推薦序
堅持品牌的使命，等待最好的機會 宏碁集團創辦人施振榮
每一個人都有自己的使命，身為一家企業創辦人最重要的使命就是，創造企業的價值，尤其如果品牌還能站上國際舞台，則可以進一步提升台灣的國際形象，並對社會和國家有更大的貢獻。
以宏達電董事長王雪紅來說，除了上帝給她的特別使命，比其他白手起家的企業家，她的客觀條件比較好，家族資源也比較豐富，因此，她的使命和挑戰也比其他人更多、更大。
放眼全球發展，台灣還是以科技產業最具競爭力、影響力、能見度比較大，唯有科技產品、創新技術，才能把台灣帶上國際的大舞台。這是科技廠商創辦人的使命，希望王雪紅董事長一生鍥而不捨，勇於堅持創新、自創品牌。
還記得，早年在威盛時代，王雪紅、陳文琦夫妻為了打造「中國芯」品牌，投入龐大資源，創新研發晶片組、中央處理器、建置品牌和通路，這在當時的環境是一條艱辛、深具挑戰的路，果然引發美國英特爾不滿，祭出跨國侵權官司打壓，使得王雪紅無法一圓品牌夢。
不過，王雪紅對品牌的堅持和技術創新，到了宏達電時代，終於盡情發揮，而且智慧型手機市場，品牌是從企業端走向一般消費者，品牌的影響力更大、滲透力更強。
我認為，從代工模式走向自創品牌，宏達電初期非常成功，做的非常好，幾乎是完美的轉型。
宏達電能夠順利從代工模式轉型為品牌，我觀察，主要是電歐洲電信業者給HTC強而有力的「背書保證」，大大化解通路商、消費者對代工品牌的疑慮，這是一種結合代工生產、設計的發展優勢，協助宏達電跨越了品牌的大鴻溝。
不過，宏達電跨入品牌市場的過程太順利，因此忽視了做品牌的know-how，功夫下得不夠深、行銷手法做得不夠精緻，加上蘋果、三星趁勢崛起，這兩家公司都是品牌高手，一旦宏達電被盯上，雙面夾攻，整個公司面臨強大的壓力。
事實上，面對蘋果的強大攻勢，宏達電確實是吃了大虧。但是，以宏碁經營品牌近四十年經驗來看，宏達電雖然吃了虧、受到了教訓，繳了許多學費，但並沒有傷到筋骨，宏達電成立還不到二十年，算是很年輕的品牌，只要痛定思痛，堅持品牌的使命，還是很有機會的。
王雪紅曾經對外承認，宏達電的行銷做得不夠好，將來會花比較多的資源，進行通路、廣告和宣傳。我卻認為，在智慧型手機產業急遽變化的時代，最重要的是建立管理核心能力，才能跟蘋果一戰高下。
我曾經說，蘋果之所以如此成功，一是蘋果借重台灣資通訊能力及產業鏈，這也證明台灣企業在研發製造的競爭力強；其二是蘋果雖然皆應用現有技術，但其看到市場需求，精準掌握消費者的習性，並提出創新整合模式，一舉改變全球市場。
從蘋果看台灣，台灣過去以代工輸出、製造為主，但沒有妥善累積品牌行銷的能力，未來若能掌握市場趨勢、洞悉消費者需求，以服務、品牌為發展主力，台灣旁邊還有個比美國更大的中國市場，一旦機會來臨，台灣很快就能崛起。
HTC是台灣重要的品牌，王雪紅和宏達電都還年輕，加上台灣的企業彈性大、基礎好，接下來只要加強服務與創新發展，不用害怕被蘋果浪潮淹沒。
我深深覺得，企業創辦人的使命感是經營企業的關鍵，希望王雪紅不要忘了上帝給予的使命，一定要有屹立不搖的信心，絕不輕言放棄品牌，還要有愈挫愈勇的毅力，突破所有障礙，走出一條品牌大道。
推薦序
特別領導的十點啟示 郭瑞祥
這是一本描述王雪紅在商場奮鬥多年故事的書，也是一本見證神榮耀的書。如果你是基督徒，你會訝異怎會有人如此有信心，在公司高舉耶穌；如果你不是基督徒，你也會訝異怎會有人竟敢將成功、失敗都看成是神的恩典。所以這本書在閱讀的時候，會給你不少的衝擊。
