高管路徑：卓越領導者的成長模式
當今組織最大的危機，就是領導力出了問題。首席執行官失敗的速度比以往快，跌得比以往重，使組織陷入混亂狀態。高素質領導人才不足，已是普遍的事實。作者指出傳統的領導人才培養模式已經失效，在一個部門循序漸進晉升至高級管理人員，不能培養他擔任首席執行官的領導才能，無法帶領組織應對瞬息萬變的商業挑戰。
基於長期對世界500強企業的觀察，作者提煉出一個解決領導力危機的方法：輪崗培養模式。成為高管人員需要二三十年，平均在5個不同崗位上工作過。領導力是判斷一家公司未來的頭號指標，它不同於財務指標，財務指標只能反映企業歷史業績，強大的領導力才能決定企業的未來。
拉姆·查蘭（Ram Charan），在全球范圍內聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，同時也是暢銷書作者和傑出的教授。他對商業問題的卓越洞察，以及提出的實用解決方案深受企業領導者的推崇。
查蘭在通用電氣公司克羅頓維爾的「傑克·韋爾奇領導力發展中心」和沃頓商學院從事了30年的教學工作，獲得過克羅頓維爾和西北大學凱洛格管理學院最佳教師的榮譽稱號。
查蘭擁有哈佛商學院的MBA和DBA學位，獲得貝克學者獎（Baker Scholar）。
