B型企業，現在最需要的好公司：想買他們的好東西，還想加入他們一起賺錢!

　　★2015台灣B型企業論壇指定閱讀★
　　「打造企業B勢力」
　　(www.credit.com.tw/MMS/UI/RDM2015/150414/Default.html)

　　B型企業是什麼？

　　兼顧獲利、公平、公益的社企型公司。利用企業的力量為全體利害關係人（非僅只股東）創造利益，包括創造高品質的就業機會、幫助社區茁壯、對環境友善，同時還能產生穩健的營收。

　　B型企業相信什麼？

　　人與人之間是互相依存的，必須對彼此與未來世代負起責任。企業可以善盡力量，讓世界變得更好。

　　有哪些公司是B型企業？

　　天然居家清潔用品公司「美則」（Method）、酒商「新比利時啤酒公司」（New Belgium Brewing Company）、戶外用品商「巴塔哥尼亞」（Patagonia）、冰淇淋品牌班與傑利（Ben & Jerry’s）、不銹鋼保溫瓶品牌可利（KleanKanteen）、電子商務公司「愛奇」（Etsy）等知名品牌並列優良B型企業。

　　哪些人挺B型企業？

　　美國前總統比爾‧柯林頓（Bill Clinton）、捷步（Zappos）執行長謝家華、《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克（Daniel Pink）、諾貝爾經濟學獎得主羅伯‧特席勒（Robert Shiller）、《UP學》作者馬歇爾葛‧史密斯（Marshall Goldsmith）

　　怎麼加入B型企業？

　　非營利組織「B型實驗室」（B Lab）推動B型企業運動，並提供認證。

　　B型企業是一場商業運動，也是社會運動，它興起於這樣的理念——未來世代會希望對社會有更多的貢獻，不是只看薪水高低，希望擁有工作目標；希望公司做出對社會更有意義的事，而不僅是快速生產用完即丟的低價產品；希望公司的產品和服務能對世界產生正向影響。——基於此，運動用品AND 1創辦人傑‧吉柏特（Jay Coen Gilbert）、巴特‧胡拉翰（Bart Houlahan）、安德魯‧卡索依（Andrew Kassoy）三人共同創立B型實驗室，其所發出的「B型企業認證」可證明一家企業對員工、對社區、對環境、對營收同時有助益。目前已有來自三十五個國家、八十個產業中的一千多家B型企業。

　　本書作者萊恩‧漢尼曼曾訪談一百多家B型企業，擷取了豐富心得與經驗，在本書中分享他們的技巧、建議和實務，證明利用企業的力量做好事有助於吸引並留住頂尖人才，在競爭者眾多市場中與他人做出區隔，同時提升顧客對品牌的信任、忠誠與擁護，最重要的是，荷包賺到錢！

本書特色

　　1.食安、消費、勞工剝削、環境問題無解？錯！B型企業來解決！

　　安心過日子真的那麼難嗎？消費者不想再買黑心商品；求職者不想再進血汗公司；老闆不想再做無良事業；誰都不想看環境被毀壞殆盡。怎麼突破困境？B型企業標章給你這個世代問題的終極答案。

　　2.賺夠錢才做好事嗎？錯！未來的思維是「做好事才能賺錢」

　　B型企業是為全部關係人（股東、全體員工、消費者、全地球）創造利益的企業。賺錢同時做好事、為全體創造利益，才能賺得長長久久。這樣的公司，人人都放心！

　　3.B型企業快速入門指南

　　本書將B型企業的基礎知識（從B型企業概念入門、知名B型企業介紹，到如何成立B型企業、B型企業如何賺錢），以淺顯、輕薄篇幅介紹給讀者，輔以大量案例，簡單易懂0門檻。

　　4.「好玩又能賺」的創意，梗多到用不完！

　　全書充滿創意點子：佛蒙特州犀牛冰淇淋，代員工在淡季找頭路；加州的辦公室用品商，送貨回程空車順便回收3C廢棄物；台灣新創企業DOMI（綠然能源），幫企業免費換燈泡，省下電費種樹愛地球。