我是基督徒，我也是管理學院教授，我也在教會教導以《聖經》為原則的管理思維。我常在想，身為一個基督徒高階主管，有什麼地方是「與別人不同的信仰特質？」一個以愛和服事為基礎的基督教倫理，如何結合強調競爭和機會主義的商業倫理？如果有信仰，到底是在工作中成為一個絆腳石，還是成為我們工作上的幫助？
王雪紅在商場奮鬥的故事絕對是個傳奇，看到她就像看到《聖經》中的大衛，奮戰巨人般的哥利亞。第一次是威盛碰到英特爾的控訴，第二次是宏達電碰到蘋果的控訴。然而，這些挑戰並沒有打倒她，反而讓她愈挫愈勇，愈倚靠神來得勝。這種信心，真是很棒的見證。
這種愈挫愈勇的精神，也不是只有在基督徒身上才有，許多非基督徒一樣有這樣的特質。但是差別在哪？在傳統的成功哲學中，強調的是強人哲學，靠自己的意志戰勝一切。但在基督徒的信仰中，強調的是僕人哲學，是靠神的力量與恩典，我們才能戰勝世界的挑戰。〈哥林多後書〉第十二章九節上帝說到：「我的恩典夠你用的，因為我的能力是在人的軟弱上顯得完全。」
以基督徒為首的企業，在美國也有這樣的例子，例如服飾業Forever21，泰森食品公司、In-N-Out漢堡。這些公司的創辦者創辦了非常成功的公司，並且在財富不斷增加，在世俗化社會風潮愈來愈嚴重的情況下，依舊持守他們的信仰。
我在學校教授「創業與創新管理」、「高階管理研討」，我發覺成功的創新公司，通常都有一位卓越的領導。也就是說，創新不是一種偶然，必需是一種有紀律的管理活動，而卓越的領導者才能有那種願景及堅持，開創新局面。不管各位讀者是不是基督徒，能夠用開放性的態度來看這本書，你就會發現這些共通的領導原則。這本書的十堂課，不只是「上帝給王雪紅的十堂課」，也是給各位讀者的十堂課。
當然王雪紅的故事，還是有一些特別的啟示，顯示她領導的特質跟她的信仰息息相關。我在這裡提出十點啟示，以呼應書中提到的十項功課。
一、 為首的要作僕人（〈馬太福音〉第二十章廿五～廿八節；〈馬可福音〉第八章三五節）
二、 讓你的目標主導生活（〈馬太福音〉第六章三十三節；〈路加福音〉第十九章十節；〈約翰福音〉第十七章四節） 三、在領導他人之前，先活出值得效法的生命（〈路加福音〉第七章廿二～廿三；〈約翰福音〉第十四章十一節）
四、用關係而非職位來領導（〈路加福音〉第九章六節；〈約翰福音〉第四節廿一～廿六節）
五、領袖需要不斷自我成長增值（〈馬可福音〉第一節三十五～三十八，第六節三十一）
六、偉大的領袖要有更深層的委身（〈馬太福音〉第十章十七節；〈馬可福音〉第八章三十四～三十八節）
七、面對艱難時鎮定自若（〈路加福音〉第二十章十九～廿六節）
八、能夠滿足他人需要和解決問題，自然得人信任（〈路加福音〉第五章十二～十五節，第八章三十八～三十九節） 九、領袖必須揀選和栽培核心成員（〈馬可福音〉第三章十四節；〈路加福音〉第十章一節）
十、沒有接班人，就不算是成功的領袖（〈馬太福音〉第二十八章二十節；〈使徒行傳〉第一章八節）
本書另外一個特點是，王雪紅的故事還沒有結束，而且本書完成在二○一四年的時候，宏達電似乎碰到極大的商業挑戰，究竟宏達電終究是「一代拳王」，還是能再度起死回生，全世界的人都在看。因此，我們將一同見證王雪紅的信心與領導，「患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望，盼望不至於羞愧」（〈羅馬書〉第五章三～五節），願神祝福每一位念這本書的讀者。
（本文作者現為台大管理學院院長）
自序
走出自己的人生「英雄旅程」
