代序
「社會目標」和「營利取向」孰重孰輕
這本新書是官有垣和陳錦棠教授等人對臺港社會企業進行比較研究的第二本書，前後兩本書也都列在「臺灣第三部門研究叢書」出版，身為叢書主編，我深表歡迎和高興。
記得我為前一本書寫序時，曾推薦說「本書作者很用心地將歐美起源的社會企業加以經驗化和本土化，也很認真地將臺港社會企業的在地經驗加以理論化」。我讀了這一本書後，我的第一個印象還是一樣，這本書各章作者除細緻鋪陳臺港兩地社會企業治理調查結果，以及認真探討臺港社會企業治理的經驗事實外，更有心將西方相關理論加以本土化。在我看來，本書內容比前一本書在比較分析上更具企圖心，這也是我對這本書特別感到興趣的地方。
本書有兩章分別針對臺港社會企業組織與營利部門的互動關係加以觀察。有趣的發現是，在臺灣這兩部門的跨界合作不但不是「必然」，有時反而會「倒退」，究其深層原因在於臺灣的社會企業還是「不忘初衷」地以「社會目標」的達成作為合作的前提，絕不會為了滿足「企業經營能力」的提高，而輕率跨界到營利部門。相反地，在香港，這種跨界合作似乎已成為社會企業的財政發展策略，而營利公司也視之為表彰自己「企業社會責任」的手段；這種工具性的結合似乎也讓作者們警告，千萬不可產生「社會目標漂移或沉淪」的後果。
這本書在臺港社會企業的「社會影響」（或社會效應）這個「大哉問」上，也做了有意義的探討。在臺灣，社會組織比香港來得執著和固本，亦即臺灣社企一般說來，仍然相當堅持「社會化」的價值才是根本，「企業化」畢竟只是手段而已。因此臺灣社企對「走向營利化」總是比較遲疑和卻步，而香港社企似乎對「營利化」興趣滿滿。
我認為上述兩個層面的臺港社企比較，很有實務和理論的意義，我希望也鼓勵本書各位作者能就此做更長期和深入的追蹤和分析。這本書在很多方面都已跨出重要的一步，我在此道賀，也樂意大力推薦。
蕭新煌
（本序文作者為中央研究院社會學研究所特聘研究員、國立臺灣大學社會學系合聘教授）
