微軟管理啟示錄
大家都知道微軟不見得能製造出最好的產品…或執行最好的行銷…甚至也沒擁有最好的客戶服務，但微軟在企業史上的成功，卻是無可匹敵的。微軟為何能比世界上任何公司做得更好？答案就在於主宰市場的管理策略－致力控制他們進入的每個市場！
《小心！比爾蓋茲來了！》透露出微軟在世紀末，一統天下的大陰謀，這些微軟內部不為人知的管理策略，現在全被曾為微軟資深軟體研發工程師的作者所揭露，那就是：微軟只有一個目標－主宰全球市場、只雇用一種員工－最聰明的員工、只因為一個理由付員工薪水－表現。
為了以上這些目標，微軟提供員工眾多福利，包括無限制的飲料、文具供應、有窗的個人辦公室、彈性上班時間，甚至能在會議中與比爾蓋茲抬槓。所以請記住，你個人可以有兩個選擇：第一，確定你的公司準備在這個層次上競爭；第二，跳槽去為已經準備就緒的公司工作。
不管你是否喜歡微軟，你都不可以忽視它的成功，而你可以確定的是，本書將帶你進入微軟的會議室和辦公室，提供前所未有的描述：微軟如何從兩個哥兒們在宿舍勾勒的願景，發展成為全球最具動力和影響力的公司。
《小心！比爾蓋茲來了！─看微軟如何顛覆企業世界》透露經得起千錘百煉的微軟策略，這些策略可供任何企業的經理人運用。這項由內部人士對這個奇妙公司背後的管理策略所作的精闢入裡的洞察，也透露造就比爾．蓋茲成為世界首富的策略。這些策略包括，只雇用最聰明的百分之五的人：微軟嚴格的面試過程只雇用以成功為導向、對產品領悟敏銳，以及第一流的人才，讓其他競爭者雇用剩下的人。還有，要求儘快找出失敗的原因：微軟發明－事實上是鼓勵－員工勇於失敗的道理，激勵他們找出創新和最佳的解決之道。
外界對微軟和比爾．蓋茲的著迷從未有如此之高，本書提供內部人士對管理絕招的觀點，有助於推動你的公司攀上前所未有的高峰。
詹偉雄－《數位時代》雜誌總編輯
自從微軟股票上市以來，全世界有關「微軟如何成功」的書，大概可以裝上一個貨櫃那麼多。
但如果拿起實用性的表尺一量，你可以發現：這箱貨櫃中百分之九十九的書都可以送入圖書館，只有約莫不到十本，可以讓你擺上案頭書架，十年受用。
這本輕鬆中帶點恐嚇意味的小書，值得你擺上「微軟啟示錄」的管理案頭，如果你是創業者、小主管，或者是爭取成為小主管的上進工作者，這本書尤其好用。
你我都知道，微軟的成功，絕非來自於它的產品。它的視窗(Window)比不上蘋果(Apple)的作業系統，它的探險家瀏覽器(Explorer)，也落後網景(Netscape)的領航員(Navigator)。它的成功，一半來自於比爾蓋茲(Bill Gates)這個人，以及他讓二萬五千個同仁能夠跟他一樣思考、決策、行動的本領─這種本領，就是管理。
比爾蓋茲這個人，我們很難學習（如果你真的了解他，也未必想成為他），因為人格的養成百分之九十靠天意；但是他讓眾人成為一支軟思維鋼鐵兵團的管理方式，人人都可上手。
舉例來說，微軟不像一般公司，企業目標多得像行政院的施政方針，微軟是一家「聚焦清楚」的公司：它只有一個目標─主宰全球市場；它只雇用一種員工─最聰明的員工，它只因為一個理由付員工薪水─表現（微軟沒有年終獎金，更沒有三節加菜金）。正因為管理焦點單而明顯，微軟可以在講求速度的高科技戰場上瞬間凝聚兵力，風行草偃，也可以讓它在做錯事時迅速改變（還記得探險家「殲滅」領航員的故事嗎？）在這本小書裡，你可以確實學習到「聚焦」和「速度」的原則，以及實用的方法。
除了「方法」，這本書作者的「臭屁」與「自信」（這兩者往往是一體兩面），似乎更發人深省。身為微軟的一位程式設計師，你可以看到他字裡行間微軟文化的另一面─相信自己是最好，所以要做到最好。他們會留在微軟，是因為自己的人生志業目標與微軟合為一體，而不是坐等股票從天而降（如果你真這麼想，掉下來的會是離職令），而微軟相信它的同仁是最好的，所以除了「表現」外，採取的是近乎放任的授權式管理，你可以光著腳丫在全公司走來走去，連比爾蓋茲也不會管你；你甚至中午吃飯時來上班也不會有人抱怨，因為公司清楚你一天工作絕對超過十個小時以上。微軟的程式設計師都擁有一個大窗景的獨立房間，你可以讓這個房間成為搖滾樂pub或熱帶雨林，只要你能順利交出程式。
企業經營從來不是一帆風順的事，產品可能有臭蟲，策略可能會做錯，但是有一個堅強管理所奠定的企業文化，卻使企業能勇敢跋涉泥淖，不斷成長。
這十年來，微軟每年的盈利率都超過百分之三十（財星全球500大企業第一名）。你相不相信，即使比爾蓋茲休假到少林寺打襌一年，微軟的成績也不會掉下來，這就是管理文化的魅力。
你可以不喜歡微軟，但也不要跟成功過不去。
來，我們看書吧！
