員都必須具備更敏銳、更精準的財務管理能力，才能確保業務的穩健發展。本書是作者寶貴的一堂課，也是身處微利時代的我們，非常值得借鏡與學習的必修學分。──吳育宏（行銷專家）
「不管喜不喜歡數學，想要當老闆，就一定要懂計算。」成立印花樂十年來，這句話可說是有深刻的體悟。所以，看著這本書，內心點頭如搗蒜。對數字恐懼的人，一邊跟著作者古屋先生從恐懼、到獲得知識的心理變化過程，一定能產生共鳴與收穫。無論正在為公司的財務困境感到徬徨、或是正在思考創業即將面臨的難題，這本書非常適合現在的你。──沈奕妤（印花樂藝術設計有限公司共同創辦人、現任藝術總監）
這本書看到一半，我就開始著手計算公司的微利率了，也給了我們一個非常明確的方向，不再像是一隻熱血的蒼蠅亂亂飛，而是知道該怎麼利用數字，正確規劃每一個階段，只有累積，沒有奇蹟。創業這條路需要大量的執行來累積，透過數字協助你走在正確的道路上。──林家宏（元泰竹藝社二代）
從事行銷工作這麼多年，最常發現的一個共同問題是：不會賺錢的公司通常對於財務報表的觀念非常薄弱。而《數字力就是賺錢力》是可以讓像我一樣非會計財務本科出身的人，快速了解財務報表的重點，是一本能夠教你如何做出正確決策的非典型財務報表學習書籍。──邱煜庭（網路行銷零元本鋪站長）
淺顯易懂的文字，彷彿跟著作者經歷一切，帶著些許黑色幽默的韻味，點出創業者在每個階段可能遇到的問題。透過這本書中簡單的算式也可以輕鬆地檢視自我實踐中，是否跟作者一樣存在思考邏輯上的謬誤。──信雄、GP、Samantha（有肉Succulent & Gift共同創辦人）
創業之前我以為做產品，只需要產品好再搭配基本的金流規劃就能穩穩賺錢，開始做生意後才發現數字並不是表面上看到的簡單、老實，很多隱藏的細節，只要稍有疏忽，都可能造成超乎想像的意外，原本規劃的方式與實際營運結果相比簡直天差地遠。這本書很真實地反應可能遇到的狀況與問題，讓事業的路上可以少繳一點學費。──陳奕璋（Unipapa創辦人）
無論你是創業家、銷售主管、看到數字就頭痛的人，如果你正苦於這些難題，但是對於事業經營，又只有開源節流、薄利多銷、漲價可能會趕跑客人這麼基礎的觀念，這是一本為你而寫的書，讓你從掌握「一個核心觀念」做起，探索獲利的祕訣。──齊立文（《經理人月刊》總編輯）
行動時代需要的人才，必須要有成長思維和數據解讀的能力。想要快速入門，推薦您閱讀《數字力就是賺錢力》！──鄭緯筌（內容駭客網站創辦人、臺灣電子商務創業聯誼會理事長）
