以明快的方法來開發幹部的能力
請接受附表的自我評價及自我研討
在各種集團中,幹部乃是居於指導者的地位,例如:企業界的經營者、部長、課長、股長、領班等均稱為幹部,而政府機關、社團、地方自治體、醫院、學校、工會以及各種團體等,也都有幹部的存在,這些人的共同點是「推動他人工作」,組織命運的好壞完全操於幹部手中。因此幹部的素質很重要。
本書介紹一個稱職的幹部必須具備的七項能力:(1)自我設定目標的能力,(2)發現方法的能力,(3)組織能力,(4)傳達能力,(5)誘發部屬行動的 能力,(6)培育部屬的能力,(7)自我革新的能力。讀者可以利用本書作自我啟發,亦可與同事及下屬共同研習。
本書的內容並不深奧,凡是在幹部職位待過的都知道其中的道理,不過,知識與行動是完全不同的兩回事,而幹部的優劣是建立在實際行動上,而非知識量的多寡。
本書有三種使用方法:
第一種是讀書用:將本書依照自己的習慣來閱讀,只要對你的自我教育有幫助就可以了。如果你現在尚未有部屬,可用這種方法。
第二種是自習用:如果你身居幹部之職,筆者鼓勵你用這種方法。首先準備一枝筆,從頭開始閱讀,途中必須一邊自我查核一邊閱讀,最後依據自己寫好的評價表重新檢討,並研究該用什麼方法改進。
第三種是幹部共同研究用:主事者指示幹部各自研習,然後共同舉行研討會,互相啟發、互相交換意見,另外,幹部也可私底下和同事進行討論。