目錄
1 總論篇
1.1 社區與社區服務
1.1.1 社區的概念
1.1.2 社區的歷史沿革
1.1.3 社區服務的概念及內容
1.2 「社區+互聯網」服務
1.2.1 概念表述
1.2.2 「社區+互聯網」服務與社區服務O2O
1.2.3 社區服務O2O發展歷程
1.3 社區服務的市場空間
1.3.1 社區服務及O2O的市場空間
1.3.2 社區服務O2O產業鏈
1.4 社區服務O2O的商業邏輯
1.5 社區服務O2O機遇與挑戰
1.5.1 社區服務O2O的歷史機遇
1.5.2 社區服務O2O的現實挑戰
1.6 社區服務O2O未來發展趨勢
1.7 物聯網與智慧社區
1.8 物業管理與社區服務O2O
1.8.1 物業概述
1.8.2 物業參與社區服務O2O方式與形態
1.8.3 物業社區服務O2O面臨的困境
1.8.4 物業社區服務O2O發展因素
1.9 社區政務+互聯網
1.1 「社區+」產業升級面臨空前發展機遇
1.10.1 「社區+」產業的政策機遇
1.10.2 「社區+」產業的經濟機遇
1.10.3 「社區+」產業的社會機遇
1.10.4 「社區+」產業的科技機遇
2 綜合平台篇
2.1 概述
2.1.1 興衰起伏
2.1.2 諸侯紛爭
2.1.3 主導分類
2.1.4 現狀與趨勢
2.2 社區綜合平台商業模式解析
2.2.1 運作模式
2.2.2 商業邏輯
2.3 社區綜合平台典型案例
2.3.1 天通苑生活圈
2.3.2 實惠APP
2.3.3 彩之雲
3 家政篇
3.1 概述
3.1.1 歷史淵源
3.1.2 家政市場規模
3.1.3 家政行業目前現狀
3.1.4 家政O2O定義
3.1.5 家政O2O發展淵源
3.1.6 家政O2O發展現狀
3.2 家政O2O商業模式解析
3.2.1 交易結構
3.2.2 盈利途徑
3.2.3 商業邏輯
3.3 家政O2O典型案例
3.3.1 e家潔
3.3.2 阿姨來了
3.3.3 管家幫
4 維修篇
4.1 概述
4.1.1 家庭維修行業規模
4.1.2 家庭維修行業現狀
4.1.3 家庭維修與互聯網結合的機會
4.1.4 家庭維修O2O發展現狀
4.1.5 家庭維修O2O面臨的困境
4.1.6 家庭維修O2O存在趨勢
4.2 家庭維修O2O商業模式解析
4.2.1 交易結構
4.2.2 商業邏輯與盈利途徑
4.3 家庭維修O2O案例分析
4.3.1 OK快修
4.3.2 隨到維修
4.3.3 啄木鳥修家電
5 洗護篇
5.1 概述
5.1.1 洗護服務發展淵源
5.1.2 洗護服務市場規模
5.1.3 傳統洗滌行業現實困境
5.1.4 洗滌O2O發展現狀
5.1.5 洗滌O2O趨勢預判
5.2 洗滌O2O商業模式解析
5.2.1 交易結構
5.2.2 商業邏輯與盈利途徑
5.3 洗滌O2O案例分析
5.3.1 干洗客
5.3.2 凈凈洗衣
5.3.3 多洗
6 生鮮篇
6.1 概述
6.1.1 生鮮電商發展歷程
6.1.2 生鮮電商與生鮮O2O
6.1.3 生鮮O2O發展契機
6.1.4 生鮮O2O發展現狀
6.1.5 生鮮電商面臨的發展困境
6.1.6 生鮮電商未來發展趨勢
6.1.7 社區生鮮電商的崛起
6.2 生鮮O2O商業模式解析
6.2.1 交易結構
6.2.2 商業邏輯和盈利途徑
6.3 生鮮O2O案例分析
6.3.1 一品一家
6.3.2 果多美
7 外賣篇
7.1 概述
7.1.1 外賣及與互聯網的結合
7.1.2 資本的推波助瀾
7.1.3 三分天下格局初定
7.1.4 外賣O2O面臨的困境
7.1.5 外賣O2O趨勢判斷
7.2 外賣O2O商業模式解析
7.2.1 交易結構
7.2.2 商業邏輯和盈利途徑