當了三十年的財經記者，為了完成一本「值得寫的書」，毅然決然離開報社。沒料到，兩年半前，就在出書前夕，宏達電董事長王雪紅卻出面喊卡，直到現在才有機會面市，著著實實印證了「計畫永遠趕不上變化」這句話，也證明智慧型手機市場的詭譎多變！
其實，即使媒體生態再怎麼改變，「記者」一直是我最喜歡的工作，「作者」只是一時的身分。但是，王雪紅的故事值得我這麼做。
仔細回想，上次出書已經是十二年前的事了。
十多年來，雖然也動過寫書的念頭，甚至和資策會產業情報研究所長詹文男認真計畫，想要趁著記憶猶新、故人仍在，把採訪資訊產業二十多年的第一手資料，加上資策會MIC專業的產業分析，以十年為一個資訊世代，分上、中、下共三個世代，撰寫台灣個人電腦產業三十年成功關鍵策略。
但是報社工作太忙、太雜，每件事都是非當天處理不可，比較之下，寫書這件事就顯得沒有急迫性。於是在「不急、慢慢來」的心情，這個出書計畫一直處於「準備中」。
直到有天，發現IBM正舉行全球首台個人電腦三十周年紀念日，這下才驚覺，我的出書計畫已經默默地結束了，若再繼續等、慢慢找下去，值得寫的故事、最佳的出書時機，將全部過去了。
大約五年前，宏達電執行長周永明找我，我們聊到宏達電和台灣手機產業發展問題，他突然提議，我寫一本有關宏達電的故事，希望透過宏達電堅持科技創新、挑戰國際化、自創品牌的過程，讓年輕人知道堅持熱情、勇於築夢，才能實現自我、創造台灣未來的希望。
一時之間，我沒有立即回覆。我雖然採訪王雪紅、宏達電新聞多年，了解這家公司，也知道一些內幕，但要把宏達電的故事寫成一本令人感動的書，絕對不是一件簡單的事，尤其是寫宏達電和王雪紅的故事，代表的意義更是不同。
王雪紅的故事當然值得寫！但是我擔心王雪紅、周永明太忙，要採訪他們一次已不容易，要完成一本書就必須多次、長時間採訪，難度更大，這才是寫這本書的真正挑戰。
二○一一年元旦假期結束，上班第一天，我看到宏達電發表「建國百年──HTC夢想膠囊」計畫，周永明在記者會上談到：「年輕人最重要的是熱情與夢想，每個人都該勇敢追尋、放眼國際、培養好奇心，建立自信。」他希望，台灣的年輕人要有追求夢想的勇氣、熱情，不要怕失敗、不要看輕自己。
說實在地，跑財經新聞多年，採訪過全球大企業董事長、執行長，見識過許多企業公關活動，這件事對許多企業來說，或許只是「行銷」的包裝手法之一而已，可是這個「夢想膠囊計畫」卻讓我莫名其妙感動起來！
此時，我不再擔心採訪難度高不高、寫作問題多不多、時間夠不夠用，馬上寫一封電子郵件給周永明，表明我想寫宏達電這本書的決心。於是，故事就這樣開始了……
為了解宏達電國際化、併購策略、品牌定位、創意設計，寫作期間，我來往於台北、桃園、倫敦、舊金山、洛杉磯、紐約、巴塞隆納等地，多次專訪宏達電的經營團隊，也和王雪紅、卓火土、周永明等人長談，雖然他們對許多事情總有不同敘述和看法，甚至出現多種不同版本，我總是想辦法確認、抽絲剝繭，希望呈現最完整的事實。
經過兩年採訪、撰寫，打算在宏達電成立十五周年、台北營運總部成立時出版，可是，當時宏達電和蘋果專利大戰方酣，宏達電機海策略、國際化併購、組織變革、營運績效，猶如海嘯般席捲而至。就在新書出版前夕，王雪紅突然出面，希望我晚一點再出版。
在事業上，王雪紅每一次出手都讓人屏息以待，同時也讓競爭對手摸不著、猜不透。同樣地，她這次出手，讓我意外和錯愕，畢竟這是雙方同意的計畫，更是我多年採訪的心血，唯一感到安慰的是，王雪紅希望，她的故事由我執筆。
平心而論，以王雪紅的出身背景、地位、財富、影響力，即使立刻退休，她所創造的紀錄不一定是「絕後」，但一定是「空前」，是名符其實的「超級女王」，更是全球最具權勢的女性企業家之一。
