『綠色思考』，企業競爭優勢的下一張王牌！
想要怎樣的明天，今天就要立刻動手！在地球暖化、糧食危機、M型社會的衝擊下，『綠色思考』才是掌握未來競爭優勢的關鍵，只有鍛鍊好『綠色企業力』，才能擁有下一波成長的遠景！
在翻開這本書之前，請先想像有個世界……
在這裡，銀行能讓四分之三的客戶擺脫貧窮，而且營運蒸蒸日上！
在這裡，醫院免費替三分之二的病人看診治病，竟然還能賺錢！
在這裡，重工業區排放的廢水，因為共生計畫，乾淨到可以養魚獲利！
在這裡，飯店靠著『環保房間』轉虧為盈，節能成了提升業績的關鍵！
在這裡，農民不需要再使用農藥，農作物的產量反而提升！
在這裡，大樓能自行生產能源，不管仲夏或寒冬，完全不需要使用冷暖氣！
在這裡，大眾運輸系統是如此便捷，以致你一年中自己駕駛汽車的時間不過數小時，而且只有在使用時才需要付費！
在這裡，成衣廠設在繁華的市中心，卻能讓營業額倍增，還讓員工的薪水是法定最低薪資的兩倍……
這裡是理想國嗎？這個世界真的存在！曾經榮獲『人權文學獎』的兩位作者，用長達440天的時間，走遍四大洲38個國家、超過65000公里的路程，研究了113個案例，用8種語言訪談，拍攝了8000張照片，介紹這80位深具遠見的卓越經營者，讓你知道『節能減碳』並不只是口號，在這個世界的各個角落裡，有人正以實際的行動，默默改變了世界的樣貌，更重要的是，他們成功做到了愛護地球與企業獲利的雙贏，不僅為地球的永續經營做出了貢獻，也為所有企業的發展提供了全新的思考方向！
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作者簡介
席維昂．達爾尼Sylvain Darnil
一九八○年生於法國諾曼地黎舍市，畢業於昂傑高等商學院（ESSCA）。在昂傑、巴黎和慕尼黑先後旅居四年後，他被標緻汽車公司的會計部門派駐巴西聖保羅。他多次赴國外出差，也私下造訪尼泊爾和摩洛哥，因而越來越關心國家發展和文化差異等議題。他從十五歲起便懷抱著環遊世界的夢想。這趟旅途由他負責攝影工作。
馬修．勒胡Mathieu Le Roux
一九七七年生於法國杜隆，畢業於巴黎高等商業學院（HEC）。他曾在校內參與編輯刊物和拍攝影片，並曾在法國、美國和巴西任職於顧問單位、網路公司和行銷公司。他因為讀了微型貸款創始人穆罕默德．尤努斯的書而深受激勵，因而想讓更多人認識這些永續發展的經營者。
譯者簡介
梁若瑜
以翻譯為職，以文字為樂。希望透過翻譯，也能為地球盡一點力。批評指教請來信：[email protected]。
推薦序
我出生的那個年代相當單純，一九七二年的時候，有所謂的『好人』和『壞人』，你可以是共產黨或不是共產黨，端看說話的主角是誰……這種二分法無可避免，每個人只能自己選一邊站，而今日的定義變得比較複雜。雖然有些年輕人喜歡繼續沿用過去的分類法，卻還有一些人致力於解決新的、全球性的真實危機：氣候失調、貪腐、貧窮、水資源不足、物種多元性受威脅等……
這本書講的便是他們的故事。
這種年輕人越來越多，他們無法依照過去的模式來定義自己，對他們來說，那些模式無法套用在他們現在生活的世界。儘管法國的六八學運是一次指標性的意識型態革命，但相較於六八世代，新的世代顯然更能融入社會，學歷普遍更高，家境背景也更佳。新世代的衣著及語言風格和他們較為『典型』的鄰居沒什麼兩樣，但他們的行為舉止只有表面上『正常』而已。他們不願追隨父母的腳步，不願去大公司上一輩子的班、開名車過舒適的生活。然而，他們工作時還是非常努力。他們很少加入政黨，卻同樣狂熱地想打造一個嶄新的未來。他們眼中的六八世代是光說不練的人，所以他們認為，如果想對社會有所貢獻，採取的辦法最好具體、有效，而且可以測量。
在我看來，馬修和席維昂正屬於這種年輕人。二○○二年九月，他們帶著兩樣明確的東西來找我。第一樣是每個應屆畢業生都有的特質：一身的活力、熱忱和雄心壯志。第二樣讓我決定和他們一起投入。他們的計畫完全代表了新的行動方式：結合理想主義和務實主義的精神。他們熱切追求一個結果，想造成一股影響，『不過絕非』漫無目標。