7.2.3 運營重點
7.3 外賣O2O案例分析
7.3.1 百度外賣
7.3.2 麥當勞
8 零售篇
8.1 概述
8.1.1 社區零售與社區零售O2O
8.1.2 社區零售O2O發展歷程
8.1.3 社區零售O2O現實困境
8.1.4 社區零售O2O發展走向
8.2 社區零售O2O商業模式解析
8.2.1 交易結構
8.2.2 商業邏輯與盈利途徑
8.2.3 運營重點
8.3 社區零售O2O案例解析
8.3.1 京 東到家
8.3.2 愛鮮蜂
8.3.3 小區雷購
9 校園篇
9.1 概述
9.1.1 校園市場與校園互聯網創業
9.1.2 校園O2O面臨的困境
9.1.3 校園市場發展的趨向
9.2 校園項目商業模式解析
9.2.1 交易結構
9.2.2 商業邏輯與盈利途徑
9.2.3 運營重點
9.3 校園項目案例解析
9.3.18天在線
9.3.2 分期樂
9.3.3 口袋兼職
10 回收篇
10.1 概述
10.1.1 廢品回收的市場空間與交易規模
10.1.2 廢品回收+互聯網的想象空間
10.1.3 廢品回收的投入產出與發展優勢
10.1.4 廢品回收+互聯網的產品邏輯
10.2 互聯網回收項目商業模式解析
10.2.1 交易結構
10.2.2 盈利模式與商業邏輯
10.2.3 運營重點
10.3 互聯網回收項目案例解析
10.3.1 再生活
10.3.2 愛回收
10.3.3 淘棄寶
11 其他篇
11.1 互聯網+搬家
11.1.1 概述
11.1.2 商業模式
11.1.3 案例介紹
11.2 互聯網+美甲
11.2.1 概述
11.2.2 商業模式
11.2.3 案例介紹
11.3 互聯網+跑腿
11.3.1 概述
11.3.2 商業模式
11.3.3 案例介紹
1.1 社區與社區服務
1.1.1 社區的概念
1.1.2 社區的歷史沿革
1.1.3 社區服務的概念及內容
1.2 「社區+互聯網」服務
1.2.1 概念表述
1.2.2 「社區+互聯網」服務與社區服務O2O
1.2.3 社區服務O2O發展歷程
1.3 社區服務的市場空間
1.3.1 社區服務及O2O的市場空間
1.3.2 社區服務O2O產業鏈
1.4 社區服務O2O的商業邏輯
1.5 社區服務O2O機遇與挑戰
1.5.1 社區服務O2O的歷史機遇
1.5.2 社區服務O2O的現實挑戰
1.6 社區服務O2O未來發展趨勢
1.7 物聯網與智慧社區
1.8 物業管理與社區服務O2O
1.8.1 物業概述
1.8.2 物業參與社區服務O2O方式與形態
1.8.3 物業社區服務O2O面臨的困境
1.8.4 物業社區服務O2O發展因素
1.9 社區政務+互聯網
1.1 「社區+」產業升級面臨空前發展機遇
1.10.1 「社區+」產業的政策機遇
1.10.2 「社區+」產業的經濟機遇
1.10.3 「社區+」產業的社會機遇
1.10.4 「社區+」產業的科技機遇
2 綜合平台篇
2.1 概述
2.1.1 興衰起伏
2.1.2 諸侯紛爭
2.1.3 主導分類
2.1.4 現狀與趨勢
2.2 社區綜合平台商業模式解析
2.2.1 運作模式
2.2.2 商業邏輯
2.3 社區綜合平台典型案例
2.3.1 天通苑生活圈
2.3.2 實惠APP
2.3.3 彩之雲
3 家政篇
3.1 概述
3.1.1 歷史淵源
3.1.2 家政市場規模
3.1.3 家政行業目前現狀
3.1.4 家政O2O定義
3.1.5 家政O2O發展淵源
3.1.6 家政O2O發展現狀
3.2 家政O2O商業模式解析
3.2.1 交易結構
3.2.2 盈利途徑
3.2.3 商業邏輯
3.3 家政O2O典型案例
3.3.1 e家潔
