ERP沙盤模擬實訓教程:手工+信息化+新商戰

ERP沙盤模擬實訓教程:手工+信息化+新商戰
定價:174
NT $ 151
  • 作者:王新玲(主編)
  • 出版社:清華大學出版社
  • 出版日期:2017-07-01
  • 語言:簡體中文
  • ISBN10:7302471088
  • ISBN13:9787302471080
  • 裝訂:225頁 / 普通級 / 1-1
 

內容簡介

「ERP沙盤模擬」是目前高等院校經管類學科普遍開設的一門企業經營管理實訓課程。「ERP沙盤模擬」課程自2003年面世以來,其體驗式教學方法獲得受訓者的廣泛認可,成為繼傳統教學與案例教學之后的一種新的教學嘗試。「ERP沙盤模擬」課程及其教學方法不僅適用於高等院校經濟管理專業及其他專業的實訓教學,亦適用於企業開展旨在提升管理知識、訓練管理技能的各類培訓。

本書課前導讀部分簡要地介紹了開設「ERP沙盤模擬」課程的目標、內容及方法。正文部分共分為6個項目:項目一引導建立企業競爭組織並介紹了模擬企業背景;項目二對企業競爭規則做了綜述;項目三通過引導起始年介紹了企業運營流程;項目四通過模擬一個企業六年的經營過程,幫助讀者體驗企業業務運作與經營管理全過程;項目五介紹了新道科技股份有限公司開發的「新商戰」電子沙盤;項目六記錄了模擬企業笨笨公司企業信息化的全過程,幫助大家實現從手工管理到信息化管理的轉型。另外,附錄A中給出了「ERP沙盤模擬」中用到的表格、輔助計算工具等;附錄B中給出了利用「新商戰」電子沙盤進行模擬對抗使用的企業運營記錄表、輔助計算工具等。
 

目錄

課程導讀 目標·內容·方法
目標
內容
方法
體系

項目一 團隊組建
任務一 組建我們的團隊
任務二 笨笨公司調研
任務三 企業戰略規划

項目二 領會規則
任務一 市場主管需要領會的規則
任務二 銷售主管需要領會的規則
任務三 生產主管需要領會的規則
任務四 采購主管需要領會的規則
任務五 財務主管需要領會的規則
任務六 會計主管需要領會的規則
任務七 總經理需要領會的規則

項目三 學習經營
任務一 認知年初4項工作
任務二 認知每季度19項工作
任務三 認知年末6項工作

項目四 在實戰中成長
任務一 制訂計划
任務二 執行與控制
任務三 評價與總結

項目五 新商戰電子沙盤對抗
任務一 新商戰電子沙盤應用基礎
任務二 系統管理員的任務
任務三 教師的任務
任務四 學生的任務

項目六 笨笨公司的信息化之路
任務一 搭建信息化管理平台
任務二 業務梳理
任務三 數據准備
任務四 企業建賬
任務五 期初業務處理
任務六 日常業務處理
任務七 報表編制與財務分析

附錄A 《ERP沙盤模擬》實訓資料
A-1 企業經營過程記錄表
A-2 計划表
A-3 杜邦模型
A-4 市場預測
A-5 分組競單表

附錄B 《新商戰電子沙盤》實訓資料
B-1 本科教學規則一
B-2 本科訂單規則(6~8組)市場預測
B-3 企業經營過程記錄表
B-4 資金預算表
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