主考官如何面試應徵者

　　倘若招聘是企業不斷輸入新鮮血液的入口，那麼，面試就是企業輸入新鮮血液的源頭；倘若招聘是企業改善痼疾的處方，那麼，面試就是決定處方成敗的關鍵藥劑。面試對企業的重要性是毋庸置疑的。

　　作為企業的管理者，沒有誰敢憑藉一份漂亮的簡歷、出色的作品或者其他能力證明清單就立即做出錄用的決定。不管是聲名赫赫的世界500強企業，還是艱苦創業的小公司，面試永遠都是他們招聘未來員工的必要流程。

　　讓企業頭痛不已的是：在面試時表現傑出的應聘者，到了工作崗位上卻無法勝任；在面試官眼中積極勤勉的應聘者，在實際工作中卻總是推諉逃避責任；千挑萬選經過重重難關考評績優的應聘者，最後因為「個人原因」棄甲而逃......這些現象對於企業來說已經是司空見慣了。

　　企業為招不到合適的人而費盡心思的時候，是否反思檢討過一個最重要的問題——你的面試，有效性能有幾何？本書精選行之有效的面試方法，以供企業各級管理者參考。

　　這些方法包括：漫談法、結構法、情景法、車輪法、電話法、演講法、答辯法、實測法、討論法和遊戲法。每種方法都包括方法介紹、準備工作、面試流程、面試實際應用，這些方法經過了眾多企業的驗證，有效度和可信度都有保證；其次，操作方法簡便，對大部分企業都適用；這十種方法也綜合考慮了他們各自的特色。每種方法都有相應的適用場合與考察項目，企業可以根據應聘崗位的要求綜合考量並選擇合適的方法組合。

　　本書提供細節、落實的解決方案，目標是要為讀者解決實際的面試問題。針對這些面試方法，從前期準備，到正式實施，到最後的評分甄選，對每個環節的具體操作流程都有詳細的介紹，對於那些可能影響面試效果的環節，本書不但做了詳細的分析，還給出了應對方法，並通過大量生動的案例，幫助讀者更好地理解。