長期以來，透過一次又一次的深度訪談，讓我有機會重新認識這位充滿神祕色彩的女強人，才深深明白信仰（上帝），在這位「女強人」身上產生的影響力是如此之深，若非信仰給她強大的支持，王雪紅恐怕也像其他凡夫俗子一樣，窮其一生，不斷追求成功、財富，或是更大的影響力。
《上帝給王雪紅的十堂領導課》敘說王雪紅創業、信仰、婚姻、愛情，還有她的挫折、脆弱、堅強和挑戰，當然還有她的領導、策略、用人。她的人生，每一個階段都很精彩，也都與上帝息息相關，如果沒有信仰支持，她就不會是今天的王雪紅。
王雪紅是感情充沛的女性，她聰明、開朗、自信、積極。她承認，年輕時總是遊走在成與敗、得與失之間。她太在乎成功、太害怕失敗，反而讓她承受更多壓力和空虛。直到她找到人生中的信仰，終於知道自己被放在如此的一個位置，必定有一個更高的目的，就是要她的存在對他人有益。
在尋找信仰的過程中，王雪紅有勇氣決心成為自己，遵循內在的喜悅、追求生命的經驗、尋找內在的啟悟、認識自己心靈的深處。這些都是信仰給她的力量，是她成功的領導智慧，也是她與眾不同的地方。
許多成功企業家都有自己的信仰，但他們願意分享，領導企業的管理、策略、方法和經驗，卻不願見證企業經營和信仰的生命歷程，希望透過王雪紅獨一無二的故事，讓每個人都能找到自我的價值。
新書能順利出版，要感謝的人實在太多，你們都是我生命中的貴人，尤其是Cher（王雪紅董事長）、Peter（周永明執行長），如果沒有你們的信任和支持，我的夢想勢必無法完成。希望看過這本書的每一個人，都能找到自己生命、堅持自己的夢想與熱情，進而創造精彩的人生。
寫在前面
我與上帝的偶然相遇
這一天，我又坐在電腦前，一個字一個字認真地打著我的新書，突然有一封電子郵件寄進了我的信箱裡。寄件者的署名赫然寫著「上帝」，我一看，先嚇一跳，一秒鐘後，嘴角忍不住笑了～～
我心想，這一定是有人尋我開心，知道我最近正在認真寫王雪紅和上帝的故事、知道我從小到大和媽祖比較熟，和上帝有點熟但又有點不熟，因此正在大傷腦筋，所以故意開我玩笑。於是，我移了移滑鼠準備刪掉這封信，順便小瞄了一下信的內容。
這封信的標題叫「採訪上帝」，這是一封在網路上流傳多年的一則故事。不過，此時再看一次，還是很感動：
一個凡人遇見了上帝，於是開始進行採訪。
那人問：你感到人類最奇怪的是什麼？
上帝答道：他們厭倦童年生活，急於長大，而後又渴望返老還童。
人們犧牲自己的健康來換取金錢，然後又犧牲金錢來恢復健康。
人們對未來充滿憂慮，但卻忘記現在；於是，他們既不生活於現在之中，又不生活於未來之中。
人們活著的時候好像永不會死去，但死去以後又好像從未活過。
人又問：作為長輩，你有什麼經驗想要告訴子女？
上帝笑道：他們應該知道不可能取悅於所有人。他們所能做到的只是讓自己被人所愛。
他們應該知道，一生中最有價值的不是擁有什麼東西，而是擁有什麼人。
他們應該知道，與他人攀比是不好的。他們應該知道，富有的人並不擁有最多，而是需要最少。
他們應該知道，要在所愛的人身上造成深度創傷只要幾秒鐘，但是治療創傷則要花上幾年時間。他們應該學會寬恕別人。
他們應該知道，有些人深深的愛著他們但卻不知道如何表達自己的感情。
他們應該知道金錢可以買到任何東西，卻買不到幸福。
他們應該知道，得到別人的寬恕是不夠的，他們也應當寬恕自己。
我把這封信一行行地讀完了一遍，邊想著自己的人生，乍然有一種「上帝很了解我」的感覺，我和上帝的距離，也悄悄拉近。於是，我做了一件一輩子都沒有做過的事，我居然打了一封回信：