3.3.2 阿姨來了
3.3.3 管家幫
4 維修篇
4.1 概述
4.1.1 家庭維修行業規模
4.1.2 家庭維修行業現狀
4.1.3 家庭維修與互聯網結合的機會
4.1.4 家庭維修O2O發展現狀
4.1.5 家庭維修O2O面臨的困境
4.1.6 家庭維修O2O存在趨勢
4.2 家庭維修O2O商業模式解析
4.2.1 交易結構
4.2.2 商業邏輯與盈利途徑
4.3 家庭維修O2O案例分析
4.3.1 OK快修
4.3.2 隨到維修
4.3.3 啄木鳥修家電
5 洗護篇
5.1 概述
5.1.1 洗護服務發展淵源
5.1.2 洗護服務市場規模
5.1.3 傳統洗滌行業現實困境
5.1.4 洗滌O2O發展現狀
5.1.5 洗滌O2O趨勢預判
5.2 洗滌O2O商業模式解析
5.2.1 交易結構
5.2.2 商業邏輯與盈利途徑
5.3 洗滌O2O案例分析
5.3.1 干洗客
5.3.2 凈凈洗衣
5.3.3 多洗
6 生鮮篇
6.1 概述
6.1.1 生鮮電商發展歷程
6.1.2 生鮮電商與生鮮O2O
6.1.3 生鮮O2O發展契機
6.1.4 生鮮O2O發展現狀
6.1.5 生鮮電商面臨的發展困境
6.1.6 生鮮電商未來發展趨勢
6.1.7 社區生鮮電商的崛起
6.2 生鮮O2O商業模式解析
6.2.1 交易結構
6.2.2 商業邏輯和盈利途徑
6.3 生鮮O2O案例分析
6.3.1 一品一家
6.3.2 果多美
7 外賣篇
7.1 概述
7.1.1 外賣及與互聯網的結合
7.1.2 資本的推波助瀾
7.1.3 三分天下格局初定
7.1.4 外賣O2O面臨的困境
7.1.5 外賣O2O趨勢判斷
7.2 外賣O2O商業模式解析
7.2.1 交易結構
7.2.2 商業邏輯和盈利途徑
7.2.3 運營重點
7.3 外賣O2O案例分析
7.3.1 百度外賣
7.3.2 麥當勞
8 零售篇
8.1 概述
8.1.1 社區零售與社區零售O2O
8.1.2 社區零售O2O發展歷程
8.1.3 社區零售O2O現實困境
8.1.4 社區零售O2O發展走向
8.2 社區零售O2O商業模式解析
8.2.1 交易結構
8.2.2 商業邏輯與盈利途徑
8.2.3 運營重點
8.3 社區零售O2O案例解析
8.3.1 京 東到家
8.3.2 愛鮮蜂
8.3.3 小區雷購
9 校園篇
9.1 概述
9.1.1 校園市場與校園互聯網創業
9.1.2 校園O2O面臨的困境
9.1.3 校園市場發展的趨向
9.2 校園項目商業模式解析
9.2.1 交易結構
9.2.2 商業邏輯與盈利途徑
9.2.3 運營重點
9.3 校園項目案例解析
9.3.18天在線
9.3.2 分期樂
9.3.3 口袋兼職
10 回收篇
10.1 概述
10.1.1 廢品回收的市場空間與交易規模
10.1.2 廢品回收+互聯網的想象空間
10.1.3 廢品回收的投入產出與發展優勢
10.1.4 廢品回收+互聯網的產品邏輯
10.2 互聯網回收項目商業模式解析
10.2.1 交易結構
10.2.2 盈利模式與商業邏輯
10.2.3 運營重點
10.3 互聯網回收項目案例解析
10.3.1 再生活
10.3.2 愛回收
10.3.3 淘棄寶
11 其他篇
11.1 互聯網+搬家
11.1.1 概述
11.1.2 商業模式
11.1.3 案例介紹
11.2 互聯網+美甲
11.2.1 概述
11.2.2 商業模式
11.2.3 案例介紹
11.3 互聯網+跑腿
11.3.1 概述
11.3.2 商業模式
11.3.3 案例介紹
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