Why Not:創意之樂

Why Not:創意之樂
定價:280
NT $ 45 ~ 252
 

內容簡介


‧Why Not 讓電話行銷員付費買時間?
‧Why Not 反向由顧客出價買商品?
‧Why Not 販賣以哩計算的汽車保險?
‧Why Not?你也能當一名「創意點子王」!

3,000 種「創意點子個案」,各行各業一次收錄深度解析
全球最完整、最具智慧的「創意IQ致富書」

  資深廣告創意人黃文博 、給我報報總編輯 馮光遠、諾貝爾經濟學獎得獎人 約瑟夫.史帝格里茲、貝爾史登公司總裁 華倫.史拜克特、美國關懷組織總裁彼得.貝爾、麥肯錫總裁 巴奈特、前聯邦通訊委員會主席韓特……全球近 20 位專業行銷人同聲推薦!『非讀不可』 !

Why Not讓腦袋轉個彎?讓創意延伸智慧,衍生財富!這是一本以創意有目標解決問題的書,教導你如何以新方法思考日常所見所為。這是一個廣大的創意致富市場──

  • 為 何 不 把萵苣洗過再賣:洗萵苣是一種簡易的低科技,卻創造出數十億美元的生意;冷凍、切碎的洋蔥節省時間和眼淚,帶來無限商機。
  • 為 何 不 讓牙刷 360 度旋轉:得自旋轉棒棒糖的技術靈感,一支五美元的旋轉電動牙刷,締造四億七千五百萬的利潤。
  • 為 何 不 將限制級影片也合法賣給青少年:ClearPlay利用指南資料庫功能,讓讀者可選擇輔導級或限制級,會費每月十美元。

      你想不想造一個更好的捕鼠器?或發明一種更理想的抵押貸款、減少青少年駕車意外,或杜絕垃圾電子郵件?你想不想以創造性的新主意挑戰現狀——針對你的醫療制度、對國稅局,或你的公司。

      許多人以為這種事應該留給「專家」,但奈爾巴夫和艾瑞斯證明了創新的力量存在所有人身上。這本令人激賞的書把羅伯‧甘迺迪的號召轉化為一套架構,以發掘可用來改變我們工作、生活與管理的創意。

      《Why Not》是尋找新企業思維、解決具體問題、讓世界更接近理想境地的必讀書籍。理想主義?是的。不切實際?非也。

      奈爾巴夫和艾瑞斯把大半生涯用在解決問題和貢獻新創意給市場——從保護住宅價值的保險到味道像真茶的瓶裝冰茶誠實茶(Honest Tea)。在《Why Not》裡,他們把創新帶進生活,展示了創新不只是高科技的突破發現,也是日常的創意。

      《Why Not》告訴我們,如何以新方法思考我們日常所見和所做的事。奈爾巴夫和艾瑞斯列舉出簡單的創新方法以解決舊有的問題,和運用既有的方法以解決新問題。他們以企業經營、法律和日常生活中刺激人們深思的例子,來闡明他們的論點。

    作者簡介
      奈爾巴夫(Barry Nalebuff) 耶魯管理學院(Yale School of Management)經濟學教授,也是《合作競爭》(Co-opetition)和《策略思維》(Thinking Strategically)的共同作者。
      艾瑞斯(Ian Ayres) 耶魯法學院教授

    譯者簡介
      吳國欽台北市人,1956 年生。政大新聞系畢業,目前為資深新聞從業人員,從事翻譯工作十數年,譯有《哈利波特的魔法與科學》、《犯錯最多的最後贏家》、《當滑鼠碰上木魚》、《美麗性世界》、《超感官之旅》等作品。

 