「上帝您好：我想採訪您，希望您能給我這個機會。我的行動電話：XXXXXXXXX」就這樣幾個字e了出去。我笑了笑，心裡並沒有很多期待。
應該只是一場惡作劇吧！一個星期過去，上帝沒有再跟我連絡，既沒打電話過來，也沒有再寄電子郵件。
我還是持續寫我的書，也和很多基督徒或自稱見過上帝的人聊天。當我採訪愈多人愈發現，上帝確實有祂的偉大。我開始思考人們信仰上帝的種種現象，例如，上帝很少主動告訴人們該做些什麼，但是人們都會想著上帝希望他們怎麼做。做成功了，人們會把榮耀歸於上帝的英明領導；做失敗了，人們會當成是上帝所賜予的教育和磨鍊，而且一直再接再勵的努力作到成功為止。
我一直覺得，世界上最棒的管理方式，就是讓被管理的人自己管理自己，而上帝真的完全做到了這些。
這天，我站在窗邊，望著遠方的藍天，想起網路上分享《聖經》和領導有關的文章，剛好看到一群雁鳥在遙遠的天邊飛過，我腦中突然聯想到「雁行理論」（flying-geesetheory）：一隻雁鳥飛在最前面帶領方向，其他雁鳥會跟進，整個鳥群也會一起抬升，並排成Ｖ字型的隊伍。藉著Ｖ字隊形，整個雁群一起飛的速度，比每隻雁鳥單獨飛來得快很多，至少增加七成的飛行距離。
此時，如果有一隻雁鳥脫隊，這隻雁鳥會立即感受到獨自飛行是較為遲緩且吃力，於是這隻單飛的雁鳥很快便又回到隊形中，繼續利用前一隻雁鳥所造成的浮力，以提升其飛行效率。
就這樣，一整個團體若能因應任何天候和地形，飛行就不會出錯，一個公司和一個地球，不也都是這樣的運作著？想著想著，霎那間，我覺得飛在最前面的那隻雁鳥，似乎是上帝。
就在這時候，我的手機突然響了。
「你好，請問是那位？」我問。
「我是上帝。」電話裡傳來低沉的男聲。什麼？上帝？我第一個反應是詐騙集團，於是急著想掛掉、不要理他。
「說出密碼，你得證明你是真的上帝，上帝應該什麼都知道！」下一秒鐘，我想要小小反擊一下。
「好！聽著，我不是飛在最前面的那隻雁子。」他居然不像開玩笑，一個字一個字地認真說。
「你不是寫了一封信，想要採訪我嗎？」上帝問我。
「對不起，我還沒準備好，我現在不知道該問您什麼！」我被嚇到了，好像真的是上帝，如果不是上帝，怎麼會知道我現在心裡在想什麼。
「那不重要，人生最重要的事，通常都是沒辦法準備的。」上帝說。
「真的嗎？例如像什麼？」我追問。
「像生和死，大部分的人都沒辦法規畫好自己什麼時候生，也沒辦法準備好去面對自己的死亡。」上帝語氣肯定。
「如果您真的是上帝，你應該知道我想問你什麼。」我還是不信他是上帝！所以想盡辦法讓他出糗。
「大部分的人都以為我是萬能的，事實上，我很少會使用奇蹟，我也很少去改變這個世界，我相信也尊重這世界上的人們自己的決定，而我，通常只有看，不去影響和干預。」上帝說。
「那上帝的例行工作是什麼？」我問。
「大部分的時間我只是傾聽人們的聲音，看著世界上的人們不斷的從生到死。」他說。
「然後？」我問。
「然後我就是一直看。」他說。
「您只是觀察家？」我問。
電話那頭忽然靜了下來，顯然我那句話讓他有些感覺。
「聽著！我如果要有求必應來照顧每個人的話，這地球上來一百萬個上帝也不夠用，但是我可以激勵人們，用他們自己的力量來解決他們自己的問題，只要他們相信我的存在。」他說。
「用什麼方式？」我問。
「讓所有的人相信上帝永遠與他們同在，只要他們相信我。」他又重覆說了一次。
「所以相信上帝有什麼好處？」我問。
「好處就在於您相信了上帝，其實也等於你相信了自己。」上帝對我說。
「好，上帝，那我想問您最後一個問題，你的姓別，年齡，身高，體重，還有，你是那一國人？」我問。
