【專業推薦】
耐門說得沒錯，執行力是企業成功之鑰。光是有偉大策略尚無法獲得必勝結果。儘管成功執行並不簡單，但其潛在報酬無論對企業或人員而言，都相當可觀。
就連經驗豐富的「贏家」也會覺得本書極有實用價值。
－－伯納德‧漢賈斯柏（Bernard Hengesbaugh），CAN金融集團董事長兼執行長
耐門的12步驟能夠幫助工作精力充沛的經理人更上一層樓；遲鈍的人展現魄力；愛拖延的人改掉壞習慣；懶散之人開始表現；策略家身體力行。用熱心來應用這些理論，你就會得到預期成效。
化12項策略為企業豐富報酬
現在是講求執行力的時代。面對組織績效不彰、資源浪費、員工士氣低落等種種打擊企業組織的弊病，如何有效運用人員、資源，化各種挑戰為企業獲利的動力，是每一個成功企業所共同著重的課題。事實上，每一企業組織皆蘊含無窮的發展潛力，只是成功者之所以成功的契機在於，管理者能見人之所未見，在第一時間發現潛在的問題，並利用充沛的行動力，領導眾人專注在同一個目標，於時效與預算內共同解決問題。
本書在作者集結多年來的顧問經驗之後，將成功企業的成功秘訣統整為簡單且能立即上手的步驟，獻給那些知道自己公司有更多潛能、能表現更好、需要克服繁忙、延遲、分心與其他障礙的行動經理人。本書的精闢論點是其他關於訂定目標、執行、專案管理、領導與變革相關書籍所未見，並且解答了前線管理人員長久的疑問。遵循本書的指導，能實際落實於你目前所面臨的工作難題上，你將發現問題迎刃而解、成效立見！
本書特色
作者簡介
羅伯特‧耐門（Robert A. Neiman）為哈佛大學企管碩士，目前是羅勃雪佛管理顧問公司（Robert H. Schaffer & Associates）管理合夥人。他曾擔任聯合訊號公司（Allied Signal）、CAN金融集團（CAN Financial）、奇異公司（General
Electric）、摩托羅拉（Motorola）、PNC金融服務集團（PNC Financial）等許多知名企業顧問。同時，他在執行力領域中也是著作等身。關於作者進一步資訊，請參考網址：www.rhsa.com。
譯者簡介
劉復苓，美國明尼蘇達大學新聞暨傳播所碩士，東海大學外文系畢業。曾經擔任經濟日報記者，現旅居美國，為專職譯者。譯有《面試無所畏》、《贏在成交！》、《專案領導》、《功成名就的第一本書》、《打造真本事 談出高身價》等書，譯作甚豐。
導言
Part Ⅰ 準時在預算內完成目標之12步驟
第一篇 旨在成功
第二篇 遵從原則
第三篇 處理棘手問題
第四篇 從經驗學習
Part Ⅱ 加速執行力：利用小型突破性計畫達成大型策略性目標
執行力的提升是改善組織績效的絕佳契機。沒錯，這是最基本的要求。沒錯，這也是所有經理人的要務。然而，多數組織中執行力欠佳，卻是不爭的事實。
此外，執行力儘管重要，但總是遭人忽略，隱沒在管理思維的最角落，相較於新策略、新科技、新契機與新夥伴的光芒，執行力蒙塵已久。長久以來，執行力這項競爭優勢一直被隱藏在厚重布幔之後。
我和幾位同事們為多家龍頭企業提供諮詢長達四旬之久，幫助他們加速達成目標與建立執行力，頗具成效。不過，執行力這個話題總是不受歡迎。
最近，情況有了改變。
包熙迪（Larry Bossidy）與夏藍（Ram Charan）在《執行力》（Execution: The Discipline of Getting Things Done）一書中揭開了這道厚重的布幔。兩人彰顯了「執行文化」的重要性，強調準時、符合預算與創新表現是卓越成績的重大關鍵。柯林斯（Jim Collins）在《從A到A+》（Good to Great）一書中更將焦點放在穩定、按部就班的績效成長所產生的成效上。其中，執行力是最穩當的基本策略。諾瑞亞（Nitin Norhia）花了十年的時間研究160多家企業，他發現，執行力與策略是組織成功的決定因素。這些著作與研究發現讓執行力躍身企業管理的前線與主軸。
這些關於管理和變革的著作與文章，多半著重企業執行長與資深經理人在管理與領導整個企業上的職責。而本書則將焦點放在企業中必須領導執行的其他人身上，包括：組長、基層主管、單位主管、廠長、業務主管、部門主管、業務單位負責人及其他負責履行業務成效的主管等。其他書籍強調「執行架構」，而本書則全力攻克前線執行力，藉由各種構想、工具與案例來說明有效執行的實際做法。我們將本書精心設計成一本實用指南，幫助經理人掌握眼前工作上的各種機會，同時也能夠為管理界的明日之星提供指引。
