華為，和你想的不一樣：從基層到CFO，一位華為員工16年的職場反思

　　華為，一家被《經濟學人》稱為「歐美跨國公司的災難」的企業，
　　被《時代》雜誌視為「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手！」
　　它從中國起家，產品應用如今遍及全球150多個國家，
　　即使在遙遠的歐洲，也擁有超過一半的市占率。

　　他，一位基層晉升到CFO的華為資深員工，
　　用16年親自見證：
　　一家企業的爆發式成長，
　　一整個產業的瞬息萬變，
　　還有鎂光燈照不到的地方，
　　一位又一位華為員工不能說的掙扎！

作者簡介

宋暾

　　中國吉林大學理學學士
　　中國科學院計算機技術碩士

　　1996年研究所畢業後加入中國民航東北空管局工作，1997年加入華為技術有限公司。在華為工作期間歷任工程師、用服主任、客戶服務中心總監、北京分部（中國區）部長、法國服務部總監兼法國電信大客戶服務總監、專案財務預算管理及能力中心主管、中國區Controller、中國東區及南京代表處CFO等職位。經過技術、財務、管理等不同部門的鍛煉，對華為的管理與發展均有深刻的了解和認識。

華為人的糾結—最難的是平衡家庭與工作

「忠孝難兩全」的感覺相信很多華為人都不陌生。我在北京工作的這兩年，除了父親過世無法盡孝之外，家中諸多事宜也都無法顧及。無論是孩子出生、母親住院手術、從小帶我長大的小姨過世，我都沒有為此休過一天假，更不用說自身生病這些小事了。

這些付出在當時覺得理所應當，因為我在為事業打拼、為事業奮鬥。公司上層們也都很有人情味，非常關注員工的感受—在我父親過世後的第一個春節，身在海外的任總還親自打電話給我表示慰問—這種來自高層的關注，也能讓員工認為自己的這種付出是值得的。

但是，現在回顧當時我的一些做法，覺得自己簡直是六親不認，我自己都無法原諒自己，萬般後悔在心頭。我只想說一句：在談奉獻文化的同時，也要定位好自己在家庭和社會中的位置！因為大部分華為人都拼搏在異地，而且大量的加班佔據了他們的休息時間，這導致他們與親人之間的交流少得可憐。而對於華為的家屬來講，一次次的分別似乎也成為了生活的常態。但是，這真的是我們追求的生活與工作的平衡嗎？

在法國期間，我曾與一個當地高階主管談及生活。當我說起我自己獨自在法國，孩子和妻子都在國內時，他表示了極大的不理解。他很不解地問我：那你工作的目的是什嗎？我說：希望創造優越的經濟條件使家庭生活得更好一些。之後他的提問我就無法回答了：「可是，你們這樣（指的是分居）的生活就能使家庭的情況變得更好嗎？」過了一個月，他再次找到我，非常誠懇地告訴我，他與他的妻子和朋友討論了我的例子，認為我們的家庭是存在問題的，如果長期下去，只能分崩離析。因為「任何家庭的頭等大事都是共同生活，否則，就不能稱之為一個家庭。」

當時，我為這個法國高管的直率與關心而動容，當然更多的是不以為然：畢竟，華為人都是這樣的，也沒看到有哪些大問題。現在回想一下，正如這個外國人告訴我的：家庭就是要共同生活、共同經營，而失去共同經營的家庭，會成為人生的負擔，也許還會充斥很多的爭吵和相互之間的不理解。