21世紀中國企業面臨的生存和競爭環境已與過去大不相同。
今天的企業若想獲得成功就不能再用過去的眼光和理解來指導行動,而必須摒棄舊有的習慣、觀念和思維方式,重新理解當今國際化的市場競爭。競爭的目的是遠離競爭、超越競爭,唯有深刻領悟了這一點,企業才能深刻理解競爭的本質和競爭力的實質,才能從簡單模仿、價格大戰等低級競爭中走出來,真正獲得價值增長的實力,從而與世界企業在全球化的賽場上一爭高下。
陳春花,北京大學國家發展研究院教授,華南理工大學工商管理學院教授。先后出任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官,山東六和集團總裁。
目錄
總序比使命更重要的是行動
序
第1章 我的七個不安001
第一個不安:持續的高增長是否有泡沫?004
第二個不安:能否保持穩定的持續增長?007
第三個不安:中國企業是否真的具備大規模作戰的系統能力?010
第四個不安:在市場競爭中我們到底靠什麼活着?013
第五個不安:中國企業是否已經達到了國際化的運作水准?016
第六個不安:中國企業是否已形成有效的服務模式?019
第七個不安:中國企業的狀態、心態、能力能否支撐其走得更遠?022
第2章 企業時代結束,顧客時代開始025
商業宗旨已經改變028
重新認識消費者034
重塑企業的經營041
第3章 超越競爭之道045
營銷理性變陣048
波特競爭之外的理解:遠離競爭055
超越競爭之道一:專注產品063
超越競爭之道二:協作效應079
超越競爭之道三:顧客需求的選擇092
超越競爭之道四:時間優勢113
超越競爭之道五:實現服務118
第4章 創新、價值、全球化127
自主創新:中國持續增長的真正來源130
太陽馬戲團、少林寺、星雲大師141
持續增長來源於企業的價值增長146
中國企業國際化的思考155
中國企業全球化的思考164
后記企業如何持續創造價值172
參考文獻183
序
第1章 我的七個不安001
第一個不安:持續的高增長是否有泡沫?004
第二個不安:能否保持穩定的持續增長?007
第三個不安:中國企業是否真的具備大規模作戰的系統能力?010
第四個不安:在市場競爭中我們到底靠什麼活着?013
第五個不安:中國企業是否已經達到了國際化的運作水准?016
第六個不安:中國企業是否已形成有效的服務模式?019
第七個不安:中國企業的狀態、心態、能力能否支撐其走得更遠?022
第2章 企業時代結束,顧客時代開始025
商業宗旨已經改變028
重新認識消費者034
重塑企業的經營041
第3章 超越競爭之道045
營銷理性變陣048
波特競爭之外的理解:遠離競爭055
超越競爭之道一:專注產品063
超越競爭之道二:協作效應079
超越競爭之道三:顧客需求的選擇092
超越競爭之道四:時間優勢113
超越競爭之道五:實現服務118
第4章 創新、價值、全球化127
自主創新:中國持續增長的真正來源130
太陽馬戲團、少林寺、星雲大師141
持續增長來源於企業的價值增長146
中國企業國際化的思考155
中國企業全球化的思考164
后記企業如何持續創造價值172
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