豐田式管理是全球企業界所公認的管理經典。但應如何才能加以活用,這本書就是提供一套活生生的案例之應用模式。
本書所論述的管理既不是一般論,也不是抽象的理論。都是筆者在豐田汽車、豐田車體兩家公司實際實施、推動行動革新、管理革新的具體成東所發展出來的管理體系,可以說是集成功個案的管理精髓。
從本書中,讀者也可以了解到身為主管者應有的工作方法、職責範圍應如何發揮,才能達到管理的目的。當然最重要的是,他也告訴讀者如何進行防患未然的事前管理或源流管理,進而確立高效率品質經營體系,使可能的浪費不會在將來發生。