寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010
寫給經理人的專案管理發達之路：使用Project 2010
這是團隊合作的大時代，一個案子代表一個團隊、一個領導者，每個人都曾經、或可能將來是個專案管理者。學會如何掌握專案進度及實際追蹤，將會是勝出的最後關鍵。然而專案管理不是門艱深的學問，只要搭配適宜的工具，就能掌握監控專案的關鍵核心重點。
本書運用專案管理知識，搭配Project 2010這套專案管理工具，以五大流程來闡述專案管理的運用，以實務為取向，並涵蓋專案經理在實務中常遇到的問題，以順利結案為目標。
概念篇：包含專案經理在實務上需先瞭解的基本知識，以及Project 2010的基本操作。
啟動篇：專案開始要運作前的準備工作。
規劃篇：開始執行前所需要的規劃，以及專案管理計畫書的製作。
執行篇：內容涵蓋專案執行時的追蹤，以及團隊成員的協調與溝通。
控制篇：實獲值與績效分析，以及專案變更時的處理。
結案篇：文件歸檔與結案。
本書特色
讓你從Project學習了解專案管理
你一定要了解的專案小組問題，成為真正能掌握專案進度的經理人
結合理論與軟體操作實務，適合每一位專案管理人的實用書籍
給專案經理的17個Q&A，專案管理輕鬆上手
啟動×規劃×執行×控管×結案，專案管理五大流程架構結合Project 2010實務操作
作者簡介
鄭喬予
曾任職於資訊科技相關業之專案經理，帶領團隊成員50多人的成功經驗，使用微軟Project軟體十餘年，熟悉系統操作與專案實務整合的應用，亦 撰寫過Project 2000、2003、2007與Office...等十餘本書，並輔導各大企業專案管理系統上線，目前任職於補習班講師與專欄寫作。
著作
Word 2007排版應用實例｜松崗出版｜2009年
PowerPoint 2007在行銷企劃上的應用｜松崗出版｜2008
Project 2007 EPM專案管理實務｜松崗出版｜2007
Visio 2007全方位商務圖表繪製寶典｜松崗出版｜2007
