企業戰略管理（第2版）
深刻把握中國情境特徵 反映中國企業戰略管理實踐要求
整合國內外最新研究成果 滿足現代企業管理人才培養需要
1.基於新邏輯的體系更新
第2版仍以資源基礎的戰略思維模式安排全書結構。基於對中國情境特點
的考慮，強調制度環境、制度因素和制度影響，但是沒有將制度基礎觀視為獨立的戰略思維模式，更沒有將制度基礎的思維模式作為全書的主線。
第2版構建了企業戰略管理的新邏輯體系，結構上調整如下：
增加第2章“企業戰略管理者”。在戰略管理的新情境與新邏輯中，企業戰略管理主體是誰以及如何有效發揮作用的問題越來越受到關注，甚至超過了對程式和方法的關注。
增加第5章“戰略問題的確認與基本戰略選擇”，體現了戰略“要上天”的要求。在環境動態和複雜化的影響下，戰略承諾比戰略目標重要，定性的目標比定量目標重要，盲目強調定量目標是導致企業喪失戰略承諾和難以科學決策的主要原因。
戰略實施部分設立了兩章（第10章和第11章）。新情境與新邏輯下，戰略實施的重要性上升，複雜性增加，需要增加內容以便戰略管理能夠“立地”。
2.基於新情境的內容更新
環境複雜和模糊的一個重要表現就是企業利益相關者的權力機構、利益要求以及對企業的作用機制都在發生變化，社會責任、商業倫理和企業的核心價值觀越來越明顯地影響著企業的戰略選擇，因此第2版涉及企業經營或者戰略管理目的的地方全部用“利益相關者利益最大化”代替“股東財富最大化”。
新情境以動態和複雜為主要特徵，這就要求企業圍繞核心專長構建、發揮和強化企業戰略管理實踐時更加明確和清晰。第2版對如何識別和建立核心專長進行了內容更新（第4章），包括強調核心專長的針對性、核心專長的內容結構、核心專長構建機制等。
第8章“國際化戰略”進行了比較大的更新：
（1）對新興市場國家企業國際化的起點、新創國際化企業和跨界電子商務進行了介紹。
（2）基於對新興市場國家，尤其是中國企業國際化動因的研究，將學習和尋求戰略性資產列為企業國際化的動因。
（3）將機會和政府增補為國家競爭優勢分析模型的輔助因素。
（4）補充說明了企業構建特定優勢的途徑。
（5）增加“國際化過程中的倫理、社會責任與合規”一節。
