希臘有個神話,說有兩個神賽跑,其中有個神為了在賽跑中取勝,把一個金蘋果放在另外一個神的跑道上。當那個神看到金蘋果時,就不由自主地彎腰去揀,結果他輸了。
如果把蘋果看做是企業的利益,把跑道看做是企業的目的,我想,很多人都不會贏。是追求長期的利益還是追求短期的效益,這是很多年輕管理者最為困惑的地方。
管理大師彼得‧杜拉克曾說:「過去衡量企業好壞的指標,是看其員工創造了多少經濟價值,但以後會看企業如何對待它的員工。因為前者看的是過去,後者看的是未來。」
企業的成長就像生命的成長過程,是有規律可依循的,符合規律的成長才是健康的。作為一個社會有機體,企業與任何生物有機體一樣,成長的過程必然伴隨著痛苦和風險。沒有人希望自己的孩子長成「小胖子」;卻有許多企業希望自己快速膨脹成「巨人」。我們認識到,企業之間表面和淺層的差距是容易拉近的,而更深層次的差距卻是任重而道遠的。企業發展中至關重要的因素包括:對經營環境的應變能力、創新能力、決策能力、操作和控制能力,而知識管理正是企業賴以持續提高這些能力的基石。因此,缺乏有效的知識管理,是無法在這場企業競爭的長跑中取得好名次的。學管理已經是個人創業和組織運營最為重要的一個環節,從這些在全球各大公司企業廣為流傳的哲理中,你可以領略管理中的真諦,其中融合了管理大師們的管理理念、管理原則、管理方法、管理系統,從這些哲理故事中,你可以洞察到種種的管理智慧並學之能用,用之有效。它完全切合了當今許多專業的管理課程的精華,使之簡單易學,生動有趣。在這些哲理的背後是管理的便利、富有成效和無阻。
作者簡介
牧彤
商學系畢業,對於商場上的管理理念、管理系統有多年實用的經驗及其獨到見解,善於運用趣味、詼諧的文筆,將商場上的深奧哲理,使用小故事簡單呈現給讀者。