轉型之路：傳統企業向互聯網+轉型的10大策略

第1章 「互聯網+」概念：新時代的新模式
1.1 「互聯網+」，一個全新的概念
1.2 「互聯網+」具有哪些特征
1.3 哪些行業需要走向互聯網+ 轉型之路
1.4 不是時代變了，是消費升級了
1.5 時代警報已拉響，不改變等於沉淪

第2章 「互聯網+」認知：企業自我認知及創新
2.1 電子商務的認知誤區
2.2 重建架構，顛覆自我
2.3 創新升級，迎接互聯網變革

第3章 「互聯網+」產業：催生新的業態
3.1 互聯網+ 工業
3.2 互聯網+ 農業
3.3 互聯網+ 醫療
3.4 互聯網+ 金融
3.5 互聯網+ 商貿
3.6 互聯網+ 交通
3.7 互聯網+ 媒體
3.8 互聯網+ 教育
3.9 物聯網
3.10 互聯網+O2O

第4章 「互聯網+」跨界融合：化腐朽為神奇的新思路
4.1 發現新動態，改變傳統思維和觀念
4.2 尋找產業和電子商務的交叉點
4.3 找到企業的創新點
4.4 利用自己的優勢，提升核心競爭力
4.5 個性化時代，個性化應對
4.6 將每一個節點都互聯網化

第5章 「互聯網+」轉型關鍵點：上天入地的制勝法寶
5.1 「三網」融合
5.2 雙線融合
5.3 標准化
5.4 信息化
5.5 網絡化
5.6 數據化

第6章 「互聯網+」轉型要素：內外融合，打造企業新生態
6.1 關鍵要素之敏捷性
6.2 關鍵要素之迭代性
6.3 關鍵要素之容錯性
6.4 關鍵要素之輕捷性
6.5 關鍵要素之冗余性
6.6 關鍵要素之進化性
6.7 關鍵要素之生態性
6.8 關鍵要素之灰度性

第7章 「互聯網+」管理轉型：開創管理新模式
7.1 建立網狀結構，讓節點相連
7.2 搭建有激情、肯創新的合作團隊
7.3 建立企業與用戶之間溝通、交流的平台
7.4 敢於創新、實驗、試錯容錯

第8章 「互聯網+」重構：孵化全新的企業
8.1 重新構建企業戰略
8.2 重新構建企業組織
8.3 重新構建企業商業模式
8.4 重新構建企業運營系統

第9章 「互聯網+」商業模式：整合商業類型，鏈接商業渠道
9.1 免費模式
9.2 眾籌模式
9.3 平台模式
9.4 粉絲模式
9.5 金融模式

第10章 「互聯網+」營銷：輕松搞定新型營銷模式
10.1 O2O：打通線上與線下，打造零距離溝通空間
10.2 眾籌：尋找資金、產品試銷兩不誤
10.3 互聯網平台：多渠道推廣迎來新機會
10.4 互聯網金融：打造「互聯網+」金融生態圈
10.5 微信公眾平台：宣傳、銷售一舉兩得
10.6 BBS 社區：借助社群找目標客戶
10.7 搜索引擎：查找目標客戶事半功倍
10.8 內容營銷：為企業、產品打造一個故事
10.9 病毒式營銷：以小博大，以「智」取勝

第11章 「互聯網+」未來：企業轉型面臨的困境
11.1 難以打破固有的思維模式
11.2 不去關注真正的消費市場
11.3 對管理的創新還不夠
11.4 互聯網人才缺失
11.5 效仿前路，無法顛覆
11.6 互聯網技術無法構成「互聯網+」的全部