從94年起，科技整合聯盟展開一項由超過三十五個公司和政府資助、費資數百萬美元的計畫。在預見全球資訊網所帶來革命性影響的同時，該計畫藉由科技、社會、和產業趨勢的整合描繪出未來的景像。以上述研究為本，《新經濟-數位世紀的新遊戲規則》一書對於成形中的數位世界，及這個數位世界將如何改變現今的工作環境，提出了真知灼見。知名趨勢專家泰普史考特協同全球頂尖科技、製造、服務和政府，揭開網路與多媒體科技最新、最刺激的一面，並指出最重要的一點：「科技如何改變了我們的競爭世界」。緊接在的引言之後，本書每一章皆由當今最具影響力企業的人士和總裁所撰寫，如通用汽車、惠普科技、IBM、聯邦快遞。每篇談論一個新經濟中的核心領域。在書中，每位企業菁英呈現給世人，邁向二十一世紀應有的願景和策略！
數位經濟 (digital economy) 當然是一個「不得已」的名稱，它所企圖描述的是一個正逐步成形（或者正逐步破壞）卻無以名之的經濟體制。這個體制是受了新科技（電子運算能力與網際網路）的支撐，產生一種前所未見的經濟法則。譬如數位經濟發展過程中有一些膾炙人口的理論像「無摩擦經濟」(frictionless economy) 或「報酬遞增法則」(law of increasing returns) 等，都是與過去經濟規則不相同的主體思想與社會反應，企業組織（以及其他一切組織）也許必須重新認識我們曾賴以為生的工作哲學與發展規律，才能因應這些新理論所描繪的新經濟體制。
這些新規則也許並不是完全陌生，譬如「報酬遞增法則」對知識生產工作者而言，他們早已熟悉某些資源投入會隨著時間而產生愈來愈大的效應；一篇文章，就像你現在正在閱讀的文章，它的讀者愈多，力量就愈大，利益也愈大；文章、新聞、或某種娛樂內容，報酬的確隨每個單位的投入（當越過某一門檻後）而不斷增高。傳統經濟學的「報酬遞減法則」(law of diminishing returns) 指出，物質世界裡相同的生產投入終究會得到遞減的報酬，但是知識生產產業確實依據不完全一致的經濟規則運行。而網際網路的出現，一夜之間把所有的產業在某種程度上都變成「知識產業」，「報酬遞增法則」遂成為網路世界裡一個普遍的現象。
面對這樣一個充滿新規則與新力量的環境，企業組織（以及其他一切組織）似乎必須擁有一種透視未來的智慧與勇氣，為自己設計一個迎向新經濟的藍圖。政府也許必須建構一個數位經濟環境的藍圖，企業必須建構一個新的使命、組織型態與營運模式，個人也許必須尋求一種個人的生涯藍圖。
企業組織該怎麼想像未來的數位經濟藍圖？從幾個角度看，我想像未來的企業是一種「以創造價值為中心」的企業，有一種快速而不斷重整的組織能力（流體狀的組織，上下的關係未必是確定的），內部有各種協調的機制（極可能是一種文化，而不是一種制度），與顧客之間的關係短暫而直接（其中有一種設計，把客戶服務視為公司的主要業務），企業有各式各樣知識與科技的基礎設施（未來的企業組織大多注重科技而且投資其中），與外界的關係連盟多於競爭，領導團隊有著宏觀且具發展性的願景等等。
如果我們能以這些特質為目標，重新想像自己的業務（也許和原來認識的自己完全不同），設計出一種逐步發展的藍圖，當數位時代來臨時，你的企業組織（或一切組織）就具備了新經濟體制下競爭力的條件。
