團隊持續創新方法論

創新不是一個簡單的創意，創新更不是領導個人可以完成的行為，創新是團隊集體能力的積聚，是團隊匯聚集體能量突破性解決問題的利器。

本書介紹了創新的基因、土壤以及產生的原因，創新型團隊建設的方法論包括：
①創新型團隊成員的選拔；
②掌握創新的流程和工具；
③為創新團隊選拔有影響力的領導者；
④掌握對於多個創新項目組合的投資管理能力；
⑤點燃和維護創新型企業文化。

創新型團隊建設的五大要素可歸結為創新型團隊建設三階段——統稱「五要素三階段」的階梯創新團隊建設方法論。這是基於美國CPS創新流程模型、設計思維以及BI創新突破模型的基礎上，針對中國市場研發出來的創新團隊建設架構；這也是結合中國創新咨詢實踐的過程總結出來的成果，特地與需要的讀者分享。

周彧君，階梯創新體系創始人。斯坦福大學商學院創新與創業畢業，設計學碩士學位，清華大學技術創新中心研究員，TFS專業講師。曾任北大縱橫創新研究院院長，工信部長風計划中小企業創新轉型專家。
鑒於設計背景和創造力特質，2009年在美國和AT&T(美國電信公司)、寶潔等國際知名創新專家們一起設計針對中國市場的創新課程。 從2010年開始為中國各類企業進行創新咨詢培訓服務，服務的客戶包括：中國核工業建設、中國兵器、中國建築研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十家大中型企業，同時成功承辦過幾十場中小企業主的創新創業培訓。