產品經理實戰技巧指南產品管理技巧立即上手、成功打造高績效產品線
- 作者:琳達‧哥喬斯
- 原文作者:Linda Gorchels
- 譯者:戴維儂
- 出版社:美商麥格羅‧希爾
- 出版日期:2003-12-23
- 語言:繁體中文
- ISBN10:9574938468
- ISBN13:9789574938469
- 裝訂:平裝 / 320頁 / 普通級 / 單色印刷 / 初版
第一本完整收錄頂尖產品經理所需技巧的工具書
現今最好的產品經理,必須擁有一個創業家所應具備的技術、眼光及柔軟度──即便他是在一家名列《財星》百大企業名單的公司裡工作也不例外!
《產品經理實戰技巧指南》是一本能一步步帶領你學習、開發這些必要技巧的行動指南,讓你由此建立一個生產力十足、報酬優渥,而且絕對值得的專業產品經理生涯。
琳達‧哥喬斯的暢銷書《產品經理的第一本書》讓無數專業人士了解到,產品經理在當今要求嚴苛的市場中不斷延伸的角色和責任。
而在其最新力作《產品經理實戰技巧指南》中,將更進一步探索產品經理必備之技巧與能力,包括行銷規劃、專案管理、時間管理、策略發想、預算控管、產品定價、市場研究等,這些正是傑出的產品經理之所以和泛泛之輩不同之處。
本書提供了極為詳盡的行動計畫、練習及自我檢測表,協助你發展並評估自己的產品管理技巧和能力,進而創造產品長期的競爭優勢,為個人職涯奠定專業而雄厚的實力,也為企業打造永續經營、穩健獲利的未來。
【贏家思維】
哪些職能攸關產品經理的成功?產品經理需要具備很紮實的企業管理技巧背景,才能確實管理好他的責任區域工作。產品經理必須在對於參與執行人員沒有直接權限的情況下,能夠有效整合團隊的力量,交出令人滿意的成果,換句話說,他必須擁有透過他人來完成工作的整合能力。
為了確保顧客滿意及競爭上的優勢,產品經理必須了解顧客需求,並且在最短的時間內與整個企業組織的相關成員分享相關知識。
此外,產品經理還必須能將來自顧客的訊息,轉化成與特定產品和服務有關的技術性要求。
最後,由於產品經理要處理新產品開發、為數甚多的專案、持續性的銷售支援活動等各類事務,因此,在時間管理、專案管理及組織規劃方面的技巧上,都是缺一不可的。
--摘自本書內容
第一章產品經理的關鍵職能
第二章專案及時間管理的基礎
第三章規劃架構
第四章行銷研究
第五章規劃作業的財務基礎
第六章產品及品牌組合分析
第七章策略願景與規劃
第八章新產品的概念與開發
第九章新產品上市原則
第十章定價架構與戰術
第十一章整合行銷溝通
第十二章銷售策略