●東方之盾的意義
中美對立大勢已成,美日軍演的潛台詞是中國與台灣,各國在台海東海南海頻頻「亮艦」。2020年起半導體供需失衡,全世界赫然發現台灣是供應鏈最關鍵但風險最高的一個環節,台灣會是盾嗎?
●印太地緣政治
作為全球「路衝」的印太地區,將在地緣政治裡扮演更重要角色
●科技民族主義的興起
中國以驅動「內需+國際合作」的運行機制,是民族主義結合經濟發展的成功典範,而未來印度與東協都將著重在地生產體系,台灣須積極與東協印度尋求合作機會與模式
●隱形冠軍的產業結構
台灣有很多隱形冠軍,台灣也一直是世界的隱形冠軍。台灣的產業結構適合發展隱形冠軍和迷你獨角獸,而台灣能長期遵循的國家戰略也是隱形冠軍。利用有限資源在優勢的半導體產業和供應鏈,創造被中美都需要的價值,以永保安康,立於東方不敗
●護國群山的挑戰
本書特色
2020年是翻轉世界歷史的年度,COVID-19風暴無差別席捲全球,看似低迷失落的年代,唯獨科技產業逆勢上揚。全世界驚覺台灣半導體與供應鏈的隱形冠軍地位,同時中美角力在印太地區開啟新一場賽局,下一個10年,台灣能否成為悠遊於地緣政治前沿的「東方之盾」。
作者介紹
作者簡介
黃欽勇
36年資歷的產業分析師,科技專業媒體《電子時報》(DIGITIMES)的創辦人,多次受邀在國際展會與台灣各大知名院校講課,著有《Disconnected ICT Supply Chains》、《鍛鏈之後》、《Asian Edge》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《出擊》、《西進與長征》、《打造數位台灣》、《跨世紀資訊商戰》、《電腦王國ROC》等書,一路見證從個人電腦、行動通信到物聯網的時代變革。
1990年代帶領資策會資訊市場情報中心(MIC),曾任經濟部、台北市政府、宜蘭縣政府、華聚基金會顧問,受邀擔任大聯大、桃園機場、航發會、外貿協會等機構董事,現為華航、全科董事,玉山科技協會理事、交通大學兼任教授、逢甲大學特約講座教授。
曾旅居韓國與美國,受邀到微軟、台積電、鴻海、友達、聯電、宏碁、聯想、三星、華為、京東方、應用材料、新思科技、Rohm、Epson等多家國際企業總部講授產業趨勢,為身經百戰的跨界創業與產業專家。DIGITIMES每日發佈近百則科技產業新聞,並提供研究報告與專業顧問服務,英文網站DIGITIMES Asia 更是全球掌握台灣與亞太科技動態的權威來源。
黃欽勇
36年資歷的產業分析師,科技專業媒體《電子時報》(DIGITIMES)的創辦人,多次受邀在國際展會與台灣各大知名院校講課,著有《Disconnected ICT Supply Chains》、《鍛鏈之後》、《Asian Edge》、《科技島鏈》、《巧借東風》、《出擊》、《西進與長征》、《打造數位台灣》、《跨世紀資訊商戰》、《電腦王國ROC》等書,一路見證從個人電腦、行動通信到物聯網的時代變革。
1990年代帶領資策會資訊市場情報中心(MIC),曾任經濟部、台北市政府、宜蘭縣政府、華聚基金會顧問,受邀擔任大聯大、桃園機場、航發會、外貿協會等機構董事,現為華航、全科董事,玉山科技協會理事、交通大學兼任教授、逢甲大學特約講座教授。
曾旅居韓國與美國,受邀到微軟、台積電、鴻海、友達、聯電、宏碁、聯想、三星、華為、京東方、應用材料、新思科技、Rohm、Epson等多家國際企業總部講授產業趨勢,為身經百戰的跨界創業與產業專家。DIGITIMES每日發佈近百則科技產業新聞,並提供研究報告與專業顧問服務,英文網站DIGITIMES Asia 更是全球掌握台灣與亞太科技動態的權威來源。
目錄
第一部:科技的前沿
第一章:風生水起:一個新時代的開端
1. 誰在引領全球的半導體產業?
