在中國本土管理研究探索和評價的思潮中,實踐導向的管理研究尤其是領先企業的實踐越來越受到關注。以海爾、華為、聯想、阿里巴巴等為代表的領先企業被許多企業視為追趕的對象、模仿的典型,成為企業建立民族信心的力量和中國本土管理成功的標桿。這些扎根中國文化土壤並在與西方前輩企業競爭中成長壯大的公司,為研究者深植於中國管理現實,觀察和理解管理實踐提供了成功實踐的范例樣本。
陳春花,北京大學國家發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
樂國林,華南理工大學管理科學與工程博士后,南開大學管理學博士,青島理工大學商學院教授、碩士生導師。研究方向為企業戰略成長、組織文化、人力資源。
曹洲濤,華南理工大學管理學博士,現為華南理工大學工商管理學院副教授、碩士生導師。研究方向主要是組織管理與組織文化。
目錄
總序比使命更重要的是行動
前言
第1章 中國本土管理思想研究的興起和現狀
管理實踐先行
從「照着講」到「接着講」
研究的興起與展開
研究現狀評述
第2章 中國管理實踐研究評價及實踐路徑探索
如何評價
評價維度設置
評價視角的本土領先企業實踐研究路徑
第3章 領先企業管理實踐研究的框架:實踐、文化與價值鏈邏輯
機遇和價值
領先企業管理實踐產生的本土文化底蘊
「和、變、用」管理思想
企業領先成長的價值鏈探索
第4章 華為的「自組織」管理
從籍籍無名到享譽全球
華為的「自組織」實踐
華為管理實踐的價值貢獻
第5章 阿里巴巴的「價值觀驅動」
阿里巴巴的難題
阿里巴巴的成長
阿里巴巴的價值觀管理實踐
阿里巴巴管理實踐的價值貢獻
附錄5A
第6章 南方報業傳媒集團的「核變」
一個甲子的長盛不衰
「核變」轉型實踐
南方報業傳媒集團「核變」轉型的價值貢獻
第7章 TCL:「鷹的重生」
從國內領先走向國際化
TCL國內領先之路
TCL的國際化之路
TCL管理實踐的價值貢獻
附錄7A
第8章 領先企業管理實踐可移植性:情境與對策
領先企業管理實踐的可移植性
「和、變、用」管理思想實踐轉化的方法論
附錄A中國領先企業領導者的文化領導力探索性案例報告
后記
參考文獻
前言
第1章 中國本土管理思想研究的興起和現狀
管理實踐先行
從「照着講」到「接着講」
研究的興起與展開
研究現狀評述
第2章 中國管理實踐研究評價及實踐路徑探索
如何評價
評價維度設置
評價視角的本土領先企業實踐研究路徑
第3章 領先企業管理實踐研究的框架:實踐、文化與價值鏈邏輯
機遇和價值
領先企業管理實踐產生的本土文化底蘊
「和、變、用」管理思想
企業領先成長的價值鏈探索
第4章 華為的「自組織」管理
從籍籍無名到享譽全球
華為的「自組織」實踐
華為管理實踐的價值貢獻
第5章 阿里巴巴的「價值觀驅動」
阿里巴巴的難題
阿里巴巴的成長
阿里巴巴的價值觀管理實踐
阿里巴巴管理實踐的價值貢獻
附錄5A
第6章 南方報業傳媒集團的「核變」
一個甲子的長盛不衰
「核變」轉型實踐
南方報業傳媒集團「核變」轉型的價值貢獻
第7章 TCL:「鷹的重生」
從國內領先走向國際化
TCL國內領先之路
TCL的國際化之路
TCL管理實踐的價值貢獻
附錄7A
第8章 領先企業管理實踐可移植性:情境與對策
領先企業管理實踐的可移植性
「和、變、用」管理思想實踐轉化的方法論
附錄A中國領先企業領導者的文化領導力探索性案例報告
后記
參考文獻
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