哈佛MBA的四大秘密:卓越領導
- 作者:佛蘭克.B.吉爾布雷思
- 譯者:姚常曉
- 出版社:海鴿
- 出版日期:2007-03-07
- 語言:繁體中文
- ISBN10:9867011120
- ISBN13:9789867011121
- 裝訂:平裝 / 240頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
一套全球經理人奉為圭臬的主管教育叢書!
領導的內容包羅萬象,然而領導的精髓只有一種——即是如何實現各種資源的有效分配、調節和控制。誰能掌握它、駕馭它,誰就是最卓越的領導者。
一個成功的領導者必定是不斷和自己競賽,努力提昇自我素質,吸收新知。「終身學習」是非常重要的,尤其是對於一個好的領導者而言。
要做卓越的領導者,必須善於溝通。卓越的領導者明白,溝通必須是條有來有往的雙向道,才能達到溝通的最好效果。
領導者不只要善於公開演說、激勵部屬,還必須善於聆聽部屬的意見和需要,如此才能適切的予以回應、幫助。良好的溝通需要反覆的練習,這樣才能讓領導者所要傳達的訊息正確無誤,也讓部屬的困難能夠得到解決。
因應環境而調適的權變領導風格,是成功領導者的座右銘。隨著每個企業的組織文化有所差異,也會有不同的領導模式。領導藝術並不是一套不變的制度,而是評估企業的各種環境後而做出對策的一種藝術,這種能力可以經由學習或透過經驗的累積而獲得。
領導者應具備的能力有:教育、激勵與啟發部屬、有效決策的制定、執行上下意見的溝通、達成目標的行動力、讓部屬信賴的權威、影響力的發揮、促進合作的能力。
作者簡介
佛蘭克.B.吉爾布雷思
佛蘭克.B.吉爾布雷思在管理學史上被稱為「動作研究之父」,1885年他通過了麻省理工學院的入學考試,卻因家境困難沒有入學,從而進入建築行業,從一個砌磚學徒工人開始到建築工程師、承包公司總管,直到成為工程為獨立經營的建築承包商。他最初通過對工人動作的科學分析,尋求更省時省力的砌磚方法,到後來不知不覺地開始以研究進行任何工作的最好方法作為終身事業。
編譯者簡介
姚常曉
管理學碩士,從事管理、企畫與領導有多年的經驗。集多年教學經驗及企業實際運作的研究成果編譯而成此書。
引子:總經理的位子
第一條法則:培養關鍵的領導素質
上任伊始
真正的領導者
領導者應做的事——規劃出公司的願景
第二條法則:一分鐘樹立個人威信
領導者應該學會的事——樹立威信
軟硬兼施
認清因素
掌握八種方法
第三條法則:一分鐘形象設計
建立良好的形象
光彩照人的第一印象
千變的領導者
第四條法則:一分鐘溝通技巧
溝通的技巧
衝突和矛盾
抓住關鍵
人和的法則
部門衝突
溝通的迷思
第五條法則:一分鐘用人技巧
一分鐘用人技巧
從目標管理開始
走動式管理
惟才是舉、量才而用
鯰魚策略,啟動鬥志
對女性員工的管理
一+一>二或是一+一<二
一分鐘經理領導實踐一:改革的開始
光輝背後的影子
開始行動
挑戰官僚
「考驗」員工
灌輸自信
一分鐘經理領導實踐二:無障礙企業
無障礙
像小公司一樣靈活
無障礙的A公司
一分鐘經理領導實踐三:以人為先
B會議
獎勵的妙用
利用員工的智慧
剔除「老闆因素」
讓員工自由發言
一分鐘經理領導實踐四:好學的團隊
學習型的企業
向員工學習
合法的抄襲
哈利特村
附錄一:培養和提升領導素質
構建智慧結構
心理修煉
做觀念的先行者
四項領導技能
品格的魔力
附錄二:自我領導的八個關鍵點
異向思維
學會自處
樹立遠大的目標理想
自尊為重
鍛鍊自制能力
堅韌的信心和意志
真善美的統一
追求高品質的生活方式