重塑商業新生態：商業模式創新設計實戰方法論

第1章 商業模式入此門// 1
1.1 贏家通吃的力量// 3
1.2 商業模式：新經濟時代的理論武器// 9
1.3 商業模式不同於戰略，更超越營銷策划// 12
1.4 8大問題測評企業商業模式的優劣// 13
本章腦圖// 17

第2章 商業模式的哲學觀和方法論// 19
2.1 商業模式創新的哲學觀：資源向價值的轉化率不斷提高// 21
2.1.1 衡量商業模式創新的標尺// 21
2.1.2 商業模式進化的三條路徑// 23
2.1.3 跨界創新，跨越頭腦疆界// 26
2.1.4 並入時間維度看商業模式創新// 27
2.1.5 價值流入企業與流出企業的兩重天// 32
2.2 設計商業模式的方法論：構建與重塑企業的生態系統// 34
2.2.1 從個體與環境的關系理解生態系統// 34
2.2.2 商業模式構建的最小單元與關鍵步驟// 39
2.3 商業模式理論的突出特征// 46
本章腦圖// 51

第3章 挖掘商業模式金礦的三大利潤律// 53
3.1 商業模式創新的標志：開啟新的價值空間// 55
3.1.1 巨大的商業成功源自進入新的價值空間// 55
3.1.2 真正的價值空間同時讓用戶得益、企業得利// 57
3.2 流失律：看自身，發現流失的利潤// 60
3.3 流向律：看行業，預知下一個「風口」// 66
3.3.1 掌握利潤的分布與流向規律// 67
3.3.2 預知未來，提前布局價值流入點// 72
3.4 邊緣律：找藍海，在邊緣市場創新 // 75
本章腦圖// 79

第4章 商業模式創新設計的五大步驟// 81
4.1 商業模式理論武器的心法與招式// 83
4.2 商業模式依序漸進的五大步驟// 85
4.2.1 確認企業基因// 85
4.2.2 發現新的價值空間// 86
4.2.3 破解價值鎖// 87
4.2.4 再造收入成本結構// 88
4.2.5 從單維到多維，形成生態系統// 90
4.3 商業模式創新設計的內心准備與常見錯誤// 91
本章腦圖// 95

第5章 確認企業基因// 97
5.1 以企業基因為核心開展有效創新才能釋放價值潛力// 99
5.2 企業基因對商業模式的選擇具有決定性作用// 104
5.2.1 企業基因的形成、識別與改變// 104
5.2.2 優秀的商業模式創新基於基因、保護基因// 106
5.3 商業模式創新時警惕偏離企業基因的信號// 113
本章腦圖// 115

第6章 發現新的價值空間，進入無人之境// 117
6.1 創新有道：「三條鏈」發現價值空間// 119
6.1.1 價值鏈:發現驚人的浪費和閑置// 120
6.1.2 用戶鏈:發現用戶未言明的需求// 122
6.1.3 行業鏈:發現行業中利潤的流向// 125
6.2 實際應用中的啟發性問題// 128
本章腦圖// 135

第7章 破解價值鎖，開啟寶藏之門// 137
7.1 開啟價值空間的關鍵步驟// 139
7.2 繪制價值曲線，細分動態市場，驗證目標市場// 145
7.2.1 價值曲線是非常有效的描繪價值空間的工具// 145
7.2.2 對細分市場創造性地界定，而非靜態性分析// 147
7.3 案例模擬：推導低成本航空的商業模式創新// 150
本章腦圖// 155

第8章 再造收入成本結構，提升利潤率// 157
8.1 夢想境界：羊毛出在狗身上，豬來買單// 159
8.2 找到第三方，打造成本收入組合結構// 164
8.2.1 三大步驟尋找第三方// 164
8.2.2 12 種收入成本組合模式// 166
8.2.3 再造收入和成本結構的注意事項// 169
本章腦圖// 171

第9章 升維：從產品到生態系統// 173
9.1 商業模式既是設計企業的手段，也是企業設計的目的// 175
9.2 逐步擴展生態系統規模的步驟與關鍵點// 177
9.2.1 確認主生態鏈，構建最小系統// 177
9.2.2 依序添加生態角色// 178
9.2.3 檢驗生態動力// 182
9.2.4 統一客戶體驗，避免生態破壞// 183
9.2.5 推動生態系統生長、進化、互利、共生// 184
本章腦圖// 189

第10章 別讓過去的成功阻礙你邁向未來的成功// 191
10.1 換心智模式才能換商業模式// 193
10.2 認識頭腦的疆界，探索疆域之外// 197
10.2.1 頭腦的疆界就是我們所認識的世界// 197
10.2.2 做疆域外的思考，想象10年后的世界// 200
10.2.3 開啟大腦的創新模式// 203

本章腦圖// 209