(1) 半導體產業動見觀瞻
(2) 台灣與台積電的傳奇
2. 箭在弦上:電動車市場蓄勢待發
(1) 變化無窮的商機
(2) 拉弓上馬,且看今朝
第二章:多元演化,新舊交替
1. 新商模、新技術、新市場
2. 虛實並進、矩陣交錯
第二部:逐鹿印太,誰能勝出?
第三章:印度、東協的大商機
1. 新興市場,天下共逐之
2. 兵家必爭的七河之地:印度
3. 分散多元的東協國家
4. 新南向:「無為而為」是上策
第四章:鹿死誰手:台韓半世紀的糾結
1. 台灣奇蹟:從安迪‧葛洛夫說起
2. 超前部署的韓國
第五章:中美在意識形態的對決
1. 意識形態之爭難以避免
2. 數位集權成為資本主義的挑戰
3. 「制衡」成為美國政府的選項
第三部:矩陣思維,再創高峰
第六章:大航海時代的贏家
1. 生命的座標與定錨
2. 科技民族主義的興起
第七章:數位國家的願景與挑戰
1. 數位資產與國家戰略
2. 跨業、跨區、跨國的整合
3. 隱形冠軍與迷你獨角獸
第八章:突破心理的極限
1. 跨越鳥籠式思維框架
2. 逸趣橫生的人生
第一章:風生水起:一個新時代的開端
1. 誰在引領全球的半導體產業?
(1) 半導體產業動見觀瞻
(2) 台灣與台積電的傳奇
2. 箭在弦上:電動車市場蓄勢待發
(1) 變化無窮的商機
(2) 拉弓上馬,且看今朝
第二章:多元演化,新舊交替
1. 新商模、新技術、新市場
2. 虛實並進、矩陣交錯
第二部:逐鹿印太,誰能勝出?
第三章:印度、東協的大商機
1. 新興市場,天下共逐之
2. 兵家必爭的七河之地:印度
3. 分散多元的東協國家
4. 新南向:「無為而為」是上策
第四章:鹿死誰手:台韓半世紀的糾結
1. 台灣奇蹟:從安迪‧葛洛夫說起
2. 超前部署的韓國
第五章:中美在意識形態的對決
1. 意識形態之爭難以避免
2. 數位集權成為資本主義的挑戰
3. 「制衡」成為美國政府的選項
第三部:矩陣思維,再創高峰
第六章:大航海時代的贏家
1. 生命的座標與定錨
2. 科技民族主義的興起
第七章:數位國家的願景與挑戰
1. 數位資產與國家戰略
2. 跨業、跨區、跨國的整合
3. 隱形冠軍與迷你獨角獸
第八章:突破心理的極限
1. 跨越鳥籠式思維框架
2. 逸趣橫生的人生
序
推薦序
引領未來 扮演台灣ICT及半導體產業資訊提供者的關鍵角色
本書作者《電子時報》黃欽勇社長是我多年好友,當年我也鼓勵他由資策會出來創辦《電子時報》,他將《電子時報》經營得十分成功。
當年資策會在工業局支持下,於1984~1985年派出約20人的研究團隊,前往美國波士頓Arthur D. Little顧問公司受訓,當時黃社長是最年輕的受訓學員,主要是學習如何對巿場資料進行分析後提出報告,提供政府及企業做為決策的重要參考依據。
在這個研究團隊的基礎上,後來資策會於1987年成立「資訊巿場情報中心」(2009年已升格改制為產業情報研究所 - Market Intelligence & Consulting Institute, MIC),可謂是相對投資小,但對產業發展所產生的影響力卻很大,而黃社長當年也擔任MIC的第四任主任。
這批研究團隊的成員後來部分繼續留在MIC之外,也有一些人到民間發展,如黃社長創立了《電子時報》,對ICT與半導體產業巿場的未來發展分析方向,可謂是「民間智庫」,在產業發展生態中,雖然投資金額相對小,卻是十分關鍵的項目,也訓練出許多產業研究人才。
記得當年我創業時,當時日本在電子業方面的發展較為先進,為了掌握更多的產業及巿場資訊,我也都會看日本《電波新聞》,雖然我看不懂日文,不過透過漢字還是能大概了解一些巿場脈動。後來隨著日本在電子業的影響力逐漸式微,相對相關媒體的影響力也會逐漸降低。