目錄

推薦序 只要你願意,有什麼不行的! 文 / 黃文博 
前言 為什麼寫《Why Not》  

  • 1 不曾存在的事物  線上書摘
  • 2 好主意及如何激發創意

    以問題尋找解決方案

  • 3 克里薩斯會怎麼做──採取不受侷限的消費者觀點
  • 4 為什麼你感受不到我的痛──把決策的外部效應內部化

    尋找問題的解決方案

  • 5 還能用在什麼地方──尋求創意套利
  • 6 反過來有用嗎──以反向思考試試看

    有目標地解決問題

  • 7 規律化地解決問題法──框架內的思考指南
  • 8 誠實茶的例子  線上書摘
  • 9 法規再造
  • 10 執行「Why Not」的創意

    附錄

 

只要你願意,有什麼不行的! 文/黃文博(廣告公司總經理及資深廣告人)

  「為什麼不行?」

  因為沒有人這樣做!」因為太冒險了!」因為這是我這輩子第 一次聽到這種想法!」

  許多可能改變人類生活的新鮮想法,就在類似的質疑聲中遭到漠視並遺忘。記得誰第一個提出地球並非宇宙中心的異端邪說」嗎?想想他當初承受何等巨大的壓力。記得歐美紳仕淑女第一次發現日本人幾乎生吃所有的海鮮時,是如何的驚駭莫名?也難怪他們把扶桑之泥視為殘忍的不文明人種。記得台北 101」摩天樓公佈企劃構想時,多少人訕笑它只是台灣另一場不實際的夢想,而今,聳立在信義計畫區的世界第一高樓,昂然地向懷疑論者提出它的 Why Not」!

  誠如兩位作者在書序中所言為什麼不換這種方法試試?」由於人類本來就有安於現狀的行為慣性,慣性養成的生活模式形成一種安全感:個人有一套安全的模式,家庭有一套,公司有一套,社群有一套,國家有一套,連國際社會也有一套。我們便層層包裹在一套又一套的安全模式裡,做一個可被預測」的個體,做著那些可被預測」的事情。結果是拖慢人類社會變遷進步的速度,使人類文明朝向相對保守的路線傾斜。事實上,文明的進步除了有賴群體機制的策動,更依靠少數個體的突變想法。譬如國家財經部會負責制定、推動經濟產業政策;而某人在光電領域的發明可能改變光電產業結構,進而反向影響國家政策。可惜的是,在政界絕少看到敢於提出Why Not」的人。絕大多數的政客以及多數的國民都會認為,本書作者所云如何利用日常的創意解決大小問題」,根本是在自找麻煩,沒事找事。

  我自己就曾提過一個沒事找事的想法。我年輕時向任職的廣告公司建議,中飯時間由十二點延後至一點開始,原因是:一、現代都會人習慣晚起,假定九點才吃早餐,兩個小時後又要吃午餐,不符合健康常識。二、大家全擠在十二點用餐,光是浪費在等待的時間便很多,何必一定要受到中午一到便要吃中飯」的慣性所制約呢?我的建議得到公司的肯定,但未獲採行。公司大概擔心聽了此一建議的員工,多半的反應會是 Why」,而不會是 Why Not」吧!雖然年輕時的突創性想法未獲青睞,卻未澆熄我內心尋求突破的不安份火種──所以我選擇了較能容受異」見的廣告行業。我仍堅信,這個看似枯燥的世界仍有無數新鮮事物可供發掘。本書作者說得好:不斷尋找做事情的嶄新好方法在你的組織裡扮演點子王,就已經讓你值回票價。」我覺得倒不一定得去扮演什麼點子王,那還是太沈重的目標,如果創新的動作能夠令自己快樂,這已經算是至高無上的回報啦!

  創新要先創心!坦白講,我相信作者也不會期望看完這本書的男男女女,可以搖身一變成為大發明家或大創造家。畢竟,無論發明或創造都需要更高的天份以及更多的技術養成,非一般人一蹴可幾。但最少你能做到一件事情,那就是把看待日常生活的態度Why Change」改成Why Not Change」。先瞧瞧你住的地方,有沒有更舒適宜人的陳設方式?有沒有更契合目前心境的調整空間?

  Why Not Do It!

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