國際名人推薦

　　你應該好好認識這些B型企業……，我們應該回到以利害關係人為主體的社會，在B型企業社群中，不會有單一利害相關人獨占高到不合理的利益。


　　《B型企業，現在最需要的好公司》證明利用企業的力量做好事對顧客、員工、社區、環境和企業的長期營收都有好處。


　　當新一代的企業主以傳統經濟理論所稱「企業家追求營收」的同等熱情來追求目標時，B型企業就變得越來越普及。


　　萊恩以本書證明，我們不必在創造營收與創造正向社會改變之間做取捨。


　　我認為，B型企業將比其他類型的企業獲利更高。


　　我期待五年、十年之後，人們回顧時會說，B型企業運動是這個革命的起點。
　　《B型企業，現在最需要的好公司》為世界上難解的問題提供一個市場導向、可執行的正向解決方案。


　　這本書，所有著眼於創造社會影響力的營利企業必讀。

作者簡介

萊恩‧漢尼曼Ryan Honeyman

　　倫敦政經學院碩士。擔任企業顧問、高階主管教練、會議主講人和B型企業漢尼曼永續發展顧問公司（Honeyman Sustainability Consulting）創辦人。萊恩協助企業增進永續發展的成果，包括協助取得B型企業認證並持續成長，藉此達到節省成本、改善員工滿意度、提升品牌價值等目的。客戶包括班與傑利（Ben & Jerry’s）、可利（KleanKanteen）、努提法（Nutiva）、麥克沃伊莊園（McEvoy Ranch）、阿普提科設計（Opticos Design）、潔威（CleanWell）、艾克席基科技（Exygy）和法林研究院（the Filene Research Institute）等知名企業。

　　漢尼曼永續發展顧問公司曾經與高輕（Golite）、美則（Method）、新比利時啤酒公司（New Belgium Brewing Company）、巴塔哥尼亞（Patagonia）和淨七代（Seventh Generation）等知名品牌並列環境類優良B型企業。萊恩曾兩度榮獲年度B型企業貢獻獎。

譯者簡介

陳俐雯

　　台師大英語研究所碩士，專職翻譯，譯作包括《便宜是好事》、《全球經濟新霸主》、《3096天：囚室少女娜塔莎‧坎普許》、《陪伴，是生命最好的禮物》、《廂型車裡的梭羅》等近十部。

前言
 
我第一次看到「B型企業」（B Corp）這個詞，是在烤餅乾的時候。我用的是亞瑟王（King Arthur）未漂白通用麵粉，包裝袋側面印有B型企業標章，我心想：「怎麼會有人這麼蠢？誰會想當『B』等企業，而不是『A』等企業？」事實上，我所用的蛋，包裝盒上標的等級就是AA。顯然，其中另有玄機。
 
上網查看才知道，這個暗紅色的B型企業標章，指的不是「次等」，而是一項有活力且振奮人心的運動，目的在於重新定義企業的成功，敦促企業在營利之外，利用創新、速度和成長的能力，讓社區不再貧窮，建立更穩健的社會，重建環境，並鼓勵人們為更崇高的目標而工作。「B」代表「效益」（benefit），由B型企業所組成的社群，希望能建立一個新的經濟體系，在此體系中，拚的不是要成為「世上」最好的企業，而是對「世人」最好的企業。
 
從麵粉袋上的大發現以來，我親眼目睹B型企業運動發展快速且遍及全球。除了亞瑟王麵粉之外，其他的大型B型企業還包括班與傑利（Ben & Jerry’s）、卡巴乳酪（Cabot Creamery）、鄧肯（Dansko）、愛奇（Etsy）、美則（Method）、巴塔哥尼亞（Patagonia）和淨七代（Seventh Generation）等。今天，B型企業已經遍佈全球包括阿富汗、澳洲、巴西、智利、肯亞和蒙古在內的三十多個國家。美國前總統比爾‧柯林頓（Bill Clinton）和二○一三年諾貝爾經濟學獎得主羅伯特‧席勒（Robert Shiller）等思想領袖，都曾表達對B型企業運動的關注。《企業》雜誌（Inc.）稱B型企業標章為「善盡社會責任的企業之最高標準」，《紐約時報》（New York Times）也說：「B型企業標章提供了其他地方沒有的，就是『證據』。」
 
當前，美國正處於政治停滯期，B型企業標章卻能獲得兩大黨毫不保留的支持，而B型企業（benefit corporation）則是根據B型企業理念所衍生的一種新型公司結構，在美國，通過B型企業法的州包括路易斯安那和南卡羅萊納等「紅色」州，加州和紐約州等「藍色」州，以及科羅拉多和賓州等「搖擺」州，就連公司法的故鄉、占《財富》雜誌前五百大企業六三％之多的德拉瓦州，也已完成B型企業的立法。