就如同台灣的《經濟日報》與《工商時報》,也都是隨著台灣的經濟發展一同成長。因此,我也期待《電子時報》在黃社長的帶領下,未來可以和台灣的ICT及半導體產業一同成長,同時在國內及國際上扮演資訊分析提供者的關鍵角色。
今年是我進入電子業第五十年,雖然我在2004年底由宏碁集團退休,但退休後我仍持續關切台灣電子業的發展,對於未來何去何從,仍不時提出我的想法及建議。
黃社長與我的思維一致,不同的是,我多半是談未來發展的大方向,但他有很多數據及資料做為論述基礎,更具有參考性,一方面可以提供給產業主管在面對未來時,找到更為明確的方向;另一方面,也可以提供初入產業者更了解產業的發展現況。
黃社長邀我為本書寫序,我也特別利用此次中秋連假,一口氣將書稿看完,書中的見解十分具有參考價值,值得讀者花時間深入了解,面對未來,台灣在現有基礎上,只要能進一步掌握產業發展的新方向及契機,相信定能讓台灣更上一層樓。
引領未來 扮演台灣ICT及半導體產業資訊提供者的關鍵角色
本書作者《電子時報》黃欽勇社長是我多年好友,當年我也鼓勵他由資策會出來創辦《電子時報》,他將《電子時報》經營得十分成功。
當年資策會在工業局支持下,於1984~1985年派出約20人的研究團隊,前往美國波士頓Arthur D. Little顧問公司受訓,當時黃社長是最年輕的受訓學員,主要是學習如何對巿場資料進行分析後提出報告,提供政府及企業做為決策的重要參考依據。
在這個研究團隊的基礎上,後來資策會於1987年成立「資訊巿場情報中心」(2009年已升格改制為產業情報研究所 - Market Intelligence & Consulting Institute, MIC),可謂是相對投資小,但對產業發展所產生的影響力卻很大,而黃社長當年也擔任MIC的第四任主任。
這批研究團隊的成員後來部分繼續留在MIC之外,也有一些人到民間發展,如黃社長創立了《電子時報》,對ICT與半導體產業巿場的未來發展分析方向,可謂是「民間智庫」,在產業發展生態中,雖然投資金額相對小,卻是十分關鍵的項目,也訓練出許多產業研究人才。
記得當年我創業時,當時日本在電子業方面的發展較為先進,為了掌握更多的產業及巿場資訊,我也都會看日本《電波新聞》,雖然我看不懂日文,不過透過漢字還是能大概了解一些巿場脈動。後來隨著日本在電子業的影響力逐漸式微,相對相關媒體的影響力也會逐漸降低。
就如同台灣的《經濟日報》與《工商時報》,也都是隨著台灣的經濟發展一同成長。因此,我也期待《電子時報》在黃社長的帶領下,未來可以和台灣的ICT及半導體產業一同成長,同時在國內及國際上扮演資訊分析提供者的關鍵角色。
今年是我進入電子業第五十年,雖然我在2004年底由宏碁集團退休,但退休後我仍持續關切台灣電子業的發展,對於未來何去何從,仍不時提出我的想法及建議。
黃社長與我的思維一致,不同的是,我多半是談未來發展的大方向,但他有很多數據及資料做為論述基礎,更具有參考性,一方面可以提供給產業主管在面對未來時,找到更為明確的方向;另一方面,也可以提供初入產業者更了解產業的發展現況。
黃社長邀我為本書寫序,我也特別利用此次中秋連假,一口氣將書稿看完,書中的見解十分具有參考價值,值得讀者花時間深入了解,面對未來,台灣在現有基礎上,只要能進一步掌握產業發展的新方向及契機,相信定能讓台灣更上一層樓。
宏碁集團創辦人/智榮基金會董事長 施振榮
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