「這個問題我沒辦法回答。我就是一種存在，你相信我的時候我就在，你不相信我的時候我就不在，所以我沒有任何形體。」他說。
「那您的MISSION（使命）是什麼?你的VISION（願景）又是什麼?」我忍不住問了這個和領導有關的問題。
電話那頭又安靜了下來。
「這是你的問題了，或許也是我的問題。我是上帝，同你們在一起，看著生命不斷的開始和結束，讓你們感覺我的存在而讓生命的過程更加地美好，這一直是我的工作，我沒有代班人，所以也不知道什麼時候可以休年假，更沒有想過什麼使命和願景，這就是我的生活。但是，這個世界上的任何事，都一定要有目的和結果嗎？有時候過程反而更迷人，不是嗎？」
「我正在寫您和Cher（王雪紅的英文名）的故事，您有什麼建議？」我問他。
「千萬別向任何人說我打過電話給你，或是說你採訪過我！」他以命令的口吻對我說。
「為什麼？」我好奇。
沒有人會相信，我不想讓人覺得你寫書寫到變阿達、變得怪怪的。第二，我不想打破我的服務原則，通常我不會主動和人溝通。但你也沒有讓我失望，你不像一般人，遇到我只會要求我實現他的願望，或者問自己的未來會如何。」他說。
後來，上帝就把電話掛了，再也不理我了。這是我唯一一次和上帝的對話，也是我和上帝的故事。
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以上這則故事，當然是虛擬的，是我在尋找上帝如何與王雪紅連結的思路中，透過朋友、朋友的朋友，或是網路，不斷查詢有關《聖經》故事，想像我碰到上帝時，可能會出現的對話內容。
我始終認為，上帝是最有智慧的領導者。拋開科學知識和高科技，站在領導和管理的角度來看，上帝的領導哲學的確值得人們學習。這也是我採訪近三十年產業新聞歲月中，一直要探索的領導議題之一。
細數台灣最有權勢、最有錢、最成功的女性企業家，威盛、宏達電創辦人王雪紅肯定名列前三位。她一出生，就注定是不平凡的命格，原因只有一個，她是台灣經營之神王永慶、王楊嬌所生的小女兒。即使她不做什麼，全世界的人還是會觀察她、注視她、研究她，更何況，她曾轟轟烈烈地做了許多令人意外的大事。
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王雪紅，生長在一般人無法了解與體會的環境中，想獨自脫離自家企業的台塑集團與大眾集團，並不是一件簡單的事。之後的創業路更是布滿荊棘，箇中的酸甜苦辣，實在不是外人能體會。
她不諱言，這一路走來的顛簸和起伏挫折，直到她全心全意信仰上帝、經歷生命的重生、更新，才找到自己一生的價值，並找到內心深處的自我。
王雪紅常在公開場合讚美上帝：「一路走來，宏達電、威盛的成功，在還沒有相信耶穌的人看來是運氣和努力，但在我看來，是十分踏實的神蹟。」之所以她有勇氣走出台塑集團，白手起家，成立威盛電子、宏達電，除了受到王永慶的直接影響，更重要的是，上帝對她的啟發，讓她找到自己心靈深處的真正喜悅，並勇敢創造屬於她自己「生命的經驗」。
事實上，上帝給王雪紅的測試，一如祂對其他人，有時甚至更嚴酷，但最終王雪紅都能一一克服，並且找到信仰的力量。在《聖經》裡有句話：「信，是所望之事的實底，是未見之事的確據。」也就是說，真正有信仰的人，是因所信的對象產生信心和力量，不被眼前環境左右。
王雪紅曾幫查爾斯．曼茲（CharlesC.Manz）所著的《慈悲領導》（TheLeadershipWisdomofJesus）撰寫中文版的推薦文。其中，她特別講到「寬容勝於批評」，強調「愛」與「服務的心」的重要性。她認為，在一個企業裡，一個好的領導絕非只是稱王而已，不光是知道自己能做些什麼，而且更要謙卑地知道自己不能夠做什麼。這是王雪紅第一次公開分享上帝的領導哲學，也透露出她對謙卑領導的獨特領悟。
