在將創意轉化為商品的過程中，只有追求卓越的品質，才能創造利潤。
本書的檢查表系統，涵蓋淤計畫到上市的每個細節及動作，協助讀者降低成本、充分授權、縮短開發時間、順利上市，是讓你成為市場贏家的行動指南。
喬治‧古倫沃德(George Gruenwald) 序
從事商品開發工作的人，最懼怕漏掉重要的細節，因而影響商品上市後的表現；這套新商品開發檢 查表就是要協助工作人員，確定是否已經仔細考慮所有細節，沒有漏掉任何有助於拓展市場的機會。
翻開新商品開發史，我們不難發現評論家們對每一個失敗案例都說得出一套事後孔明的意見來，但 追究其最主要的原因，不外乎資訊不足或工作程序有遺漏，而這些錯誤卻是在一開始就能避免的。如果 開發人員在著手工作之初，就能整理出所有應考慮的因素，收集必要的資料，並規畫好一切步驟，那麼 付出的代價就能降到最低，這也是利用本檢查表後可以輕鬆做到的事。
美國商務部標準局能源相關發明部門的主管George Lewitt曾說：「任何在開發階段的產品或科學 技術，都不能用固定的標準來衡量，只能用較有彈性的尺度來評估。一般的做法是以時間為軸，擬出一 個時間表後，將開發過程強迫性的嵌入表中。」這也說明了檢查表的另一項功能。
檢查表是在五十年代出現於美國，在獲得成功後開始盛行，經過一再地修改，才成為今日的形式。
從檢查表所列出的詳細工作項目、簡易評估或工作方法，使每一個新商品開發的重要階段，都能在
最短的時間內，以最簡單的方法、輕易地掌握工作重點，諉讀者在尋找機會點、修正時間、擬定預算、
人員授權，以及其他開發事項的時候，都能在擁有最多資訊的前提下，作最適當地考量。本書所指的「新 商品」，包括有形商品和無形的服務。
至於檢查表的使用方法，則是依不同的需求作不同的運用。它可以用來檢查每一個步驟的細節，周 全考慮各個層面的問題點；也可以作為分配工作、劃分責任、設定工作先後順序的基礎；更可以將它轉 成電腦計畫，作為執行時的指標。
此外，檢查表經過修正，還可運用於高科技、高風險性的商品開發階段，或系列商品的開發工作， 尤其是一項可以引發市場革命的新科技，由於它的投資金額龐大、風險性高，事前周全地考量所有細節， 就成為決策過程最重要的關鍵。檢查表的功能便是不讓決策者忽略任何必須注意的相關事項。
本書所列的各種檢查表各自代表不同的開發階段，並以最有效的方式編排。作者本身在擔任新商品品牌主管、廣告經理、新商品顧問（包括商品的銷售及配銷）時，就是因為善用這些檢查表，而獲得相當 大的成功，所以本書的檢查表都是經過作者多次試驗，證實可以降低成本、充分授權、縮短時間、運用 資源、完成行動的開發方法，而且它的應用範圍非常廣泛，科學、工程、醫藥、藝術等領域都可適用， 加上作者多年所累積的經驗，益增其實用性。
