勝局：做管理，懂布局

前言

識局　認清形勢是布好管理之局的前提
　　識時務者為俊傑，對於一個企業管理者來講，能把眼下的形勢分析透徹，並作出準確的判斷，應是一項最基本的能力。從布局的角度來講，成與不成的關鍵在於局前分析，不僅要「識大體，顧大局」，更要把各方面的利害關係了然於胸。要做到這一點，首先要懂得察勢。
一察名勢：出師有名，事到功成
二察地勢：因地制宜，勝兵之道
三察時勢：因時而動，與時俱進
四察事勢：順勢而事，事在人為
五察險勢：未雨綢繆，規避風險

謀局　戰略規劃，先謀後事者昌
　　三千年前，薑子牙討伐殷商時就留下古訓：先謀後事者昌，先事後謀者亡。在今天追求利潤最大化的工商界，並不是所有企業的戰略計畫都可以完美地實現，戰略成敗的關鍵就在於企業決策者和管理者在戰略布局中精心的謀劃和準備。
一謀自身：一屋不掃何以掃天下
二謀長遠：遠方的風景最迷人
三謀細節：戰略落實的制勝之道
四謀對手：與狼共舞的競爭之道
五謀位置：管理定位的藝術

設局　理順主線是設好管理之局的關鍵
　　當管理昇華為一門科學，為了適應時代的需要，許多系統性的管理理念層出不窮，這在不經意間難住了許多管理者：管理怎麼越來越難懂了？難道把事物複雜化了就是科學？這不是管理布局的理論所提倡的，只要理順管理的幾條主線，相應地布好局，管理仍然很簡單。
一人事局：擺子布陣，以人為本
二財務局：錢來錢去科學管理
三生產局：機器不轉，企業不活
四市場局：市場無情，謹慎對待

開局　旗開得勝是強者贏得大局的前兆
　　諺曰：萬事開頭難。設局僅僅是個開始，如何把握開局的時機、切入點以及開局的手法，才是整個布局過程的難點和重點。把握到位，開局的號角就是勝利的前奏；把握不好，則身未動而半壁江山已失。
一低點切入：水往低處流，地低方成海
二高調亮相：高成低就，勢不可擋
三?磚引玉：空手套狼，以小博大
四以靜制動：無為勝有為，無聲勝有聲

對局　善用智慧是企業決勝市場的快捷方式
　　當市場上針鋒相對的競爭開場時，就是狹路相逢勇者勝、勇者相逢智者勝之時。可以「詐」，可以「奇」，可以「巧」，只要能達到目的，略施手腕和計謀，並非什麼見不得人的事，就像流傳了幾千年的《孫子兵法》，其中也包括「兵不厭詐」的戰術。這些都是智慧，智慧就是力量。
一出其不意，以奇取勝
二釜底抽薪，以巧取勝
三欲擒故縱，以智取勝
四聲東擊西，以「詐」取勝
五避實擊虛，「曲線」取勝

控局　實力手腕是掌控大局的法寶
　　局面的失控，對布局來說可謂致命的打擊。一個真正優秀的布局者首先要把局面牢牢地掌控於手中，讓其按照布局的初衷平穩發展。其次，如遇突發事件，使局勢不可逆轉地陷入失控狀態，也要處亂不驚，臨危不懼，力挽狂瀾於即傾。
一君臨天下：以王者之勢掌控全局
二未雨綢繆：事前的防範是最好的控制
三擒賊擒王：抓住問題的關鍵是控局的快捷方式
四控人控己：切忌因自身的原因亂了大局

和局　天下大局以和為貴
布局的根本目的在於得到自己想要的東西，或為名，或為利，或為名利雙收。在達到目的之後，又何必要拼一個你死我活，搞不好兩敗俱傷一場空。最好的結果是大家各取所需，達到雙贏的目的。同時，這也是貴和持中、注重和諧的中庸之道的魅力所在。
一化干戈為玉帛
二一山可容二虎
三雙贏經營之道
四聯合贏得市場

勝局　保持清醒是企業保住勝果的良方
縱觀歷史的風雲變幻，可以得出這樣一個結論：這世上沒有永遠的勝利者，也沒有永遠的失敗者。所有的勝局都是一時一地的，眼下的勝利，只是下一場對局和博弈的開始，對手可能是自己，也可能是行業的後起之秀。所有的管理者都應該清醒地認識到，永遠沒有一勞永逸的事情，如何從一個勝利走向下一個勝利，才是面對勝局的核心問題所在。
一戰勝自己，永不滿足
二守住勝局，抵禦競爭
三積極反擊，以攻為守
四創新經營，永續動力

敗局　以敗求勝是彰顯強者本色的智能
智者千慮，總有一失。當某些不可抗拒或改變的因素導致自身敗局已定，切忌怨天尤人，須知勝負乃兵家常事，以此敗之因，必結他日勝利之果。或以退為進，誘敵深入，或秣馬厲兵，伺機捲土重來。進退之間，天地無限寬廣。
一直面局勢，當退則退
二金蟬脫殼，退亦有道
三臥薪嚐膽，東山再起
四雞肋哲學，走為上計
五危機管理，防微杜漸

參考文獻