我把-42億變+33億
高塚猛先生現任日本大鷹觀光城集團(簡稱大鷹城集團)社長，目前著手進行的是福岡巨蛋、海鷹飯店及福岡大榮鷹球隊的重建工作，高塚先生以獨到的經營哲學大力整頓，在一年半的時間，讓原本42億日圓的營業赤字，轉虧為盈，達到33億日圓的獲利。
從高中打工時期開始，高塚先生就對銷售有獨到看法，重視業務的拓展；而後，以高中生畢業生的學歷進入日本知名的綜合資訊服務公司──利庫路特(Recruit)，經歷工讀生、業務員、福岡營業所所長、飯店經理，到目前大鷹城集團社長的職務，高塚先生以旺盛的企圖心和親力親為的行事風格，贏得員工信任，並帶領部屬完成各時期的階段性任務。由於他一次次拯救危機重重的企業、也一次次創造出新的紀錄，高塚先生在日本更被譽為『平成企業重建之神』！
本書從高塚先生年輕時研修的秘訣開始談起，與讀者分享他成功的營業術，並深論到他晉升主管階級後，改善組織、培育人才的領導方針。高塚先生以實例說明身為管理者所面臨到的問題及解決方案，讓讀者可以輕易瞭解及體會箇中奧妙。
作者簡介：
1947年東京出生。高中畢業時，以打工身份進入RECRUIT企業（人才生活情報提供的綜合性企業）。
22歲，晉升為福岡營業所長。一年後，營業額成長達15倍。
24歲，成為大阪分店營業課長，所賣出的廣告不曾打過任何折扣，業績達成率百分百。
25歲，領導週刊情報誌創刊。
27歲，調任於赤字累累的月刊住宅情報事業，一年後促成每本月刊廣告收入皆達一億日圓的奇蹟。
29歲，前往面臨倒閉的盛岡GRAND飯店就職，當時3億5千萬的業績，在7年後成長為21億9千萬日圓的優良企業。
44歲，就任岩手觀光飯店代表取締役。
52歲，他的經營手腕被大榮企業的中內功董事長看重，被請到有鉅額赤字的福岡巨蛋和專業棒球團，兼任代表取締役，開始在盛岡與福岡間往來。結果，才短短的一年半，42億的營業赤字竟轉換為
33億的獲利。並且，福岡巨蛋的觀光客更突破308萬人次，刷新有史以來的紀錄，高塚猛在當時被稱譽為「平成企業重建之神」。
57歲，2004年6月兼任日本三大財經雜誌＜鑽石週刊＞的社長。
