頂尖CEO的前瞻力：聚焦思考、磨鍊品格，早一步掌控全局

　　哈佛大學設計學院「中階總裁課程」主持人，指導超過100位CEO，
　　歷任9間公司的CEO，讓瀕臨倒閉的公司起死回生的
　　管理達人迪克‧柯羅斯獨門傳授：聚焦思考、磨鍊品格的領導學。
　　每週3次、每次60分鐘，打造追隨力，站上事業新高峰！

　　這樣想，顧客變熟客、平凡公司變長尾企業
　　※員工左右腦思考大不同，不能用同一套激勵法
　　※別急著看報表！數字只能用來驗證，不能給你未來
　　※團隊工作不是萬靈丹，使用不當反而拖慢進度
　　※產品不再是重點，要給顧客更多附加利益

　　這樣做，員工變熱血志工、工作氣氛更活躍
　　※找到可信任的夥伴，幫你克服恐懼和狂妄
　　※別再當總教練，改當捕手，接納員工好點子
　　※位高不代表學問大，把自己當成首席學習者
　　※以身作則達成目標，讓員工樂意傳頌你的故事
　　⊙獨家公開作者擔任CEO幫助公司轉型的成功案例！

　　中高階主管、創業者、有志成為經營者的人，絕不能錯過的新世代領導學！

　　阿原品牌創辦人江榮原、星醫美學集團董事長林信一、team+（互動資通）創辦人郭承翔　專文推薦

◎本書特色

　　1.橫跨學界、業界，經營資歷超過25年
　　作者擔任過哈佛大學設計學院「中階總裁課程」主持人，以及9間公司的執行長，成功結合「經營管理」的理論與實務經驗，說服力十足。

　　2.具啟發性又激勵人心的新世代領導學
　　獨創「思考聚焦法」＋「品格磨鍊法」，提供現任及未來的經營者，讓企業永續經營的致勝關鍵。

　　3.篇幅短，內容輕鬆易讀，隨身學最方便！
　　最簡單的文字＋最精簡的篇幅＋最扼要的指引，方便忙碌的經營者、創業者以及中高階主管抽空閱讀。

　　4.作者擔任CEO幫助公司轉型的成功案例大公開
　　每次接手經營公司，皆有亮眼成績，究竟作者是如何辦到的？精彩解答就在書中。

◎國際名人推薦

　　「迪克‧柯羅斯懂得看破眼前的表象，看出其他人忽視的規律。這是一本非常好讀的書！」


　　「我見證過迪克‧柯羅斯在四家布雷肯里吉集團的公司中，施展逆轉局勢的魔法。迪克這個人與他的工作方式，一點都不平凡。他在本書中用引人入勝的方式，告訴你要怎樣才辦得到。」


　　「迪克的本領，是可以居高臨下，用整體觀點去檢視一家公司，並且有意義地分析這家公司的領導問題，坦白說這是一項革命性的能力。這本書說明了他歷任九家經營不善公司的CEO，如何發掘這些公司的優秀潛能，並且教導他人如何做到同樣的事。這是本無比珍貴的書！」


　　「你覺得自己懂得領導公司嗎？等看完這本書、做到迪克教你的事再說吧！二十五年來，他率領公司反敗為勝、教學、顧問的經驗所累積的洞見，十分清楚又吸引人，任何領導者只要向他學習，都會有如虎添翼的成效。」


　　「很少有人如此有見地和真誠，讓人很自然就照著他的建議，他怎麼說，你就怎麼做，迪克‧柯羅斯就是這樣的人。跟著本書的建議做，就能學會如何成為非凡的領導人。」

作者簡介

迪克‧柯羅斯（Dick Cross）

　　維吉尼亞大學建築學士、哈佛及哥倫比亞大學商學碩士。早年與多位知名哈佛商學院教授共事，擔任管理顧問。其後自行創立管理顧問公司，在1990年代初期，為投資人經營表現不理想的企業以及擔任私募基金合夥人。曾在哈佛設計學院的主管課程（Harvard GSD Executive Program）開設「中階總裁課程」（Mid-Tier Presidents Course），並擔任5年的課程主持人。

　　迪克‧柯羅斯協助經營不善的企業，推動轉型和第二波成長，已有長達25年的經驗。曾擔任9間公司的總裁或執行長，指導過100位以上的企業執行長。現今於數個企業、慈善機構與公民組織的董事會服務。他演講時生動活潑、引人入勝，非常喜歡與觀眾分享企業背後的故事。著有《放手經營吧！經營優秀公司不如你想像的難》。

譯者簡介

陳中寬

　　台大外文系畢，美國蒙特雷國際學院會議口譯碩士，現為專業口筆譯。翻譯作品包括《正妹CEO》、《他們的人生，我的談判課》、《為什麼數字愈管理，業績愈不理你？》與《發揮影響力》等。

第4章 真的只要六十分鐘？
 
我的演講中，引起最多人驚呼、最無情的質疑眼光的一個看法，就是：CEO該有的工作時數根本不到一份全職工作的時數，而且少很多。
 
大部分的CEO都會花很多時間去做那些他們躍居上位前就會做的工作，像是財務管理、銷售、生產、研發等等。其餘的時間，則有很大一部分是花在與公司外面的人――包括投資者、貸款方、業界媒體、供應商與政府――說明公司狀況。這個工作往往造成極大的壓力，因為必須粉飾太平，把情況說得比實際好。剩下的時間，則通常用在行政事務上，包括簽核文件、重整團隊、核准其他人的決策、代表公司發言等等。
 
以上列出的工作，沒有一個與CEO真正的職責――經營公司――有太大的關聯。你拿薪水並不是要做這些事，你該做的是為公司開展未來道路，帶領公司站上更高的顛峰，預見並避開道路上的陷阱，還要確保你所得來的成功可以長期持續下去。
 
達成這些目標，才是CEO工作的最高境界。除非你待的是小公司，否則其他的工作都可以、也應該指派給其他人。
 
整體性的思考以及培養帶動公司氣氛的人格，是CEO工作的兩大課題，但這兩件事並不會占用你全部的時間。事實上，做好這兩件事最有效的方式是短時間、高頻率、高強度。這樣一來，就有許多時間留下來讓你自由運用。
 
可是要當個負責任的 CEO，深刻思考與培養人格是缺一不可。這兩件事都需要你全心專注，也要循序漸進慢慢學習。
 
可以把當CEO想成是游泳練身體。一開始你一定游不久，動作笨拙不流暢，甚至讓你開始懷疑自己究竟會不會進步。可是只要你持之以恆，就會愈來愈有耐力、愈來愈堅持、愈來愈享受。你的動作變得更加流暢自然，開始有了感覺自己在水中輕鬆優游的短暫時刻。最後，定期的游泳時間所帶來的享受，就會成為你生活的一部分，變成你保持心情樂觀、工作效率與個人成長的必需品。每次練習游泳超過一個小時的人並不多，其實也不需要這麼長的時間，只要持之以恆、保持專注就行了。
 
做一個優秀的CEO，也是一樣的道理。
 
如果你一開始是一週三次、一次二十分鐘，專心思考公司營運的整體與你所表現出的人格，慢慢累積下來，就可以逐漸變成一次一個小時。在這個過程中，你會發現自己更有活力，也會知道自己的工作表現變好了。