大家都知道，《聖經》中許多比喻和故事，並非只是為了領導而寫，但王雪紅以經營事業近三十年的體驗，巧妙詮釋《聖經》裡古老的領導智慧。例如，她常常與別人分享「尊榮之前、必有謙卑」、「因為知道患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望；盼望不至於羞恥」、「忘記背後、努力向前」等生活化的經文。
《聖經》上的話，王雪紅不但背起來，還融入自己的經營管理，成為她獨特的領導智慧。從另一個角度來看，這些領導智慧更像是上帝給她的十堂課題。透過這十堂的領導課，不僅讓她更堅信自己的信仰，也讓讀者有機會親炙上帝的智慧之光。
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一般的思維總認為，領導是一個人孤單地往前走，後面的人只要追隨即可。事實上，領導不只是要帶著人往前走，也要細心陪著這些跟隨者，並且期待這些被領導人，有一天能成為一個成功的領導人。正如王雪紅常說的：「一個真正的領導者，是要有影響力的人。」
我不是基督徒，一開始對於王雪紅與上帝的接觸，抱著旁觀者的態度，雖然不認同，但尊重每個人的信仰。採訪王雪紅近二十年，對於她常故在嘴邊的「感謝主，這一切都是主的安排」，並沒有特別的感覺。
直到二○一二年，宏達電由盛而衰、各種嚴苛挑戰接踵而至，她雖感到挫折，但始終感謝主、不斷自我檢討，連一向講究科技、深信自我的宏達電執行長周永明，也在太太和女兒引領下，全心信服上帝，這下我才驚覺，上帝（信仰）給王雪紅的功課，正是上帝想告訴世人的真諦：
只要人們相信上帝的存在，人們可用他們自己的力量來解決他們自己的問題。
放眼全球，像王雪紅這麼成功的企業家，卻毫不避諱、公開地讚美上帝，歸功一切都是「神的恩典」，並且把領導、企業經營與《聖經》完全結合，實在是屈指可數！尤其她的事業大都是高科技產業，這是集合理性、科技、知識於一體的事業，她卻能傾聽上帝的聲音，樂於把所有榮耀奉獻給上帝。
這是矛盾、不合理性、難以解釋的信仰和領導，但是深入王雪紅的世界後，赫然發現，她本身就是不斷出現「矛盾但協調」的綜合體。
舉例來說，王雪紅出生在企業世家，卻白手創業；攻讀企業管理，卻深信上帝的領導；她有著愛撒嬌、恣意而為的么女天性，但是經營事業卻決斷明快、當機立斷的企業家特質；她是台灣最有權勢的女首富，卻過著比一般上班族更簡樸的生活；她走路快、講話聲音低沉，穿著打扮專業單調，但她感情充沛、多情而念舊，多愁而善感，個性溫柔且充滿母愛。
這麼多矛盾而衝突的王雪紅，在她身上卻十分自然協調。這種令人驚訝又意外的組合，就像王雪紅經營企業、追求股東最大利益的同時，既要有創新競爭力、深切執行力、市場影響力的科技市場一較高下，還要面對窮追不捨的強大跨國對手不斷纏訟，更要廣納使用者的期許和批評。
商場上的競爭法則，和上帝教導的信條，基本上是矛盾而衝突的，例如，上帝告訴信徒要保持謙卑、維持內心的潔淨、愛人如己、寬容、僕人式的領導等基本精神。但在王雪紅的身上，卻顯得協調、合理，自然而不容懷疑。
沒錯！王雪紅獨一無二的特質，就像是上帝的組合。她是王永慶的女兒，更像是「上帝的女兒」。
＊＊＊
