為什麼我們的決定常出錯？哈佛教授的9堂心理課

推薦序　讓你知其然，也知其所以然的有趣研究　　蔡宇哲
前　言　為什麼我們做的事，往往跟計畫相反？

Part I　來自內在的決策魔鬼
第一課　我比德蕾莎修女更能上天堂？──經常失準的自我評價
第二課　最不可靠的賽車手──高代價的失誤來自於情緒感染
第三課　從破茶壺的縫看不見的事──見樹不見林的短視傾向

Part II　來自旁人的決策盲點
第四課　在額頭上寫一個E──別人的視角永遠與你不同
第五課　灰色T恤的詛咒──幽微的小團體迷思
第六課　小貼紙的大力量──競爭帶來的驚人效果

Part III　來自外界的決策障礙
第七章　他們沒有你想的那麼簡單──別參考不相關的資訊
第八章　靠布丁遊歐洲──思考框架的細微改變
第九章　戴著墨鏡的騙子──氣氛與機會

結　論　如何順利照著計畫走？

◆國外重量級暢銷作者強力推薦
《安靜，就是力量》蘇珊‧坎恩（Susan Cain）
《誰說人是理性的》作者丹‧艾瑞利（Dan Ariely）
《創意黏力學》作者奇普‧希思（Chip Heath）
《未來在等待的人才》作者丹尼爾‧品克（Daniel H. Pink）

◆國內知名專業人士原來如此推薦
謝文憲（兩岸知名企管講師、商周專欄作家）
鄭國威（PanSci泛科學總編輯）
蔡宇哲（高雄醫學大學心理學系助理教授、泛科學新聞網專欄作者）

推薦序
讓你知其然，也知其所以然的有趣研究

蔡宇哲（高雄醫學大學心理學系助理教授、泛科學新聞網專欄作者）

我是個很少看商管類書籍的人，因為這類書籍通常會舉一些名人或企業的成敗事蹟來做為佐證，以論述所講的某一個觀念是非常重要的。這是很棒的做法，生動的案例可以讓讀者印象深刻，然而心理學的科學訓練告訴我，一個人或企業的成敗絕對不會只是單純一個原因，而是包含個人、他人與環境……等內外在因素交互作用而成，因此用事例佐證來表明某個觀念是決定成敗的關鍵，很難說服我。再者，事例常會在經過多次轉傳後失真，名人事蹟或言論也可能並不是他所為，如此一來證據力就更薄弱了。所以，我很少看商管類的書籍。
但是這本書不一樣，這是本有證據力的書。作者吉諾教授的描述手法結合了商管與科普書籍的優點，先以整體性的描述來提醒人們在決策上的關鍵問題，不會讓讀者有見樹不見林的迷惘。除了引用名人事例來說明外，同時也引述了許多心理學研究來支持該觀念正確性，如此將使得其論點具有說服力。而所提到的心理學研究並不是只單純講結果而已，作者用淺顯易懂的方式將研究方法描述出來，讓讀者能夠「知其然，也知其所以然」，且更能夠體會人們行為的影響因素有多麼的複雜。
那麼，看一堆研究內容的描述會很無趣嗎？不，不會，相反地有趣極了，作者精挑細選出來的研究除了契合他所描述的觀念外，也都讓人非常好奇地想：人真的是這個樣子的嗎？有什麼樣子證據可以支持這種說法？一旦開啟了讀者的好奇心，那麼知識的傳遞就容易多了。例如在前言就提到一個很有趣的研究：穿著名牌精品，是否會讓人覺得自己更高尚呢？反之，如果穿的是仿冒精品，會影響人的道德感嗎？一般我們都認為「這怎麼可能？道德感與穿著不會有關係的吧！」但透過一些精心設計的研究，卻可以獲得有趣又讓人拍案叫絕的結果。
另外難能可貴的一點是，書中附有參考資料，將一些需要特別說明的細節也加以描述，同時本書所引述的研究內容與新聞報導，都可以在參考資料中找到出處，甚至內容提到某個研究用的影片或材料，也附上了圖或是網路連結，我試過幾個影片與新聞的連結，確實都還存在。研究與新聞資料的提供，能夠讓感興趣的讀者自行上網讀到深入的資訊；相關影片的提供，可以讓讀者更了解該研究的情境。很多書籍都省略了這部分，以為參考資料並不重要，殊不知認真閱讀的讀者是會需要這部分的，也是讓讀者認同一本書的關鍵之處。
這本書讓人開始閱讀後會忍不住持續看下去，裡頭的研究與後續描述真是太有意思了。讀完之後覺得這本書很有可看性，非常適合對心理學、管理與決策、人性……等領域感興趣的讀者閱讀。很希望像我這種對商管類書籍有偏見的讀者能夠有機會翻閱，不要看了中文書名誤以為這是一般的管理學書籍，錯失了這麼有意思的書籍，那就太可惜了。