我共同參與創立的這間公司BeCitizen，宗旨是藉由其營運，讓社會上的公司企業能朝更永續的方向發展。今天和我一起打拚的二十幾位同事，同樣都在追求更具體的成果，以及更正面的影響。雖然BeCitizen尚未打響知名度，但每週已經會收到十幾封應徵信。許多超高學歷的年輕人──有些是社會新鮮人，有些則較有資歷──在過去可能會進入知名大企業任職，今天卻因為認為這類體制欠缺意義而選擇遠離，或者僅將大企業視為跳板，好跳向之後真正想投入的理念……他們把行動看得比工作地位更重要，他們想要的是讓自己的人生成功，而不只是『在人生中獲得成功』。
這或許是因為，這些年輕人意識到自己過著富裕的生活（生活在全球第六富裕的國家，享用地球上百分之八十的資源）、受過高等教育，而且自由自在（身為法治民主國家的公民），屬於得天獨厚的一群。他們體認到自己的舒適處境，自覺有責任面對無法享受這種優勢的人。的確，一想到其他六分之五的人，便不由得思考：如果連日常生計都出問題，要怎麼談未來？要是受過教育反而會引起排斥效應，又怎麼談未來？萬一連自由思想都是一種罪，還談什麼未來？
網際網路的革命更加深了這種世代性的覺醒。通曉多種語言又經常掛在網路上的年輕世代，比之前的世代更能深刻體會自己和地球是生命共同體。近年來交通費用降低，讓年輕世代在二十五歲前遊歷過──也就是觀察過──的地方，比以前的世代一輩子遊歷過的地方都還多。將心比心，他們深切體認到，有很多社會和環境問題必須要儘快找出解決辦法。有越來越多年輕人知道自己必須為人類共同的未來負一份責任──因為大家都在『同一條船上』──於是開始採取行動。此外，他們意識到政府再也無法『獨自』應付這些新危機。以我個人而言，一九八八年時我十六歲，終身難忘那年爆發的嚴重污血事件，政府的應變措施實在不是一個慢字可以形容（譯註：一九八三年起，法國陸續有病人疑似因為輸血不當而感染愛滋病毒。一九八八年家屬正式提告，根據訴訟報告，遭感染者高達五百多人，然而法國政府效率不彰，不但後續控管緩慢，賠償也遲無著落，整樁訴訟案件費時十多年，引發大眾一片譁然，使此案成為醫界、司法界和政壇的一大醜聞。）。從那之後，我便深信未來的危機勢必比以前更為複雜，只靠上面一個口令一個動作，絕對是陳腐、欠缺效率且無法解決問題的方法，需要大家一起集思廣益，才能見到效果。新世代便是朝著這個方向努力，因為他們無奈地發現上一輩的人汲汲於維護自身的利益。年輕一代的人想要替下一代打造一個更好的世界，這就是為什麼我們必須一起創造和採用新的解決之道，迎向未來新的社會難題和環境難題。不論是公民、股東、消費者、學者、激進人士，或是企業經營者，人人皆有責任。
這正是席維昂和馬修決定要證明給我們看的。他們遠征世界各地所拜訪的眾多人士，沒有一位不是身體力行、創造、呼籲、建立和打造可行辦法，以及傳播知識的人。書中介紹的人物個個滿懷熱忱，這些經營者意識到地球所面臨的危機，拒絕坐以待斃，而要積極採取行動。本書也在傳遞正面樂觀的訊息，證明我們確實可以想出一些不同的替代方案，而且一樣有效、舒適，也能獲利，而且更能永續經營、更尊重人類和整個地球的環境。
但願本書可以說服您相信，另一種不同的世界的確可能存在，願它能以所舉出的例子，激勵您朝該方向行動，更重要的是，激勵您也開始創造屬於您的好辦法……
馬希米黎昂．胡埃（Maximilien Rouer）
BeCitizen的創始人兼執行長
（原書註：BeCitizen主要的業務為提供永續發展的諮詢和訊息給企業和社會大眾，同時舉辦此方面的宣導活動和教育課程。它提供務實的替代方案給決策者和意見領袖、資助展望未來的研究，並定期舉辦新議題的座談活動。BeCitizen的幾位創辦人希望這間獨立的公司能發揮帶頭的作用，以改良目前既有的發展模式。他們的目標是讓自己的行動產生正面積極的影響。）