年輕時的王雪紅，敢衝、敢拚、敢言、敢怒，自我要求高，又不肯服輸的個性，讓她第一次創立威盛，就寫下台灣科技市場許多空前紀錄，十分風光。但此時，也使她陷入有形、無形的空前巨大壓力，不但自己處於緊繃態勢，也令她周圍的人備感壓力，可是，王雪紅本人並不知道。
這個時期的王雪紅，就像一般企業第二代，努力打拚，想要證明自己。尤其是來自於父親的光環，社會對她的期許硬是比其他人更高，衡量她的和眼光比別人更嚴厲，這些天生無可避免的壓力，督促王雪紅比其他人更想證明自己的實力，凡事積極、事必躬親、嚴以律己，追求「競爭優勢」、「數字績效」、「聰明人才」這些商場上的經營法則。
從社會上「一般眼光」來看，這樣的王雪紅是非常成功的；可惜，她並不快樂，甚至夜不成眠、獨自哭泣。直到她完全相信上帝，甚至把《聖經》記在腦海中，並落實到經營企業、帶領員工跨過一次又一次風暴。這時，王雪紅才逐漸找到自己的方向，認清自己的使命。
由於家族的信仰關係，王雪紅注定一輩子要跟上帝連在一起，但一開始，王雪紅只是很自然地認識上帝，她承認，直到四十歲以前，她並不能算是虔誠的基督徒，還懷疑過上帝的存在，直到上帝不斷地給她功課、磨練、希望、再磨練、再給功課、再給希望和挑戰，才慢慢全然地被信服。
她曾經如此形容，《聖經》是神所默示的，是藉著眾先知把祂的話紀錄下來並傳給世人，《聖經》不僅僅是歷史書，更是一本愛的書信，有恩典，有權柄，也帶著上帝的應許。正因為如此，因著信仰而遵循上帝的話，就能夠得到全部的祝福。
許多人問：王雪紅憑什麼成功？王雪紅說：「感謝主！忘記背後（成功），努力往前衝。」這樣答案，聽起來太簡單，簡單到令人覺得「不夠誠懇」。不過，對於了解上帝的基督徒來說，或許能明白其中的真理，但對於一般人來說，就有點茫然若失了。
大家都知道，成功一次或許是靠運氣，成功兩次或許是三分運氣、七分執行力。但是王雪紅創立威盛、宏達電兩家公司，居然雙雙都成為台灣股王，甚至宏達電一度進入全球百大品牌。今日的王雪紅累積無數次成功，除了靠上帝和一分運氣，更多是靠執行力、創新力、品牌力、決策力的高度結合。
王雪紅把成功歸於上帝，如同管理大師詹姆．柯林斯（JimCollins）在他著名的《從A到A+》書中提到「窗子和鏡子」理論。他說，卓越企業領導人在公司營運順境時，總是指著窗外，把功勞歸於自己以外的其他因素；同時，當遇到橫逆時，他們會照鏡子，反省自己該負的責任，絕不會把一切歸咎於運氣不好。
當威盛、宏達電從營運高峰走下坡之際，外界常以事後諸葛的先見之明，分析、指點王雪紅應如何經營、管理時，王雪紅不斷拿起「鏡子」仔細檢討，二○一三年十月起還親上戰場，擔任宏達電行銷、業務主帥，重新打造宏達電企業文化，繼續準備下一回合的競賽。
宏達電能否再度重返榮耀？王雪紅引用《聖經》的話告訴所有員工，「就是在患難中也是歡歡喜喜的；因為知道患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望；盼望不至於羞恥。」她進一步強調：「為什麼要悲觀呢？覺得樂觀、覺得有希望，那就真的很有機會！」
「基本上，很多事情我都是為神而做，不是為了我自己，這是我的心態，我都是要把事情做到最好，要對上帝有交代，我要盡力為上帝把公司做好，因為這是神交給我的責任。」談到未來，王雪紅如是說。
這是一本有關信仰、創新、堅持夢想的書。透過王雪紅成功、失敗、挫折後再站起來的故事，希望讓勇於追求夢想、堅持熱情、永不放棄的人有所啟發；尤其是她創立威盛、宏達電的過程，可以看到台灣IC設計、行動通訊產業，如何從無到有、如何從默默無聞走到全球大品牌。
王雪紅就像台灣IC設計、行動通訊產業的發展史，而她正在寫「上帝的女兒」歷史。
